Eşti un manager sau un lider?

On Ianuarie 02, 2009, in Lideri si atitudine, by Neculai Fantanaru

Doar ceea ce ai tu mai bun poate adăuga valoare altora, îi poate ridica sau îi poate coborî.

Managerul unei companii s-a confruntat mai demult cu o dificultate majoră. Şi trebuia să remedieze situaţia apărută în cel mai scurt timp. Dar în loc să-i încurajeze pe toţi angajaţii să îşi unească forţele pentru a rezolva problema respectivă, el le-a dat un ultimatum: “Fiecare dintre cei care vor să rămână în continuare în această companie, va trebui să vină cu o idee unică de rezolvare a problemei în 24 de ore. Cine nu este capabil să găsească în acest timp o soluţie viabilă, va fi concediat fără alte explicaţii.”

În final, problema nu a fost remediată, iar compania a dat faliment după ce managerul şi-a concediat aproape toţi angajaţii.

Tu cum iei parte la joc?

În fotbal, se poate spune că un echipier „ia parte la joc” atunci când influenţează totuşi jocul, chiar şi prin vorbe şi gesturi, împiedicându-l pe adversar sau încercând să obţină în poziţia sa de ofsaid un avantaj.

Într-o companie, întocmai ca în fotbal, fiecare angajat care pune, sau nu, umărul serios la dezvoltarea ei, face parte dintr-un joc de mare complexitate, dar care poate fi şi de mare risc, în care trebuie să-şi păstreze încrederea şi credibilitatea în faţa angajatorului şi a celorlalţi colegi, putând obţine un avantaj doar prin rezultatele sale favorabile, rezultate care confirmă angajamentul său şi îl ajută să fie valoros.

Tu cum iei parte la joc? Folosindu-ţi calităţile şi competenţele în favoarea companiei, sau în detrimentul ei? Printr-o accelerare a creşterii randamentului tău, sau printr-o scădere a gradului tău de implicare?

Aşa cum o plantă trebuie udată zilnic, tot aşa şi tu trebuie să-ţi menţii cât se poate de constant seria de victorii pe plan profesional.

Nu orice manager are aptitudini de lider

Conducerea este o formă de putere care poate fi acceptată sau impusă. A urma pe cineva pentru că n-ai încotro, pentru că eşti obligat s-o faci, nu este tocmai cea mai potrivită alegere. Un bun conducător este acela care are capacitatea de a-i motiva pe oameni să acţioneze şi să colaboreze cu el cât mai eficient, printr-o legătură continuă. Nu dezvălui nici un secret când afirm că o persoana poate ajunge într-o funcţie înaltă de conducere, dar asta nu înseamnă în mod automat că are şi aptitudini de lider. Este, deci, imprudent să punem semn de egalitate între manager şi lider.

A conduce nu înseamnă că liderul comandă şi ceilalţi execută ordinele prin supunere şi frică. A conduce înseamnă a-i antrena şi mobiliza pe oameni pentru atingerea scopului comun, printr-un proces de optimizare a performanţelor lor.

Un lider trebuie să fie un bun cunoscător al caracterului uman

Este foarte adevărat că nu poţi fi lider dacă nu eşti o persoană ambiţioasă, tenace, perseverentă, perspicace, competentă şi pregătită pentru a face faţă provocărilor care intervin în viaţa ta profesională. Totuşi, dacă nu ştii să-i atragi pe ceilalţi oameni de partea ta, dacă nu eşti capabil să faci mai mult pentru ei, să fii alături de ei şi să-i sprijini atunci când totul pare pierdut, atunci vei rămâne singur.

Oamenii nu sunt egali. Ei au aptitudini, cunoştinţe şi calităţi diferite. De asta trebuie să ţină cont un manager înainte de a le cere subordonaţilor săi să îndeplinească anumite sarcini extrem de dificile. Mai mult, într-o situaţie critică, munca în echipă are o importanţă majoră, deci apelând la o metodă de convingere silită de a-i determina pe oameni să lucreze individual, managerul nu face altceva decât să-i înstrăineze, ceea ce inevitabil conduce la eşec.

Nu e de mirare că puţine companii rezistă o perioadă îndelungată pe piaţă, şi asta pentru că nu toate sunt conduse de lideri cu adevărat competenţi, ci de manageri fără o cultură de leadership.

Doar ceea ce ai tu mai bun poate adăuga valoare altora, îi poate ridica sau îi poate coborî.