Der countdown

On September 02, 2010, in Total Führung, by Neculai Fantanaru

Prüfen Sie, wie entwickelt sich Ihr Verantwortungsbereich, Aufdeckung emotionalen, mentalen und Verhaltensstörungen Zustand von Menschen in den entscheidenden Momenten.

Sie übertrafen so viele Gefahren, überquerten sie die Meere und Ozeane, doch sie hatten keine Spur von Captain Grant gefunden. Ihr Mut, um die müden Versuche genommen wurde, hatten sie durch all die Emotionen des Wartens vergangen, aber sie waren alle jetzt mit Hoffnungslosigkeit gefüllt, vor allem Maria und Robert, der Kapitän der Kinder.

Glenarvan selbst führte die Expedition, die bewusst kamen sie wieder zu einem Stillstand in der Suche war. Wieder einmal führte die Karte, die sie auf ihrer Reise geführt, sie auf einem falschen Weg, den er selbst empfohlen hatte. Wieder einmal hatten sie nicht. Allerdings mit einer großen Begeisterung, von denen nur die wahren Abenteurer unter Beweis stellen, dass Vertrauen in den Erfolg der Mission, die er von ihm selbst erstellte, und die er zu erfüllen versprach, wandte er sich um seine kleine Crew:

- Wir müssen darauf vertrauen können, meine Freunde! Lassen Sie uns das Vertrauen! Kapitän Grant ist nicht hier, bei uns, aber wir sind sicher, wir werden ihn finden.

Diese Worte waren genug, um Hoffnung und gute Laune für die Passagiere auf dem Schiff Duncan wiederherzustellen.

Die Fähigkeit, die Perspektive der Erfolg durch den Führer die Augen sehen

Während dieser langen Reise, setzte alle Besatzungsmitglieder an Duncan, um die Perspektive der Erfolg nur durch die Augen des Herrn Glenarvan sehen, dorthin, wo er wollte, hielt nur, wo er wollte, und zuzugeben, alles, was er sagte. Und das liegt daran, dass Lord Glenarvan war klug genug, um ihnen stets einen Tropfen Zuversicht und Energie, vor allem in schwierigen Zeiten, wodurch sie eine aktive und konstruktive Verhalten zu übernehmen. Seine ganze Haltung zeigt, dass er ein starker Mann war, sowohl physisch als auch psychisch.

In Führung gibt es keinen Sieg durch die Aufgabe

Der einzige Weg, um Ihre Ziele zu erreichen, ist die Menschen zu drängen, um in ihrer Leistung zu beteiligen und Ihre erste Priorität in dieser Hinsicht muss die Verbesserung ihrer Effizienz der Arbeit und die Stärkung ihrer Entwicklungspotenziale. Dennoch, wenn sie eine neue Situation zu erreichen oder wenn sie in eine große Schwierigkeit, oder wenn sie den Takt schlagen scheint, beginnen die Menschen mit Zweifel und Vorbehalte über Ihre Wirksamkeit als Führungskraft und Ihren Führungsqualitäten, und Sie werden eine mittelmäßige und schwache Person in ihren Augen, die sie nicht mehr haben Respekt.

Man kann nicht mutig folgen dem Willen des Mannes, der nicht fähig ist, was sie effektiv in eine Richtung zu ihren Gunsten. Und in diesem Fall kann es sogar passieren, dass ihr ganzes Wohlwollen und Interesse so stark fallen, dass sie anfangen, eine feindselige Haltung ihm gegenüber haben. In Führung, haben Sie entweder übernehmen Ihre Rolle als Anführer und du deine Mission erfüllen, oder Sie sind diskreditiert.

Leaders verstehen die Moral von der schottischen Sprichwort: "Man kann nie durch ein Versprechen gemacht leichtfertig gebunden zu sein". Glenarvan Versprechen war so tief in den Geist und die Seele von seiner Mannschaft, dass alles, was sie aus der sie ausgestellt verwurzelt. Sie mehrmals stürzten ins Unbekannte, setzen ihr Leben in Gefahr - in dem Geist, natürlich, von der Suche nach Kapitän Grant. Und jedes Mal, vertreten sein Versprechen mit dem Wert der Verpflichtung ein Grund stark genug, um ihm zu folgen.

Zehn, neun, acht, sieben ...

Wenn die Anzeichen für eine mögliche Krise, mit allem, was es bedeutet, immer sichtbar sind, wird Menschen Gemütszustand mehr und mehr unberechenbar und erreichte Empörung und Revolte. Die Geduld von allen auf dem Schiff Duncan wurde in Druck zu setzen, wenn nach Monaten des Reisens, sie genau die Küste Südamerikas erreicht hatte, ohne daß sich ein nachvollziehen, welcher der Ort, wo Kapitän Grant gefunden werden könnten darauf hinweisen würde.

In diesem Moment, verzweifelt und frustriert, konnte Glenarvan kaum beruhigen den Geist. Er noch durch seine Worte voller Hoffnung und sein Ton voller Mut und Eifer gelang es, aber es war wahrscheinlich das letzte Mal. Denn von diesem Moment an, alle seine Crew-Mitglieder "gestartet" Der Countdown. Wenn sie an den Kapitän so schnell wie möglich verfolgen konnte, das letzte bisschen Vertrauen, das sie gewährt ihm wäre völlig verschwinden. Und deshalb würde die Beziehung zwischen ihnen für immer verändert werden.

Sie können nicht zulassen, Menschen zu viel Aufenthalt im Stand-by

Die Leute können nicht ermutigen sich ganz allein. Als einer der Marktführer, kann man nicht erwarten, dass sie mit Mut zu füllen und treiben sich nach vorn. Ihre Aufgabe ist die Förderung und ihnen helfen, ihr Potenzial, indem sie ihnen die Energie, um vorwärts zu bewegen, wenn sie wegen eines Fehlers beendet wird. Sie können jedoch nicht zulassen, Menschen zu viel Aufenthalt im "stand-by", weil sie große Verbraucher der Hoffnung. Sie können nicht entweder zu optimistisch und sagen: ". Wir werden so lange wie es nötig ist zu warten"

Menschen, mit all ihren Überzeugungen, in Ihre Mission fallen bis zu einem gewissen Punkt. Weil, absolut, es gibt eine Grenze, bis wo sie sind bereit, Ihnen zu folgen, dem Punkt, wo Der Countdown 0 erreicht. Dann entscheiden sie, ob es sich lohnt, in sie zu vertrauen und folgen Sie weiter oder lassen Sie gut ist. Sie werden sich fragen, Fragen wie: Wo kommt dieser Kerl führen uns zu? Lohnt es sich, ihm zu folgen? Werden wir sicher mit ihm? Dann werden sie fest wählen Sie die bequemste Möglichkeit.

Fazit: Vom ersten Moment an ein führendes Unternehmen geworden ist, beginnt Der Countdown. Es liegt an Ihnen, wenn es 0, diesen Punkt bedeutet Sieg oder Misserfolg erreicht.

Während der "Straße", vor allem in kritischen Situationen, Sie sind der Mobilisierung Faktor, der die Begeisterung, Hoffnung und die proaktive Haltung der Mannschaft hält. Selbst in den Momenten, wenn Sie Ihre Hoffnung verloren, nicht externalisieren sich vor dem Team, aber sie inspirieren Vertrauen, und zur gleichen Zeit bemühen, Lösungen zu finden, um die Krise zu überschreiten.

Prüfen Sie, wie entwickelt sich Ihr Verantwortungsbereich, Aufdeckung emotionalen, mentalen und Verhaltensstörungen Zustand von Menschen in den entscheidenden Momenten.

 

Note: Jules Verne - Children of Captain Grant, Ed Herra, 2003.