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Le score de leadership | Neculai Fantanaru
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Le score de leadership
On May 21, 2010, in Total leadership, by Neculai Fantanaru

Afin d'atteindre le sommet de la hiérarchie, vous devez être prêt à jouer pour les scores avec tout le monde, mais surtout avec les ennemis les plus tenaces.

Hier après-midi, j'ai bien aimé la visite d'un ami de la famille, qui est un gestionnaire de l'une des plus grandes sociétés de conseil en Roumanie. Je l'ai invité à jouer de ping-pong avec moi parce que j'ai entendu dire qu'il était un toxicomane énorme de ce sport dans sa jeunesse. Pourrais-je tenter ma force contre lui en termes de style de jeu et de schémas tactiques?

Après avoir changé quelques balles, j'ai réalisé que j'étais mieux que lui. Je lui ai dit avec une légère teinte de regret que je n'ai pas envie de jouer pour les scores, de peur qu'il ne se sentait offensée dans le cas où il pourrait perdre. Mais lui, avec un sourire qui montrait qu'il était très confiant, en me regardant avec un air songeur et, en même temps, plein d'admiration, je pense, il a immédiatement répondu avec une grande joie:

- Nicu, je ne peux pas me faire plaisir uniquement avec des billes d'échanger avec vous. Je suis seulement intéressé par le score final. Depuis que je suis petite, j'ai été dominée par l'esprit de compétition, le désir de me jeter dans la bataille et se battre, et, afin de prouver à myseld que je suis capable de beaucoup plus, j'ai toujours joué pour les scores avec tout le monde. D'ailleurs, je ne peux même pas bien jouer si je ne joue pas pour les scores, je joue distraitement, négligemment, sans être pressé par quoi que ce soit.

Un bref moment de silence, un silence qui il a de nouveau interrompu:

- Nicu, j'aime les résultats. Je veux voir les résultats. Quel que soit le jeu, si je perds ou gagne, je veux voir des résultats. Même si je perds, finalement c'est un résultat aussi, mais bon de réfléchir sur. Je ne peux pas l'ambition et faire de mon mieux si je n'ai pas vraiment quelqu'un pour rivaliser avec.

En disant cela, il voulait me faire comprendre que le score final est très important pour lui. Le score final fait la différence entre les gagnants et les perdants. Le score final encourage les gens à gagner.

Les dirigeants jouent toujours pour les scores

Il est difficile, voire impossible, d'être un leader, "une graine", si vous ne changez balles avec tout le monde. Afin d'atteindre le sommet de la hiérarchie, vous devez être prêt à jouer pour les scores avec tout le monde, mais surtout avec les ennemis les plus tenaces. Les gens qui ne sont jamais à "une graine" sont ceux qui ne jouent pas pour les scores et qui se gardent de participer à un concours. Ainsi, ils montrent la peur, l'hésitation et l'incertitude, ils ne sont certainement pas digne d'entrer dans "le Hall of Fame".

Un leader doit être un joueur tenace, de fer voulu, dominée par cette folle envie de se battre afin d'obtenir la première place. Seul celui dont le seul but est de gagner est prêt à se livrer avec plus d'ardeur dans le match. Mais il faut de la passion, de courage et beaucoup d'ambition de rivaliser avec d'autres joueurs tout aussi ambitieux.

Les résultats sont les oly cette question

Les leaders efficaces sont toujours troublé par le désir d'obtenir des résultats, c'est pourquoi ils systématiquement l'accent sur le «jeu» qu'ils jouent. Est-il possible d'être un leader sans être intéressés par les résultats? La réponse est NON. Les dirigeants sont impatients. Ils ont toujours l'accent sur les résultats, tant sur leurs résultats et sur ceux obtenus par d'autres concurrents. Les leaders qui ne sont pas intéressés par les résultats lentement s'éloigner de succès.

Tout dépend des résultats. Résultats améliorer l'organisation. Résultats de créer la confiance, et nous savons tous que chaque relation est basée sur la confiance. Les dirigeants d'évaluer leur peuple, de haut en bas, et même les autres dirigeants, après les résultats obtenus chacun. Aucun dirigeant ne peut atteindre le plus haut niveau si les gens de son organisation ne sont pas obtenir d'excellents résultats. Dans ce cas, il voit la nécessité de changer l'ancienne «acteurs» de l'équipe et apporter de nouveaux. Et l'inverse est tout aussi valable: si le chef ne se révèle pas être un leader de valeur, les gens vont chercher un autre capitaine de l'équipe.

Le score de leadership est étroitement liée à l'enjeu du «jeu» et l'enjeu n'est autre que le succès obtenu devant les autres concurrents. Où il n'ya pas de jeu, il ne peut pas être un combat, respectivement d'un concours. "Le jeu" est considérée comme terminée lorsque l'un des concurrents a atteint l'objectif poursuivi par tous les autres, et le score final montre la position de chaque competitior de.

Perdre n'est pas toujours synonyme d'échec. En analysant et en corrigeant les causes de l'échec, apporter des améliorations et des innovations, la partition peut changer en votre faveur, et vous pouvez devenir un gagnant d'un perdant.

 


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