कितने बड़े काम पैदा होते हैं

On January 25, 2009, in Total leadership, by Neculai Fantanaru

उत्कृष्टता के किसी भी रूप के विरोध में नेतृत्व का अभ्यास किए बिना, अपने प्रदर्शन को परीक्षण में रखें।

क्या आपने "इंडियाना जोन्स" के चौथे अनुक्रम को देखा है? यह एक असाधारण फिल्म है, जिसे मैं आत्मविश्वास से आपको सलाह देता हूं। फिल्म से एक वाक्य ने विशेष रूप से मेरा ध्यान आकर्षित किया। एक निश्चित बिंदु पर, इंडियाना जोन्स और उनके बेटे ने गलती से अपनी बाइक के साथ एक पुस्तकालय मारा और मुड़ दिया।

बाइक पर वापस आने और ड्राइविंग रखने से पहले, एक छात्र इंडियाना (जो अपने पसंदीदा शिक्षक था) को मान्यता देता है और उसे हार्डग्रोव के एक निश्चित सांस्कृतिक मॉडल के बारे में कुछ पूछता है।

क्योंकि उसके पास हारने का कोई समय नहीं था, इंडियाना जोन्स ने संक्षेप में स्कूल से संबंधित छात्र को जवाब दिया:

- हार्डग्रोव ... एक अच्छा पुरातात्विक बनने के लिए, आपको लाइब्रेरी से बाहर निकलना होगा!

नेतृत्व: क्या आपके प्राकृतिक राज्य और आपकी आवश्यक प्रकृति के बीच एक द्वंद्व की उपस्थिति के साथ एक ही अर्थहीन कार्रवाई को दोहराने का निर्णय नहीं है?

विशिष्ट मानव प्रकृति शिक्षा के माध्यम से, विशिष्टता और नवीनता को बढ़ावा देने के द्वारा, ज्ञान के कुशल उपयोग के माध्यम से, आविष्कारशील और आवेदक भावना को खेती करके, विज्ञान और तकनीक के मूल्यों की स्वीकृति के माध्यम से शिक्षा के माध्यम से निरंतर सुधार है।

जबकि मनुष्य की मजबूर प्रकृति को अपने स्वयं के व्यक्ति की खेती से सब कुछ की जड़ तक, सबकुछ की जड़ तक, विकास के संदर्भ में अनुभव के आदान-प्रदान के आदान-प्रदान के परिणामों के ज्ञान की खपत और शोषण के रूप में है।

जो कुछ भी आप ज्ञान से अनदेखा कर सकते हैं वह तर्कसंगत और स्वाभाविक रूप से गुणवत्ता नेतृत्व का विरोध करता है। ज्ञान आपको कल्पना की एक महत्वपूर्ण खुराक प्रदान करता है, आपको एक प्रदर्शन बूस्ट, विचार की स्वतंत्रता देता है लेकिन साथ ही, यह आपकी आंदोलन और आपकी पहलों की स्वतंत्रता को भी सीमित कर सकता है। यदि पूर्ण क्षमता पर ज्ञान का उपयोग नहीं किया जाता है - तो यह एक आईटी ऑपरेटर के लिए कीबोर्ड के बिना लैपटॉप के रूप में नेतृत्व में समान रूप से अस्वीकार्य है।

इस प्रकार के ज्ञान - डिजाइन के लिए निष्क्रिय, आपकी व्यावहारिक क्षमताओं की सीमा तक वास्तविकता के झूठाकरण का कारण बन सकता है, जिसे आप पूरी तरह से अवगत नहीं हैं या आपने उनका परीक्षण नहीं किया है। और यदि आपको उस स्थैतिक ज्ञान पर गर्व है, जैसे कि एक मार्शल आर्ट शुरुआती लोगों की प्रशंसा करने का दावा है क्योंकि वह अपने दिमाग को शिक्षित करता है और करेगा, लेकिन प्रदर्शन के मामले में हमेशा अधिक व्यक्तिपरक है - आप बिना किसी समर्थन के जाग सकते हैं, आपकी सफलता हो सकती है धोखे की एक लंबी लाइन में बदल जाते हैं।

नेतृत्व: क्या आप अपनी पहलों के विकास को आकार देते हैं, "घटनाओं के प्राकृतिक पाठ्यक्रम" से विचलित होने के बारे में क्लेयरवॉयंट धारणा के लिए आवश्यक शर्तों द्वारा निर्देशित किया जा रहा है?

आप केवल घटनाओं के प्राकृतिक पाठ्यक्रम से विचलित हो सकते हैं यदि आप अपने आप को उस ज्ञान में विसर्जित करना बंद कर देते हैं जो सपनों या भ्रम के धुंधले तत्वों में सख्ती से होता है। Clairvoyant धारणा व्यक्तिगत पुष्टि की एक वास्तविक दिशा खींच सकता है, एक आभासी वास्तविकता में अलगाव की प्रवृत्तियों के खिलाफ एक निश्चित तरीके से प्रतिक्रिया करने में आपकी सहायता करता है, केवल तभी यदि आप इंद्रियों, अंतर्ज्ञान के माध्यम से प्राप्त सभी जानकारी को पहचानने और एकीकृत करने की प्रक्रिया में हैं, परिस्थितियों की व्याख्या।

सच्चा ज्ञान वह है जिसे आप सीमाओं पर अनुभवों के माध्यम से इंद्रियों की मदद से समझ सकते हैं।

एक नैतिक आधार के बिना ज्ञान और व्यावहारिक दृष्टिकोण एक औपचारिक नेतृत्व की ओर जाता है, इसलिए बोलने के लिए (किसी भी रूप में, ठोस से अमूर्त, कुछ स्पष्ट करने के लिए कुछ मूर्त); आखिरकार, यह ज़िम्मेदारी का विषय है, क्योंकि यह एक अवास्तविक, मध्यस्थ नेतृत्व के रूप में दिखाई देता है, उत्कृष्टता के किसी भी प्रकार का विरोध करता है।

अभ्यास में उचित तरीके से उपयोग किए बिना बहुत सारे ज्ञान होने से एक कोकून में सिकुड़ना है। केवल आपका सिर बाहर रहता है। आपके पैरों, हाथ और दिल को दफन किया जाता है, अनुपयोगी। आंखों के बंद होने के साथ, आप खुद को हाइबरनेशन में फेंकते हैं - एक तरह का निलंबित जीवन रूप, जिसे आप जानते हैं कि यह अनिश्चित काल तक बढ़ा सकता है।

क्या आपके पास अपने ज्ञान का अभ्यास करने के लिए अपने उत्कृष्टता का मूल्यांकन करने का साहस है? या क्या आप अपने नेतृत्व को मूल कार्य से निलंबित करते हैं जिसे इसे पूरा करने की आवश्यकता है?

नेतृत्व: अपनी सहज विशेषताओं के आधार पर कार्य करने से इनकार करने के परिणामस्वरूप एक मानसिकता की कैद में आपके "आत्मसमर्पण" के परिणामस्वरूप जो कि अनावश्यकता के विचार के अनुकूल है?

सिद्धांत केवल अनुभव से समृद्ध है। मेरा सुझाव है कि आप इंडियाना जोन्स की सलाह का पालन करें: कार्रवाई करें, किताबों पर और अधिक समय बर्बाद न करें। आप कभी भी एक सच्चे नेता बनने में सक्षम नहीं होंगे, आप कभी भी महान कर्मों को पूरा करने के लिए प्रबंधन नहीं करेंगे, लोगों के ध्यान और प्रशंसा के योग्य, यदि आप क्षेत्र में अपना बहुत समय बिताने के इच्छुक नहीं हैं। आप कई चीजें सीख सकते हैं और किताबों से बहुत सारे ज्ञान को आत्मसात कर सकते हैं - लेकिन आप केवल उन्हें अभ्यास में डालकर परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

किसी एक व्यक्ति या व्यक्तियों के समूह द्वारा पूरा की गई किसी भी प्रसिद्ध उपलब्धि के बारे में सोचें। उदाहरण के लिए, चेप्स का पिरामिड। आपको यह महसूस करने के लिए बहुत अधिक शोध करने की आवश्यकता नहीं है कि इस स्मारक को अनंत काल तक बनाने के लिए ठोस तकनीकी ज्ञान से अधिक समय लगा। विशेषज्ञों द्वारा सावधानीपूर्वक डिजाइन की गई योजनाओं को सैद्धांतिक ज्ञान को लागू करना आवश्यक था। इसके अलावा, कलाकारों को ज्ञान के अधिग्रहण तक सीमित नहीं होने पर कोई मूल्यवान काम कभी नहीं किया गया था।

लीडरशिप विचारों, दृष्टिकोणों, क्षमताओं और व्यवहारों का कार्यान्वयन है जो आपको उस परिसर में बदल देता है जो एक प्रकाशन के विभिन्न बारीकियों को बदल सकता है जैसे कि "आप जो आपको महान या छोटे बनाता है" एक पूरे में कहा जाता है: "एक एकीकृत ज्ञान ensemble। "

ज्ञान को अभ्यास में डालने से आपको नेतृत्व को एक उत्कृष्ट खजाना, एक अमूल्य खजाने में बदलने का सबसे अच्छा मौका मिलता है। लेकिन आपके लक्ष्यों के अधिक महत्वाकांक्षी हैं, अधिक निरंतर अभ्यास की आवश्यकता होगी। इसलिए, आपके द्वारा अभ्यास किए जाने वाले नेतृत्व का समर्थन करने में आपके पास सक्रिय और आवश्यक भूमिका में आत्मविश्वास से शामिल हो जाएं, यदि आप वास्तव में इसे विकसित करना चाहते हैं। यदि आप क्षेत्र में व्यावहारिक कार्य में अधिक परिश्रम में शामिल होने के इच्छुक हैं तो आप केवल अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने का प्रबंधन करेंगे।

अंजीर के बारे में, फ्रांसीसी दार्शनिक जीन-लुक नैन्सी ने लिखा कि उसने खुद को एक सीमा के रूप में पहले से ही सोचने के लिए दिया।"सीमा अंत है, अंत से आगे कुछ भी नहीं है - कम से कम कुछ भी नहीं, कम से कम काम से या पहुंचने वाली सीमा पर होने से। सीमा उस सीमा तक समाप्त होती है जो यह समाप्त होती है, जिसमें यह प्रतिबंधित होता है निष्कर्ष यह भी एक अंत और एक रुकावट है अगर इस अंत की घटना को सही ठहराने के लिए कुछ भी नहीं आता है। "

एक मानसिकता अनावश्यकता के विचार के साथ संगत हो सकती है जब यह मुख्य प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का नियंत्रण नहीं ले सकता है: जानकारी तक पहुंच और जानकारी का उपयोग करने के तरीके को जानना ताकि इसे अपने विकास के लिए आवश्यक अनुकूलन करने में सक्षम बनाया जा सके।

क्या आप आराम क्षेत्र छोड़ने की हिम्मत करते हैं?नेपोलियन बोनापार्ट, जिन्होंने युद्ध के मैदान पर काफी समय बिताया, ने कहा: "किताबों के लोगों को उनके अध्ययन के लिए जानने के लिए पर्याप्त नहीं है; आपको उनके साथ रहना होगा।"

नेपोलियन की सफलता काफी हद तक अपने ज्ञान के अधिग्रहण और मूल्यवान विचारों के कार्यान्वयन के कारण थी। लेकिन किताबों का अध्ययन उनके लिए नेतृत्व क्षमताओं और कौशल के विकास के लिए केवल शुरुआती बिंदु है। क्योंकि, एक लड़ाई जीतने के लिए, उसे आराम से क्षेत्र छोड़ना पड़ा और पैदल सेना के साथ पहली पंक्ति में कई बार लड़ना पड़ा।

नेपोलियन कभी युद्ध नहीं जी सकते थे और एक सैन्य प्रतिभा बन सकते थे यदि उन्होंने खुद को केवल सीमित किया था ... सिद्धांत।

उत्कृष्टता के किसी भी रूप में, एक अवास्तविक नेतृत्व का अभ्यास किए बिना, अपने प्रदर्शन को परीक्षण में रखें।