Das Gesetz des begrenzten Vertrauens

On June 08, 2010, in Leadership Laws, by Neculai Fantanaru

Wenn es sogar einen unehrlichen Mann im Team gibt, verlieren Sie Ihr gesamtes Vertrauen in das Team.

Ich habe schon immer Sport gefallen. Und mein Lieblingssport war zweifellos Fußball. Aber ich praktizierte auch Kontaktsportarten, sechs Jahre Wrestling und fast zwei Jahre Taekwondo. Und wie jeder, der in der Mirage seiner eigenen Wünsche lebt, wollte ich ein toller Champion werden.

Zu Beginn der 10. Klasse nahm ich an der nationalen Taekwondo-Meisterschaft in Bukarest teil. Ich war sehr ehrgeizig und zuversichtlich in mich selbst, aber ich muss gestehen, dass ich keine Erfahrung in Bezug auf Kampfkunstwettbewerbe hatte. Ich hätte auf jeden Wrestling-Wettbewerb sicherlich gut gemacht, aber das war es, als ich zu dieser Zeit Kampfkunst übte, und ich musste beweisen, was ich in der Lage war.

Führung: Bauen Sie eine stetige Stiftung des Aufstiegs zur Erfüllung des Ideals der Einheit auf, ohne dass die Auswirkungen des Platzierens Ihres eigenen Seins in einem "Erweiterung Ihrer Garantie" in einem "Erweiterung Ihres Garantie-Kontextes"?

Ich erinnere mich sehr gut, dass ich den ersten Kampf gewann, aber den zweiten verloren. Deshalb kann ich sagen, dass ich nicht sehr gut funktionierte, aber ich habe mich mit der Tatsache verwöhnt, dass ich für einen durchschnittlichen Kampfpraktizierenden ziemlich gut gemacht habe.

Meine Qualitätsgarantie war die Loyalitätsrechnung im Dienst des Teams und der Verpflichtung, meinen Charakter, das Temperament, die Stimmung in Bezug auf den Vorteil des Sieges oder den bitteren Geschmack der Niederlage vollständig darzustellen.

Aber das, was ich nie vergessen würde, ist, was am Ende der Meisterschaft passiert ist. Ich muss sagen, dass ich meinen Kimono zu Hause vergessen habe, und der Trainer war nett und gab mir seine, um in den Wettbewerb zu kommen. Nun, nach meinem letzten Kampf, in dem ich besiegt wurde, fragte ich den Trainer, um mich seinen Kimono zu Hause nehmen zu lassen, ihn zu waschen und ihn beim ersten Training sauber zu bringen. Er hat zugestimmt.

Aber als ich nach Hause kam, zu meinem Erstaunen war der Kimono nicht mehr in der Sporttasche. Nur dann wurde mir klar, dass es gestohlen wurde. Kaufen von wem Nun, ich weiß es nicht, aber definitiv ein meiner Kollegen aus dem Club war verantwortlich, denn nur sie hatten Zugang zu meiner Tasche aus dem Stand, der unserem Team beim Wettbewerb zugeteilt hatte. Voller Bedauern, mein Geist konkurriert mit schwarzen Gedanken, und mein Gewissen wurde durch ein tiefes Gefühl der Unzufriedenheit ergriffen, weil ich zu viel Vertrauen in meine Kollegen hatte, und ein oder vielleicht mehr von ihnen betrogen hat.

Führung: An welchem ​​Punkt in Ihrer Evolution aus der Affinität der gaßlichen Tendenzen sind Sie bereit, verzeihen zu sein, ohne eine Bestellung zu gehorchen, die gegen Ihre Rechte und der Ehrenmöglichkeit verstößt?

Wenn Sie Teil eines Teams sind, glauben Sie daran. Aber bis zu einem Limit. Bis Ihre Chance der Behauptung beginnt, mit einigen fehlgeleiteten Trends der Integration und Wachstum innerhalb des Teams zu steigen.

Ich habe nicht versucht, die Wahrheit zu diesem Zeitpunkt zu entdecken, die Änderungen einzureichen, Fragen zu stellen und Antworten zu finden, die Tatsache konsumiert wurde. Also bei der ersten Schulung der Woche, die folgte, zahlte ich das Äquivalent des Kimono an den Trainer, weil es meine Verantwortung war, sich darum zu kümmern. Aber nach einem kurzen Gespräch mit dem Trainer, als ich ihm erklärte, wie alles passiert ist (aber er wollte nicht an irgendeine Weise glauben, dass einer seiner älteren Schüler schuldig war), stimmten wir zu, dass ich in einen anderen Club ziehen sollte. Mein Platz war nicht da.

Dieser Vorfall war der Wendepunkt meines Lebens und lehrte mir eine Sache: Nichts kann mir gefallen, wann, wann, von dem ich erwarte, effektiv, vereinigend, organisiert, wettbewerbsfähig zu sein, ich entdeckte, dass ich tatsächlich nicht zählen kann an jedem. Weil es immer für einen Mann passiert, der einmal stiehlt und nicht erwischt wird, um das zweite Mal herumzubauen. Anstatt alle zu beginnen und zu vermuten, suche ich besser nach einem anderen Team, ein Team, das auf Prinzipien der Kollegialität, der Einheit und der Würde basiert.

Führung, beibehalten die Farbe einer kreativen Erwartung anderer Realitäten, behält die Möglichkeit, sich aus einer Vereinbarung zurückzuziehen, die nur "Endkapitel" enthält.

Wer nicht großes Vertrauen in sein eigenes Team hat, kann nicht in voller Kapazität "arbeiten". Es, dass ich in diesem Club verbracht hatte, hätte ich immer weit wach gewesen sein sollen, immer nach einem unsichtbaren Feind.

Genau wie ein Zuschauer, der die Präsentation eines Tricks erzeugt, wissend, von Anfang an wissend, erzeugt er sich täuschen, erzeugt er einige psychische Schutzgeräte, die versuchen, den Moment zu beobachten, in dem der Illusionist ihn betrügt - ich hätte einen psychologischen Schild schaffen sollen, um mich zu schützen sollen aus dem unvorhergesehenen Moment, wenn ich betrogen werden sollte. Und das wäre stressig und anstrengend gewesen. Oder ich hätte eine Haltung der höflichen Neutralität ergreifen sollen, was ruhig kommen und das Training verlassen soll, ohne zu viele Beziehungen mit jedem zu haben, was andere Probleme geschaffen hätte, weil niemand exzentrische Menschen toleriert. Und wenn ich Zeit verlassen hätte, um zu gehen, würde ich mich verbessern, dass die Dinge sich verbessern würden, wäre ich schrecklich falsch gewesen.

Später, nach etwa einem Jahr, bei einem anderen Wettbewerb, lernte ich, wie alles passiert ist. Einer meiner Kollegen brachte meinen Kimono und verkaufte es für einen goldenen Ring an einen anderen Kampfkünstler aus einem anderen Verein im Land. Daher wurde bewiesen, dass mein Verdacht gegründet wurden. Ich habe also die richtigen Entscheidungen getroffen, als ich in einen anderen Club bewegt hatte.

Führung: Kann Ihr Ehrenkochniveau durch den großen Beitrag zur Förderung der Werte wiederhergestellt werden, die die Mission definiert haben, Sie an der Spitze der Präferenzen anderer zu setzen?

Die Werte, die ich versuchte, mit meiner Integration in das Team fördern zu fördern, war die Bereitschaft, an eine Sportart zu glauben, die sich als Geisteszustand aneignet, die Bereitschaft, das Denken im Sinne eines Ideals der Zusammenarbeit und der Fairness, einen Kompromiss in Sicht zu akzeptieren.

Ein dauerhaftes, vereinigtes und ehrgeiziges Team ist aus Genussmasken und Freundschaft geboren und wird sorgfältig erhalten. Wenn selbst einer Ihrer Kollegen unfair ist, und vor allem, wenn Sie nicht wissen, was das ist, ankommen Sie schließlich an, um alle anderen schuldig zu betrachten, was Ihr Vertrauen in sich selbst senkt, weil Sie sich allein fühlen, nur von falschen Leuten umgeben . Ein Team, das nur einen unehrlichen Mann umfasst, ist ein Team, dessen Standard der Standard nicht gesunken ist, also, also basiert nicht auf Integrität und Respekt.

Und der Anführer eines solchen Teams, in dem es mindestens ein schwarzes Schaf gibt, und wer nicht handelt, bedeutet, dass er das Volk in seinem Team nicht gut genug kennt, oder dass er sie mit all ihren Mängeln akzeptiert - und In diesem Fall wird er wahrscheinlich auf ihrem Konto manipuliert und sogar kompromittiert.

Vertrauen ist die Maßeinheit des Maßstabs der Erwartung, die Sie auf eine Person beziehen, wenn die Gefühle, die Sie für sie pflegen, wällig.

Fazit:Ein Team ist stark, wenn es auf kollaborative Beziehungen, Ehrlichkeit, Fairness und Fair-Play ist. Der Anführer ist derjenige, der dafür verantwortlich ist, diese Beziehungen zu kultivieren, sowohl durch sein persönliches Beispiel als auch durch die Maßnahmen, die er braucht, um sie zu behalten.

Ein Führer, der ethische Verstöße akzeptiert und sie nicht umgehend strafgt, ist eigentlich der Komplize für denjenigen, der gegen die ethischen Prinzipien verstößt, was ein Team regeln sollte. Dieses negative Element im Team, das zur richtigen Zeit nicht autorisiert ist, wird das Team weiterhin "sabotieren".