|
|
--- CĂRŢI ---
De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindca pune accent mai mult pe latura umana decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu usurinta citirea si întelegerea ei.
Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...
Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.
Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.
Învaţă să percepi calitatea cea mai înaltă a unui om, fără să te pierzi în lumea lui proprie. În primul an de facultate am avut un coleg extraordinar, dar nu extraordinar în sensul bun al cuvântului. Era mai degrabă un farseur, adică o persoană care ştie să-i păcălească pe oameni şi să se folosească de ei ca să obţină diverse avantaje. Dar ştii ce este cu adevărat amuzant? Niciodată, dar niciodată, el nu şi-a achitat consumaţia, şi asta deoarece întotdeauna se ofereau unii colegi să-i facă cinste. Aceştia din urmă s-au pierdut în lumea lui, fără să perceapă adevărata lui faţă. Şi uite aşa se face că colegul nostru, care avea atâţia bani la el şi pe deasupra şi o maşină decapotabilă, se distra bine mersi pe spinarea altora. Te pierzi în lumea speculanţilor? Cred ca morala este aceasta: oamenii „descurcăreţi” ştiu să profite de pe urma celor naivi şi uşor de manipulat. Eşti suficient de orgolios şi complexat ca să fii uşor de manipulat? Iată ce face diferenţa dintre oamenii: unii dau şi nu primesc nimic în schimb, în timp ce alţii, cu reale calităţi de manipulator, iau şi niciodată nu se satură. În leadership se pune preţ pe existenţa realităţii. Nu poţi să-ţi atingi potenţialul atâta vreme cât îţi foloseşti calităţile într-un mod greşit, care le degradează. Aşa cum nişte broşuri şi lozinci ademenitoare nu vor putea ascunde niciodată o conducere incompetentă, tot aşa şi calităţile tale negative vor ieşi la iveală chiar dacă sunt mascate de puterea ta de influenţă. Tu te mândreşti cu calităţile tale? Ele pot confirma că eşti de încredere? Până când? Te fereşti de oamenii cu care ai numai de pierdut? În foarte multe companii există astfel de indivizi, precum fostul meu coleg, care, cu o uşurinţă de nedescris, obţin totul pe de-a gata - salarii mari, beneficii, etc - cu toate că, în realitate, nu fac absolut nimic, nu-şi aduc în niciun fel contribuţia la dezvoltarea companiei, la realizarea unor obiective de interes deosebit şi nu se implică practic deloc în proiectele desfăşurate. Ci îşi petrec mai bine de 90% din timp în faţa calculatorului nefăcând nimic productiv sau plimbându-se dintr-un loc în altul fără rost. Practic ei sunt plătiţi pentru munca prestată de ceilalţi angajaţi. Astfel de oameni nu sunt greu de depistat, toată lumea îi observă, toată lumea îi cunoaşte, însă nimeni nu face nimic, nimeni nu ia nicio măsură, iar ei se bucură mereu de o „vacanţă” prelungită. Şi este destul de clar cine are cel mai mult de pierdut, compania. Laşi o poartă deschisă pentru viruşi? În perioada rece, de iarnă în mod special, atunci când organismul uman este mai slăbit, eventual cu o deficienţă de vitamine, viruşii găsesc o poartă deschisă în sistemul imunitar al organismului. O persoană care nu are nimic de oferit companiei reprezintă o risipă de bani. E ca un virus care găseşte o poartă deschisă în sistemul imunitar al leadershipului celui care conduce compania. Tu ai permite să existe în compania sa astfel de „viruşi şi paraziţi”? Ce leacuri trebuie să foloseşti pentru a preveni apariţia lor? Ca să se dezvolte, o companie are nevoie de oameni serioşi şi capabili să producă profit, nu pierderi. În cazul în care un angajat nu dovedeşte seriozitate totală, mai ales după ce au fost investiţi atâţia bani şi atâta timp în pregătirea şi perfecţionarea lui, el trebuie îndepărtat imediat din companie pentru că reprezintă un balast costisitor. Concluzie: O companie nu poate ajunge la un nivel de dezvoltare ridicat dacă nu are în componenţa ei oameni de valoare, însă poate avea numai de pierdut dacă are angajaţi neserioşi şi speculanţi. Prin urmare, ca manager trebuie să angajezi oameni foarte buni, care au potenţial si sunt capabili să facă o treabă excelentă, şi să te debarasezi cât mai rapid de cei ce nu-şi au rostul în companie. Învaţă să percepi calităţile cele mai importante ale oamenilor (mai ales calităţile lor negative), fără să te pierzi în lumea lor proprie – altfel vei avea doar de pierdut.
|
||||||||
![]() |
||||||||