Die Ehrlichkeit Prinzip | Neculai Fantanaru
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Die Ehrlichkeit Prinzip
On January 22, 2010, in Führungsgrundsätze, by Neculai Fantanaru

Fragen Sie nicht von Menschen, mehr als Sie von sich selbst zu fragen.

Ich glaube fest daran, dass alles zu einem Zweck geschieht. Als intelligente Geschöpfe, wir haben die Macht, und es ist unsere Pflicht, etwas von jedem und jeder von unseren Erfahrungen, angenehm oder nicht lernen, unterhaltsam oder entmutigend. Und wenn alles kehrt in das Leben, das heißt, wir haben nichts von den Lehren, die wir angeblich zu lernen gelernt wurden. Deswegen glaube ich, dass die Menschen können nur Fortschritte, wenn sie wollen. Sonst gibt es nichts Neues unter der Sonne sein.

Letzte Woche traf ich eine besondere Menschen. Ich nenne ihn etwas Besonderes, weil in gewisser Weise, er nicht jemand anderes aussehen. Und vor allem, weil er mich gelehrt, eine wertvolle Lektion, dass ich sicher bin, werde ich nützlich finden in der Zukunft.

Ich war in einem Fitnessstudio, Fußball spielen mit meinen Freunden, von denen einige mit denen ich Kollegen an der gleichen Fußballverein Jahren vor. Die Turnhalle war sehr groß und modern. Wir hatten ein schönes Spiel. Aber einer der drei Mannschaften nicht so gut zu spielen. Es war offensichtlich. Es ist kein Wunder, dass der Spieler geht nicht Bindung, weil sie zufällig waren. Sie verloren viele Bälle, sie überhaupt nicht ausgeführt hat, haben sie einander nicht helfen, aber gespielt individuell. Es gab keine Verbindung. Ihr Spiel war auf der falschen Linien entwickelt.

Sobald wir eine Pause, sitzt auf der Bank neben Andrei, der Kapitän der Mannschaft, konnte ich nicht helfen, aber fragen Sie ihn: "Andrei, warum gehst du nicht mit den Jungs des Teams zu sprechen, damit sie konzentrieren sich mehr auf dem Spiel? Siehst du nicht, du bist nirgendwo bekommen? Sie spielte nie so schwach wie du heute getan hat. "

Die Antwort erhielt ich alle prahlen: "Nicu spielte diese Jungs an meiner Seite seit Jahren. Wir kennen einander gut. Darüber hinaus vertrauen Sie mir, wie ich ihnen vertrauen. Aber wenn ich nicht gut spielen, bemerken sie, und sie nicht kämpfen, um mich besser. Siehst du nicht, dass ich auch wie ein Lappen heute spielen? Deswegen kann ich nicht von ihnen verlangen mehr, als ich von mir selbst zu fragen. Wenn ich ein schönes Spiel führen und ich werde nicht verlieren, die einfach so viele Pässe, erst dann konnte ich Ansprüche auf ihnen lag. Ansonsten kann ich das nicht tun. Wie konnte sie folgen mir, wenn ich einen spielen die schwächste aller bin? "

Die Ergebnisse einer Mannschaft auf ihren Führer Bemühungen abhängen

An diesem Tag lehrte Andrei mich eine wichtige Lektion, dass viele sich weigern, zu erfahren: wenn der Führer "spielt" schwach, der Rest des Teams sofort verlässt das Rennen. Aber darüber hinaus, dass ein Führer kann nicht kritisieren oder beurteilen die Mitglieder seines Teams und kann nicht legen Ansprüche an sie, während er nicht erfüllen kann seine Pflicht einwandfrei.

Es gibt viele Führer, und jetzt bin ich in der Regel, die nicht so aufrichtig und ehrlich, wie Andrei spricht. Sie fragen von Menschen mehr als zu fragen von sich. Ist das normal? Natürlich merke ich, daß einige, die Führungspositionen haben die Befugnis haben, zu intervenieren und zu implementieren verschiedene Änderungen, um Regeln durchzusetzen, Entscheidungen zu treffen und die Nachfrage der Untergebenen, sie zu befolgen, um ihre Ziele zu erreichen.

Aber ich finde es eine unerhörte mangelnde Professionalität von Menschen verlangen, etwas jenseits, was du in der Lage, sich selbst zu bieten. Ein absoluter Mangel an Fair-Play. Eine völlige Fehlen von Respekt für die Mitglieder des Teams, die eine gute Arbeit, die ihr Bestes tun, um bessere Ergebnisse zu erzielen machen zu kämpfen.

Die Pflicht des Führers ist es, den Menschen nahe sein, um ihnen eine Hand brauchen, um jede von ihnen nach ihren Leistungen zu belohnen. Aber wenn er überhaupt nicht kämpfen, wenn er nicht für das Team die Ergebnisse egal ist, und nicht um sich selbst in die Unterstützung und Entwicklung der Mannschaft, dann die Untergebenen, an der Reihe, wird nicht konkrete Gründe zu interessieren entweder. Und wenn der Führer die Menschen Herausforderungen mehr, als er mit sich selbst tut, dann werden sie ihn als "mangelhaft" Label und sie werden kommen, um den Führer zu ersetzen.

P.S. Wenn Sie Ihre Ziele erreichen wollen, müssen Sie immer im Hinterkopf die Kompetenzen des Teams zu halten und nicht von Menschen, mehr zu verlangen als Sie von sich selbst zu fragen.

 


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