Die Chimäre Prinzip

On April 10, 2010, in Führungsgrundsätze, by Neculai Fantanaru

Glauben Sie nicht, Sie sind ein führendes Unternehmen, wenn Sie Menschen führen zu bekommen.

Die Menschen, die klug sind, werden immer sehr berechnet in Denken und Handeln, nehmen Sie gute Entscheidungen und sind sehr vorsichtig bei allem, was sie tun. Aber ich, ich wage zu sagen, nicht erweisen sich als sehr weise an diesem Tag.

Ich wurde in die Berge mit meinen Freunden. Wir hatten ein Paintball-Spiel im Wald organisiert. Wir teilten uns in zwei Teams, Mannschaften, die keine Führer hatten. Also habe ich, mit einer unbeschreiblichen Freude, durch einen unstillbaren Durst nach Abenteuer und eine gewaltige Sehnsucht nach Sensation, selbst ernannte mich führend in der Mannschaft, die ich in nach der Auslosung ernannt wurde angetrieben. "Follow me", sagte ich in meinem Kopf, und mein brennendes Herz wiederholte, dass ich in der Lage sein, um mein Team zum Sieg zu schieben.

Aber vom ersten Moment, nachdem die Aktion startete, machte ich den unverzeihlichen Fehler. Ohne nachzudenken, ohne die Geduld und unter das günstigste Entscheidung, entzündete mit einem Zustand der Jubel ohnegleichen, wie nichts und niemand Angst vor mir haben könnte, brach ich heftig die erste in der Mitte der Schlacht, rechts, wenn der Feind zerstreut. So, ich völlig ignoriert die wichtigste Regel des Krieges: im Kampf, vor allem in einem Moment der Gefahr muss der Führer der Armee geschützt werden. Er muss hinter der Front stehen, nicht gehen in der ersten Zeile des Angriffs, wie die Schlacht Plan war in seinem Kopf.

Erstes Ziel, erster Hit

Nun, weil das Gefühl der egoistische Freude, fuhr ich zum Scheitern. Für zwei Minuten wurde ich von einem regen von Farbkugeln gehüllt. Ich hatte das Glück nicht von allen von ihnen getroffen zu werden. Bis zu meinem Teamkollegen feuerte zurück, die waren in diesem Moment, in etwa zehn Meter hinter mir, ich war der bevorzugte und perfektes Ziel der Gegner. Der Baum mit den nicht allzu dicken Stamm, hinter denen ich mich versteckt war voller Farbe.

Nicht eine Sekunde dachte ich, so etwas könnte mir auch passieren, hätte ich ein falsches Gefühl der Sicherheit. Und weil mein Fehler Urteil, verlor mein Team. Denn nichts habe ich hielt mich für geeignet, um ein Führer zu sein, da die Ergebnisse sehr schwach waren, unter allen Erwartungen. Alle meine Teamkollegen, der erste, mir ihr Vertrauen, mehr Erz weniger könnten, wurden durch meine Leistung am Ende enttäuscht.

Meine Position als Marktführer war nicht genau erkannt

Freizügigkeitsstiftung mit meiner Loyalität gegenüber den anderen Teamkollegen und Instinkt mit dem festen Glauben, dass ich der Mann des Tages sein, nahm ich nur Ratschläge von mir selbst und niemand anderes als wie es weitergehen soll, war dies die erste falsche Schritt. Dann begann ich den Angriff mit einem rebellischer Geist, genau wie ein Kamikaze in einer Selbstmord-Mission, die mit aller Macht, all seine Schnelligkeit, sein ganzes Wesen, und für jedermanns Überraschung Stellplätze, direkt auf die Stärken des Gegners.

Aber ich machte keine Konvention mit den Mitgliedern meines Teams und ich wusste nicht präsentieren sie einen Plan des Handelns, wie ich es normalerweise getan haben sollte, und daher meine Position als Marktführer war bisher nicht genau und unbestreitbar, erkannt, wie es war nur stillschweigend akzeptiert. In beredten und wirklich aufrichtigen Worten, niemand in meinem Team immer gebeten meine Unterstützung und ich versuchte, ihnen zu Hilfe aus eigener Initiative kommen, Putting meinen Willen auf eine ziemlich harte Probe.

Als Führungskraft sind Sie verantwortlich für Ihre Handlungen und Entscheidungen

Als einen Schritt voraus zu Menschen macht dich nicht ein Führer. Sie können die Menschen nicht, Ihnen zu folgen und Ihnen dabei helfen, Ihre Vision, durch ihren eigenen Willen, was ihr volles Vertrauen, wenn durch den Willen, auf einer marktbeherrschenden Stellung sein, Ihnen die erste zu stolpern, wenn vor einem Hindernis werden.

Im Gegenteil, werden Sie durch eine tiefe Trauer überschattet werden, weil Sie nicht die Erwartungen erfüllt und dann werden sie das gleiche für verloren fühlen. Wenn man ihnen von Anfang an die Unterstützung und Hingabe, entweder man viel für sie zu sorgen und wünschen ihnen so viele Erfolge wie möglich, entweder, weil Sie nur über Ihr Interesse getrieben werden, weil entweder eine lächerliche, sehr stolz macht Sie darauf bestehen, gewinnt den Sieg mit einem Preis - Sie können, um ihren Respekt, ihre Verbundenheit und damit werden Sie sehr sicher, dass sie zur Erreichung des Ziels haben Sie vorgeschlagen, beitragen zu gewinnen. Aber sie werden Ihnen offenherzig folgen nur, wenn Sie sie zum Sieg führen.

Ein Team ohne einen Führer hat keine Macht

Ein Team ohne Anführer ist allein, machtlos. Wer wird seinen Mitgliedern die Hilfe erhalten, die sie erwarten mit so viel Ungeduld, Freude, Begeisterung, wenn Sie legte allein sich selbst in Gefahr in den kritischsten Momenten und versagen?

Wenn Sie einen Manager und sind aufgrund Ihrer falschen, Emotion, Lust, Subjektivismus angetrieben und nicht rationale Entscheidungen, die Firma in Konkurs gehen wird, werden alle Mitarbeiter verlieren ihre moralische und finanzielle Unterstützung. Anstatt als ihre einzige Beschützer, ihre einzige Stütze, ein sicherer Führer, würdig, gefolgt gesehen, wird man sie als unnütze Last, ein Held, weil eilte, von denen das gesamte Unternehmen leiden scheinen.

Also, Sie haben keinen Grund, dich als Führer. Wenn Sie nicht geben Menschen echte Gründe, denen Sie vertrauen, müssen Sie nur eine Person mit guten Absichten werden unter keinen Umständen ein Geber der Hoffnung.

Eine Führungspersönlichkeit muss von den in seinem Team durch seine vorherigen Handlungen erkannt werden. Sich selbst als Marktführer, auch wenn Sie einen Schritt vor den anderen sind, beweist ein absolutes Vertrauen in Ihre Kräfte, die aus einer subjektiven, oberflächliche Überbewertung, die unweigerlich wirst du zum Scheitern führt.

P.S. Ein Führer, ohne ein Team ist das gleiche wie das Team ohne Anführer.