Sind Sie ein Manager oder eine Führungskraft?

On January 02, 2009, in Führung und Haltung, by Neculai Fantanaru

Nur das, was Sie besser in die Sie haben, einen Mehrwert für andere hinzufügen, können sie zu erheben oder kann sie herab.

Der Geschäftsführer einer Firma war vor langer Zeit mit einer großen Schwierigkeit konfrontiert. Er hatte die Situation in kürzester Zeit zu lösen. Dennoch, anstatt die Förderung der Mitarbeiter, um ihre Kräfte zu bündeln, um das Problem zu lösen, gab er ihnen ein Ultimatum: "Jeder von denen, die wollen noch in diesem Unternehmen zu bleiben hat, um mit einer einzigartigen Idee, um das Problem in 24 lösen Stunden. Derjenige, der nicht fähig ist, zu finden eine gute Lösung in dieser Zeit wird ohne Erklärung abgegeben werden. "

Am Ende war das Problem nicht gelöst, und das Unternehmen hat Konkurs, nachdem der Manager gefeuert fast alle seine Mitarbeiter.

Wie nehmen Sie Teil des Spiels?

Im Fußball kann man sagen, dass ein Mitspieler "beteiligen sich an dem Spiel", wenn es das Spiel beeinflusst trotzdem, auch durch Worte und Gesten, die Verhütung des Gegners oder der Versuch, einen Vorteil aus seiner Abseitsposition zu erhalten.

In einer Gesellschaft, gerade im Fußball, jeder Mitarbeiter, bietet ernst seine Schulter, um seine Entwicklung, Teil eines Spiels von großer Komplexität, aber auch mit hohem Risiko werden, in denen er muss sein Vertrauen und Glaubwürdigkeit vor zu halten, wie der Arbeitgeber und anderen Kollegen, kann einen Vorteil nur durch seine günstigen Ergebnisse, dass sein Engagement bestätigen und hilft ihm wertvoll sein.

Wie nehmen Sie Teil des Spiels? Indem Sie Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen in Ihrem Unternehmen die Gunst, oder in ihrem Nachteil? Durch eine Beschleunigung des Produktivitätswachstums, oder durch eine Verminderung der Höhe der Beteiligung?

So wie eine Pflanze sollte täglich gewässert werden, so, und Sie sollten stets aufrecht zu erhalten der Reihe der professionellen Siege.

Nicht jeder Manager hat die Fähigkeiten eines Führers

Leadership ist eine Form der Macht, die akzeptiert oder verhängt werden. Nach jemandem, weil Sie keine andere Wahl haben, denn dazu gezwungen, es zu tun, ist es nicht wirklich die beste Wahl. Ein guter Führer ist derjenige, der die Menschen motivieren, zu handeln und gemeinsam mit ihm die effizienteste, durch einen kontinuierlichen Vereins kann. Ich glaube nicht, offen zu legen Geheimnis, wenn ich sage, dass eine Person kann eine hohe Führungsposition zu erreichen, aber das bedeutet nicht automatisch, dass er Führungsqualitäten hat. So ist es daher, unklug, ein Gleichheitszeichen zwischen Manager und Führer gestellt.

Leading bedeutet nicht, dass der Anführer einer Bestellung gibt, und die anderen erfüllen sie mit Gehorsam und Furcht. Um Mittel, um zu trainieren und mobilisieren die Menschen für die Erreichung eines gemeinsamen Ziels, durch einen Prozess der Optimierung ihrer Performance führen.

Eine Führungskraft muss ein guter Kenner des menschlichen Charakters werden

Es ist wahr, dass man nicht ein Führer zu sein, wenn Sie nicht ein ehrgeiziger Mensch, zäh, ausdauernd, einfühlsam, kompetent und bereit, die Herausforderungen, die in Ihrem beruflichen Leben eingreifen Gesicht. Allerdings, wenn Sie nicht wissen, wie man Menschen durch Ihre Seite zu ziehen, wenn Sie nicht in der Lage, mehr zu tun für sie, an ihrer Seite zu sein und sie unterstützen, wenn alles verloren scheint, dann wirst du allein zu beenden.

Die Menschen sind nicht gleich. Sie haben Fähigkeiten, Kenntnisse und unterschiedlichen Qualitäten. Dies ist, was ein Manager sollte vor bittet seine Mitarbeiter um einige extrem schwierige Aufgaben erfüllen zu betrachten. Darüber hinaus in einer kritischen Situation, Teamarbeit eine große Bedeutung hat, so dass, wenn ein Manager appellieren an eine Methode, um festzustellen, Menschen individuell zu arbeiten, macht er sie nur weg, was unweigerlich dazu führt zum Scheitern.

Kein Wunder, dass nur wenige Unternehmen für eine lange Zeit zu widerstehen auf dem Markt, und das ist, weil nicht alle von ihnen wirklich kompetenten Führern geleitet werden, sondern von Managern, ohne eine Kultur der Führung.

Nur das, was Sie besser in die Sie haben, einen Mehrwert für andere hinzufügen, können sie zu erheben oder kann sie herab.