एक सक्षम टीम बनाएँ

अग्रणी के अपने ज्ञान की सीमित बाधाओं को पार करने के लिए, "टिकाऊ" होने के लिए अपनी महान क्षमता को जारी करना।

वह कंपनी को शीर्ष स्थान पर लाने के लिए सफल रहे क्योंकि उन्होंने सही टीम चुना।

जॉर्ज एम के बाद से उन्हें महाप्रबंधक नामित किया गया था, वह एक ऐसी टीम बनाना चाहता था जो अच्छे परिणाम प्राप्त करने और कंपनी के विकास में योगदान करने में सक्षम है। इसलिए, टीम में एकाउंटेंट, एक न्यायवादी, एक अर्थशास्त्री, एक इंजीनियर, एक प्रोग्रामर, एक तकनीशियन, एक परत और एक बहुत अच्छा बिक्री एजेंट शामिल था। एक दिन वह सभी को एक चर्चा में कोहराया और उद्देश्यों को रेखांकित करने के बाद, उन्होंने उन्हें बताया:

- निश्चितता के साथ हम समस्याओं का सामना करेंगे, संकट के कारण हमें कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा, और मैं अपने आप से सबकुछ नहीं कर पाऊंगा। यहां तक ​​कि अगर मेरे पास अग्रणी 8 वर्षों का व्यावहारिक अनुभव है, तो अभी भी ऐसी चीजें हैं जिन्हें मैं नहीं जानता या जिस पर मैं पर्याप्त नहीं हूं। यही कारण है कि मैंने एक दूसरे को पूरा करने के लिए, गतिविधि के विभिन्न डोमेन में विशेषज्ञों को चुना।

नेतृत्व: एक ऐसी स्थिति में होना जो सामूहिक कार्रवाई के लिए आपकी वरीयता की एक नई कॉन्फ़िगरेशन की अनुमति देता है, क्या यह आपके द्वारा सही मूल्य पर कितनी अतिरंजित दावों को दूर करने की आपकी क्षमता को नुकसान पहुंचाता है जो आप सही मूल्य पर सराहना नहीं कर पा रहे हैं?

विभिन्न लोगों से एक टीम बनाने, क्षमताओं, प्रतिभा और व्यावहारिक ज्ञान के साथ एक उत्कृष्ट विधि है जो कई बार अपनी दक्षता साबित हुई। कई कंपनियों ने एक विचार से शुरू किया है कि विभिन्न क्षमताओं वाले दो या दो से अधिक लोग इसे अभ्यास में डाल देते हैं। एकमात्र चीज जो उन्हें एक साथ रखती थी वह आम उद्देश्य थी, प्रदर्शन और पेशेवर संतुष्टि प्राप्त करने और पुष्टि करने के लिए अपनी सीमाओं को ओवरराइच करने की इच्छा।

लंबी दौड़ की शुरुआत से पहले आप और आपकी टीम दो धावकों की तरह हैं। आपके पास इतनी सारी चीजें हैं कि हर किसी को एक-दूसरे की गति के आदी हो जाना चाहिए।

बस एक धावक के रूप में ताकि कुशल बनने के लिए, सामान्यता की स्थिति को दूर करने के लिए बहुत पहले चलना चाहिए - इसलिए आप, अपनी टीम के साथ, इस तरह की धारणाओं की सीमित आदतों को दूर करने के लिए, जिसमें आपको सिंक्रनाइज़ करना होगा अपनी बड़ी क्षमता को "टिकाऊ" होने के लिए अपनी बड़ी क्षमता को जारी करने के लिए, असीमित अवधि के लिए बड़ी मात्रा में मूल्य का उत्पादन करना है।

आप किसी भी समय, सही मूल्य पर कितनी अतिरंजित दावों को आगे बढ़ाने की अपनी क्षमता को नुकसान पहुंचा सकते हैं, जब आप सही मूल्य पर सराहना नहीं कर पा रहे हैं, जब वे एकता की दिशा में आपके अनुसरण करने वाले लोग अब नौकरी करने का विरोध नहीं कर सकते हैं "स्वतंत्रता" नामक एक उच्च आदर्श के नाम पर रहने की अपनी इच्छा के लिए टिकाऊ एक चरित्र न दें। जैसे कि भाषण की स्वतंत्रता या विवेक की स्वतंत्रता।

नेतृत्व: क्या आपके इरादे से कई अलग-अलग मानसिकताओं को एकजुट करने का इरादा है, पारस्परिक उत्तरदायित्व के संदर्भ में मनुष्य को समझने के एक नए परिप्रेक्ष्य के लिए रास्ता खोलें जो एक नई क्रांतिकारी अवधारणा को बढ़ावा देने में रुचि की पुष्टि करता है?

एक विशेष विशेषता को एक नेता में सबसे मूल्यवान के रूप में हाइलाइट किया गया था: एक टीम बनाने की उनकी क्षमता। हालांकि, जैसे ही रक्त के थक्के बुखार और यहां तक ​​कि मृत्यु का कारण बन सकते हैं, इसलिए टीम के सदस्यों को चुनने में गलतियां "संक्रमण" की एक विस्तृत श्रृंखला को ट्रिगर कर सकती हैं जिसके परिणामस्वरूप कंपनी की प्रतिरक्षा प्रणाली में उल्लंघनों की उपस्थिति होती है।

यदि आप अपने आप से सबकुछ करने की कोशिश करते हैं या यदि आपके पास अनजान लोगों के साथ एक टीम है, तो आप कभी भी बेहतर स्तर तक नहीं पहुंच सकते हैं, जिसमें जुनून की कमी है और अराजक कार्य है। इसलिए यदि आप अच्छी तरह से जाना चाहते हैं तो एक कार्यात्मक और गतिशील टीम बनाने के लिए आवश्यक है, जो आपके द्वारा नेतृत्व वाली कंपनी में परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

आपकी टीम के सदस्य आपको सुझाव दे सकते हैं कि कैसे कंपनी की रणनीति को संकट की स्थितियों में सुधार या संशोधित किया जा सकता है, वे समस्याओं को हल करने के लिए समाधान का प्रस्ताव दे सकते हैं, सुझाव जो आप स्वीकार कर सकते हैं या नहीं। लेकिन एक बात निश्चित है: यदि आपकी टीम के लोग गतिविधि के केवल एक डोमेन में विशिष्ट हैं, तो वे कई तरीकों से सीमित हैं, खासकर मुश्किल परिस्थितियों में समाधान खोजने में।

एक ही तरह के सोच वाले लोग, समान विचारों के साथ और इसकी समान सीमाएं हैं, उनके करियर के साथ अजीब होने की अधिक संभावना है। इसलिए, एक टीम में, विभिन्न मानसिकता वाले लोग बेहतर हैं, और प्रत्येक व्यक्ति दूसरों के काम के लिए जिम्मेदार कर सकता है। कम से कम यह है कि मैं सिनर्जी का आदर्श कैसे देखता हूं।

टीमवर्क द्वारा प्रचारित एक क्रांतिकारी अवधारणा को निष्पक्षता के बीच निरंतरता होनी चाहिए जिसके साथ नेता लोगों के प्रदर्शन का विश्लेषण करने के लिए लोगों के प्रदर्शन का विश्लेषण करता है, जिसके साथ प्रत्येक व्यक्ति एक निश्चित लक्ष्य तक पहुंचने की आशा के पहले और बाद में निर्णय लेता है।

किसी कंपनी की सफलता न केवल इस तथ्य के कारण है कि प्रबंधक की एक टीम है जो युवा, योग्य, वफादार और हर बार उसे बनाए रखने में सक्षम है। सफलता उस तरीके के कारण है जिसमें वह और उनकी टीम तेजी से और सक्षम समस्याओं को हल करने में सफल होती है। अगर लोगों के पास अलग-अलग ज्ञान और क्षमताएं हैं तो उन्हें निश्चित रूप से अलग-अलग राय हैं और इसलिए अच्छे विचारों और कुशल समाधान खोजने के लिए उनके पास बहुत अधिक संभावनाएं हैं। यह महत्वपूर्ण है कि वे विभिन्न कोणों से, एक अलग तरीके से समस्या को देखते हैं।

भौतिक विज्ञानी ओलिवर वेंडेल होम्स ने लिखा: "कई विचार बेहतर विकसित होते हैं जब उन्हें दूसरे दिमाग में स्थानांतरित किया जाता है, जिससे आया था। ऐसा लगता है कि मन में रात की छाया दूसरे दिमाग में सुबह की महिमा में बदल जाती है।"

अगर लोगों की अलग-अलग क्षमताएं हैं तो उन्हें समस्याओं को हल करने के लिए और अधिक संभावनाएं मिलती हैं। प्रत्येक व्यक्ति उन विचारों का सुझाव दे सकता है जो दूसरों को चूक गए हैं, और किसी व्यक्ति के लिए किसी अन्य व्यक्ति के लिए चिंता का एक आदर्श प्रतीत हो सकता है।

अग्रणी के अपने ज्ञान के सीमित बाधाओं को पार करने के लिए, "टिकाऊ" होने के लिए अपनी बड़ी क्षमता को मुक्त करने के लिए। आप एक सक्षम टीम बनाते हैं तो आप केवल व्यापार में टिकाऊ हो सकते हैं।

लीडरशिप व्यक्तियों के बीच आस-पास के संदर्भ में स्थिरता और भविष्यवाणी का एक ध्रुव है, क्योंकि यह एक ऐसे व्यक्ति से शुरू होता है जो अपनी दृष्टि को संचारित करता है और नए अनुभवों के साथ जारी रहता है जो हर कोई एक अद्वितीय बुद्धि के परिप्रेक्ष्य से साझा करता है।