Das Preisträger der Ehrenmedaille

On October 20, 2010, in Leadership Impact, by Neculai Fantanaru

Markieren Sie die starke Konsistenz Ihres Charakters und übernommen die natürliche Haltung des "Mannes", die den von anderen auferlegten Standards der Exzellenz erfüllt.

Der Film "Ungewöhnlicher Wert (1983)"Erzählt die Geschichte einer Gruppe von Vietnam-Veteranen, die zusammenkommen, um einen ehemaligen Kerl zu retten, der gefangengenommen wurde, und er war auch der Sohn von Renten von Colonel, Cal Thodes, der den gesamten Betrieb unterstützte. Bevor sie die Mission starten, sind sie installiert In einer Basis, in der das Training beginnt. Die täglichen Schulungen, die sehr hart und komplex waren, wurden von Kevin Scott, dem ehemaligen Offizier der American Navy, überwacht, der die neuesten Trainingstechniken wusste, und war ein wirklich leidenschaftlicher und ein Kenner der Waffen.

Tag für Tag, der Wille, Entschlossenheit und Hoffnung der kleinen Gruppe wurden geschwächt. Kevin Scott fragte viel zu viel von ihnen. Die Situation wurde sehr angespannt, und er hatte keine Ahnung, dass früher oder später seine Männer Energie verschwindet.

Führung: ist die "Denial", mit der Sie versuchen, die Lücke zwischen dem, was Sie bereits in der Lage sind, zu füllen, und was Sie noch nicht bereit sind, alleine zu tun, toleriert?

Was passiert, wenn Sie im Team kein Gefühl der Einheit schaffen?

Bei einem Punkt, während er einige schwere Protokolle trägt, gab einer von ihnen, Major Johnson, auf. Es sollte nicht so passieren. Nicht auf diese Weise. Nicht, wenn sie nur wenige Tage bis zum Beginn der Operation waren. Seine Verwüstung wurde in seiner ganzen Haltung ausgedrückt. Er konnte nicht mehr Training vorstellen. Sein intensiver Blick, der auf Kevin gerichtet ist, wurde mit einem schrecklichen Hass gefüllt.

Um ein gutes Beispiel für andere einzustellen, packte Kevin das Protokoll und versuchte, es weiter zu nehmen. Aber das Unerwartete passierte dann. Die impulsierendsten und massivsten seiner Fellows, der Seemann, der auch mit einem grenzenlosen Hass gefüllt ist, begierig auf seine gesamte Bitterkeit, stürzte plötzlich auf Kevin und schlug ihn auf eine Mama.

Der Sailor fühlte keinen Schmerz, kein Bedauern oder Schande, kein Gefühl der Schuld für die Lektion, die er Kevin unterrichtete. Eine innere Stimme schien zu sagen, während er seinen "Führer" auf den Boden fiel: "Ich fühle nichts für ihn, auf irgendeine oder andere, außer ich möchte nichts mit ihm zu tun".

Die von einer Verwaltungsfunktion implizierte Denials kann von der Ablehnung erläutert werden, um etwas zuzugeben, das mit Ihrer Ansichten inkonsistent ist, um den Betrag der Fehler zu maximieren, der sich aus der Belohnung des Mangels an Disziplin ergibt, oder durch unangemessene Konditionierung der zu beobachtenden Regeln.

Führung: Können Sie Ihre Persönlichkeit insofern ausdrücken, soweit Ihre Handlungen und Entscheidungen mit der Nutzung der Wirkungslinie über eine kompromittierte Schuld zusammenfallen?

Änderung oder Sie werden geändert. Nichts inspiriert mehr Vertrauen und Sicherheit an Menschen als ein Führer, der weiß, wie er seine Haltung verändert.

Nachdem dieser gewalttätige Konflikt, nachdem diese mit intensive Kälte erhielt, veränderte Kevin sein gesamtes Führungskonzept. Er wurde eine andere Person, ein Mann, der zweimal verstanden hat: Er verstand aus der Haltung der Menschen und veranlasst ihre Absichten, Gedanken und Meinungen, ihre Grenzen und Prinzipien und wie viel er es schieben kann. Er verstanden, welche Ressourcen und die effektivsten Möglichkeiten sind, Menschen zu motivieren und wie man ein Gleichgewicht zwischen seinem eigenen Interesse und der von ihnen aufrechterhält.

Die Menschen sehen Ihr Engagement in gewöhnlichen Aktivitäten als sehr wichtig. Als Anführer sind Sie ihre sichere Pipeline zu einer unerschöpflichen, frischen und lebhaften Energiequelle. Verwenden Sie alle Ihre Ressourcen, finden Sie einen effektiven Weg, um die Leute zu bekommen, was Sie tun, was Sie wollen, aber ohne sie zu zwingen, ihre Grenzen zu drücken.

Was ist einschränkend? Ich würde sagen, das hängt von jeder Person ab. Wenn Sie diese Art von Führer sind, die sehr selbständig, sagt immer zu sich selbst, ohne die Stimmung der Menschen zu erraten: "Ich werde sie ernsthaft arbeiten und lassen sie in ihren Schuhen knarren", und wenn Sie rücksichtslose, drastische Entscheidungen treffen, dann wird Ihre Motivation ziemlich schwach sein. Eine Erkältung, der sich aus Zweifel und eine Unfähigkeit in Kombination mit Angst führt, wird allmählich in den Kern der Gefühle der Menschen eindringen, und schließlich werden Sie dies tun mit einer perfekten Gleichgültigkeit bleiben.

Eine kompromittierte Schuld ist eine Anerkennung, die Sie nicht vollständig verdienen, hauptsächlich aufgrund der falschen Effekte, um ein Verständnis des Verständnisses durch ein Mangel an Kontrolle über die Art und Weise, wie Sie die Menschen behandeln, ein Verständnis zu erhalten. Ihre Handlungen haben keine Auswirkungen auf das, was mit ihnen passiert, für den sie hilflos, deprimiert und apathisch fühlen - oder schlimmer, sie beginnen, Taten von Hass und Rache zu erlassen.

Führung: Manchmal sind Sie verpflichtet, sich nicht so zu verhalten, aber wie andere Sie dazu zwingen?

Wenn Sie eine heftige Natur haben, bereit, in jedem Moment Feuer zu füllen, dessen Verhalten keinen Sinn fehlt, werden Sie niemals in der Lage sein, die Emotion der Menschen zu fühlen, die durch ihre Sprache und ihr Verhalten geäußert wird, und Ausstellung: Verständnis, Respekt, Zusammenarbeit, Toleranz , Solidarität.

Wenn Sie diese Art von Menschen sind, sind Sie verpflichtet, sich nicht so zu verhalten, wie Sie sind, nicht, wie Sie denkst, dass es am besten ist, aber andere, um Sie zu zwingen. Als solches ist es notwendig, dass Sie die natürliche Haltung eines Führers annehmen, der seine Untergebenen stark respektiert, um alles mit viel Freundlichkeit zu tun und sich nicht mit ihnen zu verhalten, wie sie die gemeinsten Menschen waren, aber um Ihr Ehrengefühl unberührt zu bleiben, Zeigen Sie immer Menschen Respekt und Liebe, aber ohne Ihre Aufgabe aufzugeben.

Einer ist für Menschen, um Bestellungen zu gehorchen, und ein anderes ist für sie, um Ihrem Beispiel zu folgen. Vergiss nicht, dass der Anführer wie ein Diamant in den Minen des Herzens des Volkes ist.

Führung: Können Sie Menschen an die Schwelle bringen, sich näher an das zu nähern, was Sie singt, ohne das Muster des Denkens zu modifizieren?

Ihre Macht, sich zu ändern, wird die Veränderung in anderen Verhaltensweisen und Mentalität verursachen, sowohl für beide Seiten für eine wirksame Führung als auch für eine fruchtbare Zusammenarbeit. Wenn Sie eine starre Haltung annehmen, wenn Sie einige Leistungen entwickeln, die die Fähigkeit des Teams übertreffen, werden Sie Hass, Schwäche und Gefühle der Wertlosigkeit und sogar Rache erregen.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass diese Gefühle erregend sind, wenn Sie verstehen, dass die Fähigkeit des Teams von den ihnen auferlegten Forderungen überwältigt ist, müssen Sie sofort "Ihre Melodie ändern", ansonsten werden Sie nur verlieren. Der effektivste Weg, um Menschen zu motivieren, um Ihnen zu folgen, ist, Ihre Einstellung zu ihnen zu ändern.

Vergessen Sie nicht einen einzigen Moment, den Sie unter anderen Männern sind. Eine Person, die Menschen in einer bestimmten Richtung führt, aber wer, in seiner Wende von ihnen geleitet wird. Daher müssen Sie ein Mann von Qualität sein, kein niemand. Sie sind "validiert" als Anführer gemäß den von anderen zur Verfügung gestellten PLUS-Plus- oder Minus, nur wenn Sie es schaffen, die von ihnen auferlegten Leistungen der Exzellenz zu erreichen.

Um die Menschen an die Schwelle zu bringen, sich näher an das zu nähern, was Sie singt, ohne dass ihr Denkmuster kontinuierlich ist, dass Sie ständig überdenken, um Ihre Einstellung jeglicher Art, innerer oder äußerer, um Ihre Grenzwerte, Wahrnehmungen, Werte und Find zu bewerten OUs, wer Sie wirklich durch die Erfahrung sind, nicht in der Lage zu sein, sich ohne ihre Zustimmung nicht selbst treffen zu können.

Sie werden niemals in der Lage sein, Ihre Anwesenheit in den Leben der Menschen zu markieren, ohne die Straßen zu Fuß zu laufen.

Die Medaille der Ehreist ein Symbol des Respekts der Menschen für Sie. Es ist ein Symbol ihrer Anerkennung, das praktische Konsequenzen in Ihren zukünftigen Aktivitäten hat. Es ist vielleicht der höchste Nachweis ihrer Dankbarkeit für Ihre Effizienz, für Ihre Qualitäten als Führer - ein Führer, der die Macht hat, seine Gedanken und Haltung zu ändern, wann immer er in die Irre geht.

Das Preisträger der Ehrenmedaillekann sogar du sein.