Der Alpinismus Gesetz | Neculai Fantanaru
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Der Alpinismus Gesetz
On February 08, 2010, in Führung Gesetze, by Neculai Fantanaru

Versuchen Sie nicht, klettern einen steilen Hang, ohne dass jemand erfahren wird, hält das Seil.

Das Leben ist kurz und zerbrechlich, und Peter wusste, dass es sehr gut. Seine Schwester Annie, gemeinsam mit zwei anderen Alpinisten, wurden auf dem Trockenen unter einem Eis Fuß auf K2 Berg in Himalaya, weil eine Lawine. Er gab nicht auf sich selbst bis zu Trauer und Melancholie, aber entschieden zu gehen ihnen nach. Aber die Idee des Kletterns 8000 Meter auf einem distempered Wetter mit Minusgraden bedeutete reiner Selbstmord. Dort oben, bekommt man nicht, um zu sterben, du bist schon tot, vor allem während einer Wetterstation ähnlich.

Peter, der doch selbst ein Bergsteiger, sofort in Aufmachungen ein Rettungsteam aus fünf Personen, mit der Hilfe von dem er gehen auf der Suche nach den vermissten Personen. Das größte Problem war, dass er nicht genau wissen, wo die drei verschwunden waren, so mussten sie gehen zusammen durch Eis und Felsen. Und weil keiner von ihnen recht gut wusste, dass die Berge, waren die Chancen sehr gering.

Jeder ist bereit, Maßnahmen zu ergreifen, aber nicht jeder ist bereit, einen Führer zu werden

Wenn Sie den Film "Vertical Limit (2000)" beobachtet, dann sind Sie auf jeden Fall daran erinnern, dass ihre Rettung, ihr Haupt zu helfen, ihre rechte Hand - der, den die gesamte Aktion auf Basis war, nichts anderes als Montgomery Wick war. Er war ein feiner Kletterer, aber ein wenig alt, um die Wahrheit zu sagen, aber er hatte viele Escalades durch die Zeit gemacht. Er hatte die Menschen in den Bergen bei verschiedenen Gelegenheiten gespeichert, wobei der einzige Kletterer, die sehr gut wusste, dass die Wege, die einzige in der Lage zu entscheiden, denken und zu unterscheiden zwischen dem guten und die schlechten, damit diese Rettung nicht zu einem wirklichen Misserfolg. Sein starkes Aussehen und Statur, hat seine bemerkenswerte Kompetenzen entlang einer sehr langen Karriere, machte ihn wie ein echter Kämpfer, ein echter Überlebenskünstler, ein professionelles und der einzige Anbieter der Hoffnung zu suchen. Alle lauschten eifrig und folgte ihm.

Jedes Team Erfolge und Misserfolge sind das direkte Ergebnis des Führers Aktionen. Montgomery Wick aus Peter Pflichten gewichtet, auch die Rettung seines Lebens zweimal. Zur gleichen Zeit, er das ganze Team mobilisiert, Aufteilung in Gruppen von zwei, so dass die Suche würde einfacher und genauer, er derjenige Gründung einer gewissen Ordnung war, war er derjenige die Einsetzung der Gruppe das Tempo, die Förderung jedes jeder ernst zu beteiligen selbst in die Handlung.

Peter, obwohl sie ein sehr tapferer Mann und mit einem knappen Auflösung, war kein Kletterer Montgomery Wick seiner Größe. Seine Entscheidung für die Suche nach seiner Schwester von Anfang an in einer entschlossenen und impulsive Weise manifestiert, er war so fest entschlossen, sie zu finden, dass er nicht vor dem Ziel stehen geblieben, wäre er nicht von beunruhigender aufhören, bis er seine würde erreicht haben Ziel, und er würde gern in die riskantesten Aktionen gestürzt sein.

Aber leider wird diese unnachgiebige, diese wilde Tapferkeit, welche die Monomanen definiert, würde ihn in den Rachen des Todes getrieben haben - allenfalls er räkelte würde ihm seine kostbare Zeit im Kampf gegen die Windmühlen, wie Don Quijote. Er konnte nicht über die lebensrettende Mission durchgeführt, nicht weil er nicht mit Leib und Seele gewidmet hätte, sondern weil er die nötige Erfahrung fehlte, um einige Kampagnen durchzuführen und vor allem, weil, wie ich bereits sagte, er wisse nicht, die Wege, die lebenswichtig war. Er war bemüht, die Aktion zu starten, aber nicht, um es zu vervollständigen. Er würde nicht, wenn es nicht für Montgomery Wick haben.

P.S. Manchmal wird die Information nicht ausreicht, wenn es nicht eine tolle Erfahrung. Deshalb ist das Sprichwort "Wenn Sie es wünschen gute Beratung, wenden Sie sich ein alter Mann", kondensiert eine häufige Realität, selbst wenn man jüngere Führungskräfte.

 


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