Das Prinzip des Klems

On February 03, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

Je mehr Druck, den Sie auf Menschen ausüben, desto mehr werden sie introvertiert.

Die Natur eines jeden hat zwei getrennte Seiten: einer von ihnen ist angenehm, erfreut die Menschen und macht sie sich besser fühlen, und der andere ist unangenehm, wird in Momenten der Krise transparent und lehnt sie ab, entmutigen sie und lässt sie ihr Interesse verlieren. Warum glaube ich das?

Ich erinnere mich noch an die Tage, an denen ich Fußball spielte. Ich wurde in einem Juniors-Club in der Stadt registriert, wo ich auch im ersten Team spielte. Jeden Tag ging ich, um zu trainieren, große Anstrengungen zu treffen, sowie große Fortschritte. Ich habe besonders gern Fußballspiele, es war meine größte Leidenschaft in der High School.

Der Trainer war ein ziemlich großer und robuster Mann, mit einem kurzen, aprischen Haar und ein bisschen gesprenktes Gesicht. Was ihn jedoch denkwürdig gemacht hat, war seine schlechte Natur. Er war immer schlecht gelaunt und er flammte aus keinem offensichtlichen Grund. Er konnte nicht helfen, zu schreien und zu fluchen. Für ihn, jeder Fehler, der von einem Spieler gemacht wurde, egal wie Tinny, dass der Fehler war, wurde er riesig. Trotzdem galt er als feiner Trainer.

Führung: Ist die Erfahrung, die Sie einem enttäuschenden Ergebnis zuschreiben, tatsächlich ein Selbstbild darstellen, das in einen Kontext integriert, in einen Zusammenhang "Was habe ich von einem Schuss mit zwei Anschuldigungen gewonnen?"

Eines Tages haben wir ein freundliches Spiel mit einem Junior-Team von Constanta gespielt, wenn ich mich wohl erinnere. Es war eine absolute Katastrophe. Sie führen uns mit 3: 1 bis Break. Wir wurden sofort vom Trainer im Umkleideraum angerufen. Wütend, mit Tränen in den Augen, tief enttäuscht, rief er vehement aus:

- Also sperren Sie mich. Du verspottete meine Arbeit. Was zum Teufel trainiere ich dich? Damit Sie wie einige feue Stiefel spielen können?

Sein Geist ging verrückt. Er fing an zu schreien und kritisierte uns und beleidigte uns. Einer der Jungen, krank und müde von der aggressiven Haltung des Trainers, stieg von seinem T-Shirt an, ließ es auf den Boden fallen und war gut, um gut zu sein.

Die zweite Runde begann. Die 45 Minuten verstrichen an schmerzhafter und nicht konstruktiver Weise. Wir alle spielten mit Angst, den geringsten Fehler zu machen, der uns automatisch versagt hat. Wir haben unser Selbstvertrauen verloren. Und wir haben zwei weitere Ziele erhalten. Die Endpunktzahl betrug 5-1. Wie ich sagte, konnte es nicht schlechter sein. Der Trainer war mit Wut verstört. Wenn ich Ihnen den ganzen Aufstand erzählte, er hat diesen Artikel nicht beenden.

"Ein Schuss, der mit zwei Anschuldigungen abgefeuert wird" ist der Ausdruck einer beleidigenden Haltung, die normalerweise auf den Trainer zurückzuführen ist, übersetzt, indem er einen mangelnden Respekt für alle Beteiligten an dem Spiel und einem mangelnden Sicht über den Preis eines bestimmten Rückgangs seiner motivierenden Sichtweise übersetzt hat Erfolg oder in Bezug auf die langfristige Leistung des Teams.

Führung: Sind Sie der Eigentümer eines freiwilligen Gesetzes, das von einer Konvention unternommen wird, die eine Knechtschaft erstellt oder eine innere Gewissheit des Erfolgs annimmt?

Der Mann, der sich bemüht, jeden, der auf sein Machtmodell basierend auf der Grundlage des Macht verwandelt, wird niemals die Annahme einer inneren Gewissheit des Erfolgs erhalten. Ein solcher Erfolg, im Vergleich zu einer Feder, die niemals trocken läuft, kann von dieser Hoffnung erwartet werden, dass die Hoffnung von den vibrierenden Farben, die durch die Note der Vorstellungen von Selbstakzeptanz gestellt wird, und nur diejenigen Handlungen, die mit den gegebenen Umständen erfolgen, die für die Förderung eines Kultur der Selbstuntersuchung.

Die Art, wie unser Trainer uns beeinflusst hat, ist überhaupt nicht vernachlässigbar. Sein krankhafter Wunsch, uns jedes Mal zu kritisieren, wenn wir nicht große Ergebnisse erzielen konnten, seine Heuchelei, seine unzureichende Haltung in verschiedenen Situationen, der hohe Norm, den er uns etablierte und auferlegte, den Druck, den er auf uns ausübt, entschied uns, in einen anderen Fußballverein zu ziehen . Zwei oder drei Monate später spielte mehr als die Hälfte des Teams für ein anderes Fußballmannschaft.

Wie könnte jemand ein erhebliches Leistungsniveau erreichen, wenn er immer in der Kälte draußen ist, dauerhaft kritisiert, für Inkompetenz oder Müßiglichkeit beschuldigt, als verdammt gekennzeichnet. Was fühlt sich jemand, wenn er sich selbst beleidigt, verflucht oder verunglaut ist? Wie lange konnte jemand mit all dem tragen? Bis wann? Und was würde der Auswirkungen auf ihn sein?

Die Wahrheit ist das, desto mehr Druck hat jemanden auf Menschen ausübt, desto mehr werden sie introvertiert. Sie werden immer verwirrter, und dann werden sie sich immer schuldiger fühlen, weil sie sich selbst nicht besser machen können. Sie werden unerwünscht und uninteressiert. Sie weigern sich, weiterzuarbeiten, werden sie introvertiert und sie werden eine Schutzwand für sich aufbauen. Und schließlich suchen sie nach einem anderen Job. Mit anderen Worten, derjenige, der versucht, die Menschen dazu zu zwingen, seine Wünsche zu erfüllen, genauso wie eine Muschel, wird Zählergebnisse erzielen.

Führung: So definieren Sie Ihre eigene Erfahrung innerhalb eines Wichtigkeitsspiels, das sich in der Verwaltung des Bildes widerspiegelt, von dem Sie ausgehen möchten?

Der Anführer beeinflusst diejenigen, die sich um seine Handlungen herum in einem positiven oder negativen Weg befinden. Er kann durch seine Haltung gut oder schlecht um ihn herum tun, er kann sich einige tolle Ziele vorschlagen, die er schnell oder nie erreichen kann. Seine ganze Zukunft hängt doch von sich selbst ab, denn er gibt den Menschen den notwendigen Ton, um den Menschen, um sie besser zu machen und sich selbst zu entwickeln, und am Ende große Ergebnisse erzielen.

Durch seine Persönlichkeit inspiriert er die Handlungen der Menschen, sowohl innerhalb der Organisation als auch auf persönlicher Ebene, und bringt sie ihm näher. Aber auf der anderen Seite kann er die Menschen ruinieren; Er kann sie unglücklich machen und ihre Selbstwahrnehmung, Selbstwahrnehmung und Selbstbewusstsein zertrümmern. Und am Ende, wenn die Leute nicht effizient funktionieren und nicht die vorhersehbaren Ergebnisse erhalten, wird derjenige, der verliert, der Führer sein wird.

Das Bild, das Sie darstellt, kann das Produkt von persönlicher Autonomie, persönlicher Autorität oder emotionalen Erfahrungen sein, die Ihr Leben besser machen und Ihren Geist bereichern. Welcher wird Ihre Möglichkeit ändern, Ihre Authentizität auszudrücken, egal ob er "Normalität" oder nicht?

Das eigentliche Spiel, das der Trainer überwacht, ist nicht Fußball, sondern die Erfahrung selbst angesichts einer Wahrheit, die ihn total entwaffnen kann: Sie können loswerden, was Sie übereifrig halten, aber Sie können nicht von dem, was Sie nicht ausführen kann.

Ich finde es sehr schwer, mit Leuten zusammenzuarbeiten. "Die Humanressource" unterscheidet sich von anderen Ressourcen und erfordert viel Arbeit und Geduld, die natürlich viel Energie und Verfügbarkeit vom Führer erfordern. Er muss mit einem ausgewogenen Charakter und Verhalten ausgestattet sein, das das Unmögliche das Unmögliche des Verständnisses seiner Mitarbeiter entspricht; Er selbst muss natürlich eine facole und flexible Person sein, natürlich in bestimmten Grenzen.

Das Prinzip des KlemsGilt, wenn der Anführer den Hindernis der Grenzwerte nicht kennt. Je mehr Druck, den Sie auf Menschen ausüben, desto mehr werden sie introvertiert.