Rien n'inspire plus de confiance et de sécurité pour les personnes d'un chef qui sait comment changer son attitude.

Le film "Uncommon Valor" raconte l'histoire d'un groupe d'anciens combattants du Vietnam qui se réunissent pour enregistrer un ancien collègue qui a été fait prisonnier par les Vietnamiens, et il était aussi le fils du colonel à la retraite, Cal Thodes, qui a soutenu toute l'opération. Avant de commencer la mission, ils sont installés dans une base où la formation commence. formations quotidiennes, qui ont été très difficiles et complexes, ont été supervisées par Kevin Scott, ancien officier de la marine américaine, qui connaissait les techniques de formation modernes et a été un vrai passionné et un connaisseur des armes.

Jour après jour, la volonté, la détermination et l'espoir des petits groupes ont été affaiblis. Kevin Scott a demandé beaucoup trop d'entre eux. La situation est devenue très tendue, et il n'avait aucune idée que, tôt ou tard, de l'énergie de ses hommes disparaîtra.

Lorsque vous ne créez pas un sentiment d'unité au sein de l'équipe

À un moment donné, tout en transportant une lourde journaux, l'un d'eux, le major Johnson, a abandonné. Il n'était pas censé se passer comme ça. Pas de cette façon. Pas quand ils ont été quelques jours seulement avant le début de l'opération. Sa désolation était exprimée dans toute son attitude. Il ne pouvait pas faire face de plus de formation. Son regard intense, mise en scène à Kevin, était rempli d'une haine terrible.

Pour donner le bon exemple aux autres, Kevin a saisi le journal et j'ai essayé d'aller plus loin. Mais alors, l'inattendu s'est produit. Le plus imposant et massif de ses semblables, Sailor, aussi rempli d'une haine sans bornes, désireux de faire toute son amertume, tout à coup se précipita sur Kevin et l'a battu à une momie. Une voix intérieure semblait dire, en regardant son «leader» est tombé au sol: «je ne ressens rien pour lui, d'une manière ou une autre, sauf que je ne veux rien faire avec lui plus". Sailor ne ressentez aucune douleur, aucun regret ou de honte, aucun sentiment de culpabilité pour la leçon, il a enseigné Kevin.

Modifier ou tu seras changé

Rien n'inspire plus de confiance et de sécurité pour les personnes d'un chef qui sait comment changer son attitude. Après que le conflit violent, après que rompre leçon reçue par le froid intense, Kevin a changé son ensemble du concept de leadership. Il est devenu une personne différente, un homme qui comprenait deux fois: il a compris de l'attitude et le comportement de leurs intentions, des pensées et des opinions, leurs limites et les principes et combien il peut pousser. Il a compris qui sont les ressources et les moyens les plus efficaces pour motiver les gens et la façon de maintenir un équilibre entre son propre intérêt et celui des autres.

manière sécurisée à une ressource inépuisable, frais et vif de l'énergie

Les gens voient votre participation aux activités ordinaires comme étant très important. En tant que leader, vous êtes leur manière sûre à une faille, une ressource nouvelle et vivante de l'énergie. Utilisez toutes vos ressources, trouver un moyen efficace d'amener les gens faire ce que vous voulez, mais sans les forcer à pousser leurs limites ... Quelles sont les limites? Je dirais que cela dépend de chaque individu. Si vous êtes ce genre de leader qui, très autonomes, dit toujours à lui-même, sans en deviner l'humeur des gens: "Je vais faire travailler sérieusement et de faire craquer dans leurs chaussures", et vous prendrez téméraire, drastiques décisions, où votre motivation sera assez faible. A froid, résultant de doute et une incapacité liée à la crainte graduellement commencer à pénétrer dans le cœur des sentiments des gens pour vous et, finalement, vous serez à gauche (dans le meilleur des cas) avec une parfaite indifférence et une aisance totale.

Parfois, vous êtes obligés de se comporter non pas comme vous êtes, mais que d'autres vous obligent à

Si vous avez une nature féroce, prêt à s'enflammer à tout moment, dont le comportement est dépourvu de tout sens, vous ne serez jamais capable de ressentir l'émotion des gens, qui s'exprime à travers leur langue et leur comportement et d'exposition: la compréhension, le respect, la coopération, la tolérance , de la solidarité.

Si vous êtes ce genre d'homme, vous êtes obligé de se comporter non pas comme vous êtes, non pas comme vous pensez est le meilleur, mais que d'autres vous obligent à. En tant que tel, il est nécessaire pour vous d'adopter l'attitude naturelle d'un chef qui respecte grandement ses subordonnés, de tout faire avec beaucoup de gentillesse et de ne pas se comporter avec eux comme s'ils étaient les plus vils des gens, mais de garder intact votre sens de l'honneur, toujours respecter les gens et l'amour, mais sans pour autant abandonner votre tâche. On est pour les gens à obéir aux ordres et un autre est pour eux de suivre votre exemple. N'oubliez pas que le chef est comme un diamant dans les mines du cœur des gens.

Votre pouvoir de changement induire des changements dans le comportement des autres et de la mentalité, bénéfique pour les deux parties pour un leadership efficace et une collaboration fructueuse. Si vous adoptez une attitude rigide, si vous développez des performances qui dépassent la capacité de l'équipe, vous éveiller la haine, la faiblesse et des sentiments d'inutilité et même de vengeance. Lorsque vous vous sentez susciter ces sentiments, quand vous comprenez que la capacité de l'équipe est débordé par les demandes qui leur sont imposées, vous devez immédiatement "changer de musique», sinon vous ne perdrez.

La Médaille d'honneur est un symbole de respect des gens pour vous. C'est un symbole de leur appréciation, ce qui a des conséquences pratiques dans vos activités futures. Il est, peut-être, la plus haute preuve de leur gratitude pour votre efficacité, pour vos qualités de chef de file - un leader qui a le pouvoir de changer ses pensées et son attitude quand il s'égare.

Le lauréat de la Médaille d'Honneur peut être même vous.