ईमानदारी सिद्धांत

अपने आप से पूछने से ज्यादा लोगों से मत पूछो।

मैं दृढ़ता से विश्वास करता हूं कि एक उद्देश्य के लिए सब कुछ होता है। बुद्धिमान प्राणियों के होने के नाते, हमारे पास शक्ति है और हमारे अनुभव, सुखद या नहीं, मनोरंजक या हतोत्साहित करने के प्रत्येक व्यक्ति से कुछ सीखना हमारा कर्तव्य है। और यदि सब कुछ जीवन में पुनर्स्थापित करता है, तो इसका मतलब है कि हमने उन पाठों से कोई चीज़ नहीं सीखा है जिसे हम सीखने वाले थे। यही कारण है कि मेरा मानना ​​है कि लोग केवल तभी प्रगति कर सकते हैं जब वे चाहते हैं। अन्यथा, सूर्य के नीचे कुछ भी नया नहीं होगा।

पिछले हफ्ते, मैं एक विशेष व्यक्ति से मिला। मैं उसे विशेष कहता हूं क्योंकि, किसी भी तरह से, वह किसी और जैसा नहीं होता है। और, विशेष रूप से, क्योंकि उसने मुझे एक मूल्यवान सबक सिखाया है कि मुझे यकीन है कि मैं भविष्य में उपयोगी पाऊंगा।

मैं एक जिम में था, अपने दोस्तों के साथ फुटबॉल खेल रहा था, उनमें से कुछ जिनके साथ मैं एक ही फुटबॉल क्लब में एक ही फुटबॉल क्लब में सहकर्मी रहा था। जिम बहुत बड़ा और आधुनिक था। हमारे पास एक अच्छा खेल था। लेकिन तीन टीमों में से एक ने अच्छी तरह से नहीं खेला। यह स्पष्ट किया गया था। इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि खिलाड़ियों के पास बंधन नहीं थे, क्योंकि वे यादृच्छिक थे। वे कई गेंदों को खो रहे थे, वे बिल्कुल नहीं चलते थे, उन्होंने एक-दूसरे की मदद नहीं की, लेकिन व्यक्तिगत रूप से खेला। कोई संबंध नहीं था। उनका खेल गलत लाइनों पर विकसित हो रहा था।

जिस क्षण हमने एक ब्रेक लिया, आंद्रेई के बगल में स्थित पीठ पर बैठे, टीम के कप्तान, मैं मदद नहीं कर सका लेकिन उससे पूछो: "आंद्रेई, आप खेल पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए अपनी टीम के लड़कों से बात क्यों नहीं करते? क्या आप नहीं देखते कि आप कहीं नहीं कर रहे हैं? आपने कभी इतना कमजोर नहीं खेला जैसे आपने आज किया था।"

मेरे द्वारा प्राप्त उत्तर में केवल प्रशंसा है: "एनआईसीयू, इन लड़कों ने वर्षों से अपनी तरफ से खेला। हम एक-दूसरे को अच्छी तरह से जानते हैं। वे मुझ पर भी भरोसा करते हैं, जैसे मैं उन पर भरोसा करता हूं। लेकिन अगर मैं अच्छी तरह से नहीं खेलता, तो वे देखते हैं और वे मुझे बेहतर करने के लिए संघर्ष नहीं करते हैं। क्या आप नहीं देखते कि मैं आज भी एक रग की तरह खेलता हूं? इसलिए मैं उनसे ज्यादा पूछने से ज्यादा नहीं पूछ सकता। जब मैं एक अच्छा खेल करूंगा और मैं आसानी से इतने सारे पास खो दूंगा, केवल तब ही मैं उनके लिए दावा कर सकता था। अन्यथा, मैं ऐसा नहीं कर सकता। यदि मैं सबसे कमजोर खेल रहा हूं तो वे मेरा अनुसरण कैसे कर सकते हैं?"

नेतृत्व: क्या आप "विफल प्रमाणीकरण" जैसे संदेश पर अपने प्राधिकरण के उत्तर पर भरोसा करके एक प्रदर्शन परीक्षण में विजेता के रूप में अपना सम्मान करते हैं?

एक टीम के परिणाम अपने नेता के प्रयासों पर निर्भर करते हैं। उस दिन, आंद्रेई ने मुझे एक महत्वपूर्ण सबक सिखाया जो कई सीखने से इनकार करते हैं: जब नेता कमजोर रूप से "खेलता है", शेष टीम तुरंत दौड़ को छोड़ देती है। लेकिन, इसके अलावा, एक नेता अपनी टीम के सदस्यों की आलोचना या न्याय नहीं कर सकता है और उन पर दावा नहीं कर सकता है, जबकि वह अपने कर्तव्य को निर्दोष रूप से पूरा नहीं कर सकता है।

एक नेता का अधिकार काफी विफल रहता है, जिससे छवि का नुकसान होता है जो किसी पार्टी के दबाव की प्रतिक्रिया को अपने स्वभाव के किसी अन्य पहलू पर निर्देशित करता है - इससे संबंधित कुछ को बदलने की इच्छा के द्वैत से प्रकट होता है। अपने आप को और अधिक कारण का समर्थन करने के लिए वृत्ति। दूसरे शब्दों में, एक असफल प्रमाणीकरण एक छवि अनुभव में होता है जिसके माध्यम से नेता इंसानिज़ेशन के स्तर तक पहुंचता है जो अपनी पुरानी मान्यताओं और सिद्धांतों को अपनी जड़ों से हिलाता है, जिससे खुद के प्रति आंशिक व्यवहार होता है।

ऐसे कई नेता हैं, और अब मैं सामान्य रूप से बात कर रहा हूं, जो आंद्रेई की तरह ईमानदार और ईमानदार नहीं हैं। वे लोगों से खुद से पूछने से ज्यादा पूछते हैं। क्या यह सामान्य है? बेशक, मुझे एहसास है कि जिनके पास नेतृत्व की स्थिति वाले कुछ लोगों के पास नियमों को लागू करने और अधीनस्थों को उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पालन करने की मांग करने के लिए विभिन्न परिवर्तनों को हस्तक्षेप और कार्यान्वित करने का अधिकार है।

लेकिन मुझे यह पेशेवरता की अपमानजनक कमी है जो लोगों से मांग करने के लिए कि आप स्वयं को पेश करने में सक्षम हैं। निष्पक्ष खेल की पूर्ण कमी। टीम के सदस्यों के संबंध में कुल अनुपस्थिति जो एक अच्छा काम करने के लिए संघर्ष करती है, जो बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करती है।

नेतृत्व: क्या आप इस बात से संबंधित हैं कि आप अपनी भूमिका को कैसे समझते हैं और जब आप टीम के परिणामों में अंतर डालने के अवसर से खुद को अलग करते हैं तो आप क्या मानते हैं?

पूरी भावनाओं और तनावों के रूप में अपनी गैर-स्वीकृति का एक निश्चित दृढ़ विश्वास बनाने के लिए, फिर इसके अनुसार कार्य करने के लिए, एक प्रतीत करने वाले कॉमेडियन के कवर के तहत ज्ञात एक व्यक्ति बनना है, प्रदर्शन और पूर्णता की आकांक्षा के कवर के तहत नहीं। गंभीर ही वह व्यक्ति है जो सभी मामलों में होना चाहता है, प्रदर्शन के साथ दिखा रहा है कि उसे गर्व है।

और जो एक आदमी में घायल हो जाता है, जिस तरह से वह अपनी भूमिका को देखता है और वह क्या मानता है कि जब वह टीम के नतीजे में अंतर डालने के मौके से अलग हो जाता है तो वह दृढ़ प्रतिबद्धताओं के माध्यम से रहते थे, जो दृढ़ प्रतिबद्धताओं के माध्यम से रहते थे, असंतोष की निरंतर स्थिति में रहेगा जब तक कि वह इच्छा के साथ किसी भी रिश्ते को छोड़ देता है।

एक नेता का कर्तव्य लोगों के करीब होना है, उन्हें अपने प्रदर्शन के अनुसार उनमें से प्रत्येक को पुरस्कृत करने के लिए, उन्हें एक हाथ देने के लिए। लेकिन अगर वह बिल्कुल भी संघर्ष नहीं करता है, अगर वह टीम के परिणामों की परवाह नहीं करता है और टीम को समर्थन और विकास में शामिल नहीं करता है, तो अधीनस्थों को उनकी बारी पर, रुचि रखने के ठोस कारण नहीं होंगे दोनों में से एक। और यदि नेता लोगों को खुद के साथ अधिक से अधिक चुनौती देता है, तो वे उन्हें "अपर्याप्त" के रूप में लेबल करेंगे और वे नेता को बदलने के लिए आएंगे।

नेतृत्व टीम के नतीजे में एक अंतर बनाने का मौका है, बिना अपने आप को त्याग, उदारता या दया के कार्य द्वारा बनाए गए पृष्ठभूमि परिस्थितियों द्वारा निर्देशित करने के बिना।

पी.एस.यदि आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करना चाहते हैं, तो आपको हमेशा टीम की क्षमताओं को ध्यान में रखना होगा और लोगों से अधिक लोगों से पूछना नहीं है कि आप खुद से पूछ रहे हों।