Das Gesetz begrenzt das Vertrauen

On June 08, 2010, in Führung Gesetze, by Neculai Fantanaru

Wenn es auch nur ein unehrlicher Mann im Team, verlieren Sie alle Ihre Vertrauen in das Team.

Ich habe immer Sport gemocht. Und mein Lieblingssport war zweifellos, Fußball. Aber ich habe auch praktiziert Kontaktsportarten, sechs Jahre Ringen und fast zwei Jahren Taekwondo. Und wie jeder, der in die Fata Morgana der eigenen Wünsche lebt, wollte ich ein großer Champion zu werden.

Zu Beginn der 10. Klasse nahm ich an der National Taekwondo-Meisterschaft in Bukarest. Ich war sehr ehrgeizig und selbstbewusst in mich, aber ich muss gestehen, dass ich keine Erfahrung in Bezug auf Martial Arts Wettkämpfen hatte. Ich würde sicherlich gut getan haben jederzeit Ringkampf, aber das war es, ich übte Kampfkünste zu der Zeit, und ich musste beweisen, was ich fähig war.

Das Produkt einer gescheiterten Zusammenarbeit

Ich erinnere mich noch sehr gut, dass ich den ersten Kampf gewonnen, verlor aber den zweiten. Daher kann ich sagen, dass ich nicht sehr gut abschneiden, aber ich verwöhnt mich mit der Tatsache, dass für einen durchschnittlichen Kampfkunst Praktiker, habe ich ziemlich gut.

Aber die Sache, die ich nie vergessen wird, was am Ende der Meisterschaft passiert. Ich muss sagen, dass ich meinen Kimono zu Hause vergessen, und der Trainer war nett und gab mir seine, um in der Konkurrenz zu bekommen. Nun, nach meinem letzten Kampf, in dem ich geschlagen war, fragte ich den Trainer, um mich zu seinem Kimono zu Hause, um ihn zu waschen und bringen sie ihn sauber in der ersten Ausbildung. Er stimmte zu.

Aber wenn ich nach Hause kam, zu meinem Erstaunen, war der Kimono nicht mehr in der Sporttasche. Erst dann erkannte ich, es gestohlen wurde. Kaufen Sie von wem? Nun, ich weiß es nicht, aber definitiv einer meiner Kollegen aus dem Verein war verantwortlich, denn nur sie Zugriff auf meine Tasche aus dem Stand zugewiesen unser Team bei der Konkurrenz hatte. Voller Bedauern, mein Geist war aufwendig mit schwarzen Gedanken und mein Gewissen war von einem tiefen Gefühl der Unzufriedenheit beschlagnahmt, weil ich zu viel Vertrauen in meine Kollegen hatte, und eine oder vielleicht mehrere von ihnen haben es betrogen.

Wenn Sie Teil eines Teams sind, glauben Sie es. Aber bis zu einer Grenze.

Ich habe nicht versucht, die Wahrheit zu entdecken in dieser Zeit, um die Änderungen zu Ring, um Fragen zu stellen und versuchen, Antworten zu finden, war die Tatsache, verbraucht. So bei dem ersten Training der Woche, die folgte, bezahlte ich das Äquivalent der Kimono mit dem Trainer, weil es meine Aufgabe, mich darum kümmern war. Aber dann, nach einem kurzen Gespräch mit dem Trainer, als ich ihm erklärte, wie es passiert ist alle (aber er wollte nicht in irgendeiner Weise, dass einer seiner älteren Schüler schuldig zu glauben), einigten wir uns, dass ich zu einem anderen Verein wechseln. Mein Platz war nicht da.

Dieser Vorfall war der Wendepunkt in meinem Leben und lehrte mich eines: nichts kann mich bitte, wenn die Beteiligung an einem Team, von dem ich erwarte, um wirksam zu sein, vereinten und organisierten, wettbewerbsfähigen, entdecke ich, dass in der Tat, ich kann nicht zählen auf niemanden. Weil es immer geschieht, für einen Mann, der einmal stiehlt und nicht gefangen, um das zweite Mal, um zu stehlen. Also anstatt zu beginnen und vermuten alle, ich würde besser für ein anderes Team, ein Team auf den Prinzipien der Kollegialität, der Einheit und Würde suchen.

Wer kennt sie nicht haben großes Vertrauen in sein eigenes Team kann nicht "arbeiten" auf Hochtouren. Es würde ich übernachteten in diesem Verein, ich sollte schon immer hellwach, immer auf der Suche nach einem unsichtbaren Feind.

Genau wie ein Zuschauer, der Zeuge der Präsentation von einem Trick, wohl wissend, von Anfang an, dass er getäuscht wird, schafft er eine gewisse psychische Schutzeinrichtungen und versucht, den Moment zu beobachten, wenn die illusionistische Tricks ihn - ich ein psychologisches Schutzschild geschaffen haben, um mich zu schützen von der unvorhergesehenen Augenblick, als ich betrogen werden sollte. Und das wäre anstrengend und ermüdend sein. Oder sollte ich eine Haltung der höflichen Neutralität, die ruhig kommen und gehen die Ausbildung, ohne zu viele Beziehungen mit jedermann, was andere Probleme geschaffen hätte sich genommen haben, weil niemand toleriert exzentrischen Menschen. Und wenn ich Zeit hatte, verließ passieren, in der Hoffnung es würde zu verbessern, wäre ich furchtbar falsch sind.

Später, nach etwa einem Jahr an einem anderen Wettbewerb habe ich gelernt, wie alles passiert ist. Einer meiner Kollegen hat mein Kimono und verkaufte es für einen goldenen Ring auf einen anderen Kampfkünstler von einem anderen Verein des Landes. Deshalb war es erwiesen, dass mein Verdacht gegründet wurden. Also nahm ich die richtigen Entscheidungen bei der Umstellung auf einen anderen Verein.

Der Ausfall eines Teams ist aufgrund des Mangels an Respekt und Vertrauen zwischen den Teammitgliedern

Eine dauerhafte, geeint und ehrgeiziges Team ist von Kameradschaft und Freundschaft geboren und ist sorgfältig aufbewahrt. Wenn auch nur einer Ihrer Kollegen unfair ist, und vor allem, wenn Sie nicht wissen, was ist, dass man Sie irgendwann eintreffen, um alle anderen schuld, die Ihr Vertrauen in sich selbst erniedrigt zu betrachten, weil Sie sich alleine fühlen bekommen, wird nur durch falsche Menschen umgeben . Ein Team bestehend aus nur einem unehrlichen Mann ist ein Team der Norm von denen nicht der gesunde Menschenverstand, so was nicht auf Integrität und Respekt.

Und der Führer wie ein Team, wo es mindestens ein schwarzes Schaf, und wer nicht aktiv wird, bedeutet, dass er nicht gut genug kenne die Leute in seinem Team oder er nimmt sie mit all ihren Fehlern - und in diesem Fall, wird er wahrscheinlich manipuliert und sogar gefährdet auf ihrem Konto.

Fazit: Ein Team ist stark, wenn sie von der Zusammenarbeit, Ehrlichkeit, Fairness und Fair-Play setzt. Der Führer ist derjenige verantwortlich für die Pflege dieser Beziehungen, sowohl durch sein persönliches Beispiel und durch die Maßnahmen, die er braucht, um sie zu halten.

Ein Führer, der ethische Verstöße akzeptiert und nicht sofort zu bestrafen ist eigentlich der Komplize derjenige, der die ethischen Prinzipien, die ein Team geleitet sein sollte verstößt. Diese negative Element in der Mannschaft, nicht autorisierte zum richtigen Zeitpunkt, wird auch weiterhin "Sabotage" des Teams.