--- CĂRŢI ---
| Cele 63 de calităţi ale liderului |
De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindca pune accent mai mult pe latura umana decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu usurinta citirea si întelegerea ei.
| Leadership - Magia măiestriei |
Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...| Atingerea maestrului |
Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.| Leadership Puzzle |
Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.| Performanţa în conducere |
Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.| Leadership - Pe înţelesul tuturor |
Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…
| Faptele vorbesc |
| On Februarie 03, 2009, in Leadership de vârf, by Neculai Fantanaru |
Îmbunătăţeşte-ţi capacitatea de conducere echipându-ţi potenţialul cu acele „piese alerte” care te pot menţine „în viaţă”.
În filmul “Marea evadare (1963)”, MacDonald (interpretat de actorul Gordon Jackson), îi instruia pe evadaţii din lagăr - anume cum trebuie să reacţioneze în cazul în care, după evadare, ofiţerii germani i-ar legitima la punctele de control.
- Ţineţi minte foarte bine! Nu vorbiţi în limba engleză. Vorbiţi numai în germană ceea ce v-am învăţat eu. Ofiţerii germani vor folosi un truc ca să verifice identitatea voastră. Mai mult ca sigur vă vor întreba ceva în limba engleză. Orice ar fi nu le răspundeţi nimic. Prefaceţi-vă că nu ştiţi engleza.
Spre sfârşitul filmului, MacDonald împreună cu un alt evadat reuşesc să ajungă aproape de graniţa cu Spania. Dar când să intre în autobuzul care ar fi trebuit să-i treacă graniţa, sunt opriţi de doi ofiţeri germani care le cer paşapoartele. După o scurtă conversaţie pe germană şi după ce le-au verificat actele, care păreau a fi în regulă, unul dintre ofiţerii germani foloseşte trucul: “Good luck”.
Fericit că a scăpat atât de uşor de control, MacDonald îi răspunde ofiţerului în timp ce urca în autobuz: “Thank you”. Brusc, îşi dă seama de greşeala făcută, dar era prea târziu. Căzuse deja în capcană.
Faptele sunt mai de preţ decât vorbele
O clipă de neatenţie l-a costat viaţa! Tocmai el, MacDonald, cel care îi instruia pe evadaţi cum să procedeze, atenţionându-i să nu vorbească sub nicio formă în limba engleză, a căzut în capcană. Cum îţi explici acest lucru? Ei bine, MacDonald a fost un bun profesor pentru ceilalţi prizonieri, a ştiut să-i instruiască, să-i îndrume şi să-i pună în gardă, dar când a sosit momentul în care să pună în practică ceea ce i-a învăţat pe alţii să facă, a uitat pur şi simplu de propriile sfaturi.
Laşi garda jos chiar atunci când trebuie să faci pasul cel mare?
Scena aceasta din film este utilă pentru a ne aminti cât de vulnerabili suntem atunci când lăsăm garda jos, şi nu ne respectăm principiile de care suntem conduşi. La drept vorbind, foarte mulţi lideri se îmbolnăvesc grav de această boală, a „uitării”, dacă pot s-o numesc aşa. Ei cunosc totul despre modul în care se conduce o companie, cum trebuie motivaţi oamenii şi cum se poate obţine succesul. Dar atunci când vine vorba de pus în practică propriile lor principii, tocmai ei o dau în bară de cele mai multe ori.
Te simţi blocat atunci când trebuie să apeşi pedala de acceleraţie?
Asculţi în maşină genul acela de muzică care te face să vibrezi? Dacă da, atunci probabil eşti familiarizat cu senzaţia aia când, ascultând anumite piese, apeşi pedala de acceleraţie şi simţi că eşti stăpânul tău absolut. Acesta este momentul când, nefiind blocat de nicio altă maşină, îţi poţi elibera la maxim potenţialul.
Capacitatea ta de a te focaliza asupra a ceea ce este important să faci, este ca o piesă muzicală care te face să apeşi pedala de acceleraţie a potenţialului tău atunci când eşti pus în situaţii alerte. Dacă te blochezi atunci când trebuie să apeşi pedala de acceleraţie, leadershipul tău nu va lua niciodată un demaraj excelent.
Succesul tău în tot ceea întreprinzi nu va fi influenţat atât de capacitatea de a te pregăti minuţios, ci mai mult de modul în care acţionezi, de modul în care îţi raportezi potenţialul practic la nivelul de cunoştinţe pe care l-ai dobândit. Adevărata ta pregătire începe cu acele cunoştinţe pe care le asimilezi, dar testul desăvârşirii tale se încheie cu ceea ce ştii să faci cu ele, atunci când trebuie să le pui în practică.
Dacă mă gândesc la filmul “Marea evadare” consider că dintre toţi evadaţii, MacDonald, a fost veriga cea mai slabă. Chiar dacă s-a priceput să-i instruiască foarte bine pe oameni, el a fost singurul care la “proba practică” a picat. El a picat testul desăvârşirii sale!
Pune-ţi la timp în mişcare sistemul propriu de funcţionare, altfel rişti să te trezeşti cu surprize neplăcute. Echipează-ţi întotdeauna potenţialul cu un simţ practic bine pus la punct - cu acele „piese alerte” care te pot menţine „în viaţă”.
Concluzie: Ai grijă cum îi îndrumi pe oameni şi ce îi sfătuieşti, căci dacă ceea ce le spui nu rezonează cu ceea ce faci, s-ar putea să-ţi pierzi credibilitatea şi rişti să nu te mai urmeze nimeni.
