Învaţă să contribui

On Martie 10, 2009, in Dezvoltare personala, by Neculai Fantanaru

Fii un model de eficacitate pentru arta de a conduce, creând acea legătură specială între oameni care să corespundă standardelor tale de excelenţă.

Două echipe de arheologi au plecat în Egipt cu un singur scop: de a descoperi o structură funerară a poporului egiptean. Amândouă echipele deţineau anumite informaţii precum că structura funerară se afla într-o anumită zonă, într-un perimetru de 640 de metri. Dar amândouă echipele au ajuns în acelaşi timp la faţa locului şi au început să se certe care dintre ele este mai îndreptăţită să efectueze săpăturile.

Unul dintre arheologii şefi ai uneia dintre echipe a intervenit şi a rezolvat problema.

- Perimetru este destul de mare şi guvernul egiptean ne-a lăsat doar două săptămâni la dispoziţie pentru a explora această porţiune de teren. Dacă dorim să descoperim ceva în acest scurt timp, va trebui să lucrăm împreună iar pentru asta trebuie să învăţăm să împărţim totul între noi.

Până la urmă cele două echipe de arheologi şi-au împărţit aria de căutare, şi amândouă au descoperit lucruri interesante.

Pedalezi în gol?

Se poate afirma că există o colaborare realistă, chiar acolo unde aparent ea s-ar părea că nu e aplicabilă, atunci când indiscutabil se declanşează un proces de rezonanţă care conduce la o amplificare a importanţei efectelor obţinute printr-un efort comun şi care pot fi cuantificate.

Acolo unde este evidentă unitatea oameni-muncă, adică acolo unde există pretenţii de cinste, de a face performanţă şi dorinţa de a construi ceva durabil (căci în munca de echipă totul se bazează pe aceste trei elemente), acolo unde se realizează o ordine a priorităţilor şi îmbunătăţirilor asupra cărora trebuie să treacă împreună – încurajarea asigurării cooperării trebuie să atingă potenţialul maxim, trebuie să fie superior realizată şi să dea o notă pronunţată de autenticitate – adică să producă simultan o putere activă, o energie capabilă să asigure productivitatea.

A nu reuşi să creezi acea legătură specială între oameni, astfel încât ei să se dezvolte conform aşteptărilor tale şi să evolueze pentru a fi mai optimi, deci conform standardelor tale de excelenţă, e ca şi cum ai încerca să ajungi cu bicicleta până la un punct îndepărtat pedalând în gol. Ca să ajungi cu bicicleta undeva trebuie să dai din pedale, în timp ce ceilalţi oameni te urmează.

Unde sunt doi, puterea creşte

A câştiga este o deprindere. Ca şi a pierde. Depinde numai de tine cum îţi construieşti viitorul. Poţi să îţi faci prieteni şi să înfrunţi orice greutăţi cu mai multă uşurinţă, sau poţi să îţi impui o atitudine neconstructivă şi să te încăpăţânezi să faci totul de unul singur. Este alegerea ta.

Lucrând cu alte persoane şi arătându-le că eşti interesat să continui lucrul cu ei, le câştigi respectul. Câştigându-le respectul îi determini să se implice cu mai multă energie şi seriozitate în activităţile pe care le organizezi. Acesta este punctul în care trebuie să-i aduci pe oameni: să pună suflet în munca lor şi să fie mândri de asta. Iar în cazul în care ceva nu merge bine, fă tot posibilul să eviţi disputele şi caută o soluţie comună.

Ca lider, datoria ta este să stabileşti o legătură cât mai strânsă între membrii echipei, să creezi acea atitudine cooperantă care să-i determine să presteze o muncă de calitate, să se implice pe deplin în atingerea obiectivelor comune. Prin urmare, dacă eşti managerul unei companii şi vrei să îţi atingi obiectivele propuse va trebui să îţi întemeiezi o echipă care să lucreze eficient, ca un tot unitar.

Fii un model de eficacitate pentru arta de a conduce, creând acea legătură specială între oameni care să corespundă standardelor tale de excelenţă. Învaţă să contribui la buna funcţionare a echipei tale punând la dispoziţie o infrastructură complexă de leadership şi excelente facilităţi de colaborare.