एकल पाँसा रोल

On December 19, 2009, in Hr - Human resources, by Neculai Fantanaru

इस परिदृश्य की कल्पना करो.

1941. द्वितीय विश्व युद्ध के. Auschwitz एकाग्रता और तबाही शिविर. रूस या डंडे: 200-300 सभी उम्र के लोगों को हर दिन, महिलाओं, पुरुषों और जर्मनी के विभिन्न भागों या युद्ध के कैदियों से बच्चों में लाया गया. नए कैदियों को कई घंटे के लिए एक पंक्ति में खड़े हो जाओ, क्रम में करने के लिए संख्या प्राप्त करने वाले थे. वे इंतजार कर रहे थे की वजह से ठंड के साथ कर्ल करवाने उनकी पतली, बाहर कई स्थानों कपड़े पर गंदे. उनमें से ज्यादातर निर्दयतापूर्वक तक रक्त आया पीटा गया. वे घाव और चोट के निशान से भरा गया. यह कैसे वे अत्याचार सहना सकता है के रूप में अकल्पनीय है. यह शायद उन्हें जीवित रखा था आशा है कि आशा है, कि एक दिन, के रूप में जल्द से जल्द युद्ध के अंत और वे अपने घरों और उनके परिवारों के वे के बारे में कुछ नहीं जानता था पर लौटने में सक्षम होगा.

लेकिन क्योंकि वहाँ भी कई कैदियों, जो अब उन छोटे कोशिकाओं में समायोजित कर सकते थे, शिविर के कमांडरों को सर्वसम्मति से उनमें से एक तिहाई विनाश का फैसला किया. और, जानते हुए भी वे जो लेने और बाद से बक या शूटिंग कोई दिलचस्पी नहीं लाए चाहिए नहीं, वे कुछ नया और रोचक के साथ आया था. सभी कैदियों को समान रूप से इलाज किया जाना था, तो उनमें से प्रत्येक के लिए एक मौका मिलता था.

मरने विधि

सभी कैदियों के बिना किसी भी कसौटी पर चयनित आधारित एक परीक्षण कराना पड़ा. उनकी आयु, लिंग, राष्ट्रीयता, शिक्षा, या क्षमताओं कोई फर्क नहीं पड़ता था. वे सब समान शर्तों पर इलाज किया गया. परीक्षण एक खलिहान में लिया गया था. वे गठबंधन, वापस वापस करने के लिए. एक लकड़ी की मेज पर, विशेष रूप से इस अवसर पर बनाया गया है, सुंदर आकार छोटे, प्रत्येक कैदी एक मरने के रोल किया था. केवल एक बार. छह नंबर की मौत का मतलब. लेकिन कोई साथ दर्द रहित मौत, बस एक जहरीला पदार्थ इंजेक्शन द्वारा torments.

एक एकल मरने रोल प्रत्येक कैदी के भाग्य का फैसला. इसलिए, उन में से प्रत्येक के अपने मौका था. हर कोई अपने ही भाग्य पर रहते हैं या मर सकता है. अपने हाथों के साथ, सब लोग अपने स्वयं नियति सील. यह कोई और अधिक परमात्मा मदद चमत्कार या अलौकिक मतलब. यह एक संख्या के बारे में सभी था. कि के रूप में सरल है. और संभावना पाँच एक थे. कोई नहीं सोचा था कि यह अभी तक मिल जाएगा, लेकिन इस पुराने या बीमार के लिए विशेष रूप से उनमें से कुछ के लिए आशा का मतलब है. यह एक चुनौती है कि वे मना नहीं कर सका था. और चुनौती धार पर जीवन था. वे कोई विकल्प नहीं था: सबको मरने रोल था.

निर्वहन कर्मचारियों की कसौटी

लेकिन हमारे दिनों के लिए वापस जाओ. आजकल, 21 वीं सदी में, लोगों को एक आदर्श दुनिया है जहां बुराई को पूरी तरह से अनुपस्थित या कम से कम न्यूनतम प्रभाव डालती है होना चाहिए के लिए लक्ष्य. कोई युद्ध अब और अनुभव करना चाहता है, कोई परेशानी बार जीना चाहता है. लोगों को कुछ अनुकूल परिस्थितियों है कि अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास को प्रोत्साहित और वे अपने लाभ में उपयोग जब यह अपने कैरियर चढ़ाई करने के लिए आता है हो सकता है कि उनके ध्यान बनाने और अधिक से अधिक प्रत्यक्ष.

लेकिन, दुर्भाग्य से, कोई भी समस्याओं से छुटकारा मिल सकता है. कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितना लोगों को खुद को काम में शामिल होगा, व्यक्तिगत विकास में, वे सब कुछ हासिल करने की योजना में, वे खुद को कई कठिनाइयों के साथ सामना करेंगे. विशेष रूप से नियोक्ताओं. संकट के समय के दौरान, 'कंपनियों का मुनाफा कम है, जो अनिवार्य रूप से निवेश में कमी और कर्मचारियों की कमी में परिणाम है. जाहिर है, एक नियोक्ता की सबसे बड़ी इच्छा करने के लिए अपने कर्मचारियों, विशेष रूप से अपने कर्मचारियों को सबसे सक्षम रखना है. संतुष्ट कर्मचारियों को हमेशा से रहे हैं सबसे अधिक उत्पादक हैं. हालांकि, क्या होता है अगर एक कंपनी असामी के एक सक्रिय कमी प्रवेश करती है और रात से अधिक ह्रासमान लाभ शुरू होता है? सबसे पहले, नियोक्ता को उनके कर्मचारियों को कम करने के बिना वेतन लागत को कम करने की कोशिश कर सकता है. लेकिन अगर इस चुनाव सामग्री नुकसान को कवर नहीं करता है और शेष राशि जल्दी पर्याप्त नहीं हासिल की है, तो वह कई कार्य पूर्ववत करने की जरूरत है. यह एक बड़ी समस्या का प्रतिनिधित्व कर सकते हैं.

कुछ महीने पहले, एक बहुत बड़ी कंपनी में मानव संसाधन प्रबंधक, जो पदों के कई दर्जनों पूर्ववत करने के लिए सौंपा गया था उसी तकनीक शिविर कमांडरों परिदृश्य मैं शुरू में विकसित में इस्तेमाल किया लागू होता है. वह भी एक चयन मानदंड, जो suppositions है कि कर्मचारियों को छुट्टी दे दी, भी वफादार और कुशल हैं, अपने "जीतने संख्या" संयोग नहीं था की ओर जाता है है की स्थापना के बिना स्टाफ के 30% से अधिक निकाल दिया. वह शायद एक रोलिंग केवल मरने था और फैसला किया है, अपने ही नौकरी, हर कर्मचारी के भाग्य को खोने के खतरे में. मैं हाल ही में पता चला कि संबंधित मानव संसाधन प्रबंधक सिर्फ विश्वविद्यालय से स्नातक की उपाधि प्राप्त की थी और उस स्थिति के लिए आवश्यक अनुभव के अधिकारी नहीं है. मैं यह आसान के बारे में वह कैसे करने के लिए एक ताजा स्नातक के रूप में इस तरह के एक उच्च समारोह में नियुक्त किया कामयाब एक परिदृश्य की कल्पना करने के लिए मिल जाएगा. लेकिन यह है कि जूते की एक जोड़ी है.

आदेश में स्थिति पूर्ववत करने के लिए, नियोक्ता अनावश्यक कार्यों के एक विश्लेषण कर (कि अतिरिक्त पदों पर या उन वह अतिरिक्त कर सकते हैं). अगला कदम है, और सबसे महत्वपूर्ण, कारण है जिसमें से वह निर्वहन कर सकते हैं एहसास कुछ मानदंड स्थापित है. उदाहरण के लिए: उन कर्मचारियों को जो कई नौकरियों है या जो उनके परिवारों के ही समर्थक नहीं हैं और उन्हें कुछ सामग्री indemnifications की पेशकश का निर्वहन. फिर जो कई दंड दर्ज की संख्या को कम करने के लिए, तो उन जो उनके पेशेवर मूल्यांकन पर कमजोर परिणाम रन, और इतने पर. या, उल्टे, अगर कंपनी एक गंभीर संकट की स्थिति के साथ सामना, यह हमारे सामूहिक छुट्टी के करना चाहिए. लेकिन, जैसा कि मैंने कहा था, उसके लिए सबसे महत्वपूर्ण है जिसके आधार पर वह छुट्टी प्रदर्शन कर सकते हैं पर कुछ मानदंड तय है.

यह जोखिम भरा है आप के लिए जिम्मेदारी संभालने के लिए, एक नियोक्ता के रूप में, कुछ उद्देश्य मापदंड की स्थापना के बिना कर्मचारियों के लिए छुट्टी या बंद करना है. रोलिंग इस विशेष स्थिति में मरने का मतलब है कि आप एक कमजोर प्रबंधक हैं, के बाद से आप "भाग्य" अपने कर्मचारियों के भाग्य का फैसला, के रूप में वे लोगों को संस्था या कंपनी पर आधारित है हैं.

आदेश में असामान्य निर्णय के उन प्रकार लेने से बचने के लिए, प्रबंधक बल में कानून या प्रक्रिया की कंपनी के नियमों, जहां जिसके आधार निर्वहन बना रहे हैं, के रूप में के रूप में अच्छी तरह से छुट्टी कर्मचारियों के लिए indemnifications पर मापदंड का उल्लेख कर रहे हैं का आदर करना चाहिए.