परस्पर प्रवृत्ति सिद्धांत

जब कोई व्यक्ति नेता के विश्वास को धोखा देता है, तो वह नेतृत्व करने की उनकी क्षमता में भी अपना विश्वास नहीं रखता है।

2008 में, एक महान अस्पताल की प्रयोगशाला ने प्रमाणीकरण प्राप्त करने का फैसला किया। चूंकि तकनीकी प्रबंधक को पहले ही नियुक्त किया जा चुका है, अस्पताल प्रबंधन को एक विश्वसनीय व्यक्ति को क्यूएमआर (गुणवत्ता प्रबंधन जिम्मेदार) होने के लिए असाइन करना पड़ा। एक कठिन विकल्प, क्योंकि इस तरह की स्थिति के लिए पेशेवरता, दृढ़ता और लंबवतता की आवश्यकता होती है। प्रयोगशाला में उच्च अध्ययन वाले विशेषज्ञों के छोटे सामूहिक से, एक व्यक्ति, बोगदान एम।, इस स्थिति के लिए स्वयंसेवा किया गया जिसके लिए समय और योग्यता की आवश्यकता होती है। तकनीकी प्रबंधक, साथ ही साथ अस्पताल प्रबंधन, स्वीकार किया गया।

हालांकि पिछले वर्षों में तकनीकी प्रबंधन और बोगदान एम के बीच कुछ मतभेद थे, फिर भी उन्होंने सामान्य प्रक्रियाओं का मसौदा तैयार करना शुरू कर दिया। इस क्षेत्र में विशेष रूप से एक सलाहकार की सहायता से, 2008 के अंत तक, आधे से अधिक प्रक्रियाओं का मसौदा तैयार किया गया था।

लेकिन 200 9 में, पूरे अस्पताल में वित्तीय प्रतिबंधों की वजह से, उच्च मंचों द्वारा निर्धारित, क्रेडिट के लिए परामर्श बंद कर दिया गया था। कोई अन्य विकल्प नहीं है, प्रयोगशाला के तकनीकी प्रबंधन ने पहले से तैयार की गई सामान्य प्रक्रियाओं को लागू करने का फैसला किया है और जो अस्पताल से बड़े वित्तीय निवेश के साथ संभव था।

चीजों को आमतौर पर उनके परिणामों से तय किया जाता है। बस जब प्रयोगशाला को सबसे बड़ी समस्या का सामना किया गया था, तो तकनीकी प्रबंधक ने बोगदान एम। के विपक्ष को देखा, जो किसी भी परिस्थिति में, प्रमाणन प्रक्रिया में शामिल नहीं होना चाहते थे। महसूस करने के तुरंत बाद कि हाथों के कार्यों ने गुणा किया है और कठिन हो गया है, उन्होंने अपनी स्थिति छोड़ दी।

अगर वह वहां रुक गया था, तो वह इतना नुकसान नहीं उठाएगा। लेकिन वह वहां नहीं रुक गया और तकनीकी प्रबंधक के खिलाफ कर्मियों को उकसाया, उन्होंने प्रयोगशाला में नाजुक संतुलन को अस्थिर कर दिया, यहां तक ​​कि तकनीकी प्रबंधक के लिए कठिनाइयों को भी प्राप्त किया। इसके परिणामस्वरूप प्रमाणीकरण प्रक्रिया जारी रखने में असमर्थता है, साथ ही साथ प्रमाणन और इस क्यूएमआर स्थिति के संबंध में प्रयोगशाला सामूहिक के बीच एक नकारात्मक राय का निर्माण, जिसे सभी ने मना कर दिया था।

नेतृत्व: क्या आप प्रतिबद्धताओं की निरंतरता की आवश्यकता से बाधित हैं कि आप अपनी अभिव्यक्ति के मानक के मानक से काफी नीचे हैं: "एक लाभ क्या था जिसे मैंने माप के नुकसान के रूप में गिना गया"?

आत्मविश्वास वाले लोग खुद को अनिश्चित स्थितियों में प्रकट करते हैं। इस आध्यात्मिक विषमता का कारण किसी भी दायित्व से मुक्त होने के लिए एक महत्वपूर्ण स्थिति के साथ व्यक्ति को निर्धारित कर सकता है और स्थिति महत्वपूर्ण होने पर जिम्मेदारियों को लेने से इंकार कर सकता है और इसके अलावा, बहुत मददगार हाथों के खिलाफ विद्रोही, बिना किसी पछतावा के?

शायद अनुभव की कमी, व्यावसायिकता, महत्वपूर्ण क्षणों में कठिन समस्याओं के समाधान खोजने में असमर्थता, मिथ्यात्व और पाखंड में जोड़ा गया। जब कोई व्यक्ति आपको ईमानदारी से वादा करता है, लेकिन वह आपको बेईमानी से पुरस्कार देता है, जब वह वफादारी का वादा करता है, लेकिन कठिनाइयों का निर्माण करके आप को रिवार्ड करता है, आप के खिलाफ हर किसी के बीच बड़ी घृणा पैदा करते हैं, आपके पास कोई विकल्प नहीं है: आप या तो छुटकारा पाएं, या इससे छुटकारा पाएं उसे।

पूरकता, एकजुटता और एकता की भावना का विचार उन लोगों की कमी है जो द्वितीयक भूमिका से प्रसन्न नहीं हैं या जिनके पास घटनाओं के अंतिम मोड़ के मामले में अपने निर्णयों या कार्यों की ज़िम्मेदारी लेने की ताकत नहीं है। ऐसा व्यक्ति, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह कितना सम्मान प्राप्त करेगा, वह आपको निराश नहीं करेगा जब आपको सबसे अधिक आवश्यकता होती है। इस मामले में, साथ ही, वजन जो किया जाना चाहिए, पूरी दुनिया की तरह भारी, आपको इसे ऊपर उठाना होगा और इसे अपने आप से सभी तरह से ले जाना होगा।

आपके मूल्य का माप खो गया है जब आप अपने मूल्य को एक विपक्ष के साथ टकराव के संदर्भ में क्रमशः प्रदर्शित करना चाहते हैं जो आपके सच्चे आत्म को चुनौती देता है। वह स्वयं जिसे तर्कसंगत रूप से शामिल किया जाता है जब आप अपने मिशन को पूरा करने के लिए खुद को उपभोग करना शुरू करते हैं।

लीडरशिप को एक नए परिपक्वता चरण में संक्रमण की प्रतिक्रिया के रूप में आधार दिया जाता है जब आप जो भी प्रतिनिधित्व करना चाहते हैं उसमें प्रामाणिक आपकी सीमा से परे जाने के लिए इनकार करने का एक दृष्टिकोण व्यक्त नहीं करता है।

व्यक्तिगत उदाहरण द्वारा दी गई स्वायत्तता स्थिति में बदलाव के मामले में गर्व को दी गई परिभाषाओं से मेल नहीं खाती है। यह एक बाधा को हिट करता है जिसे अनुभव की कमी कहा जाता है जो आपको दूसरों के साथ स्वाभाविक रूप से संचार करने से रोकता है, एक बाधा जो आप अपने विचारों के साथ मजबूत हैं और उस बिंदु पर कौन गलत है जहां आप सबकुछ दोषी हैं।

जब पुरुषवादी, क्रोध, लापरवाही, हाइपरट्रॉफिड वैनिटी, सफलता प्राप्त नहीं की जा सकती है। यदि, एक कारण या किसी अन्य के लिए, आपकी टीम का एक सदस्य आपके लिए एक अविश्वसनीय भयंकरता के साथ कठिनाइयों को शुरू करना शुरू कर देता है, जो अत्यधिक रनर के साथ ... छोटे सिलाई, लेकिन कई और बिना किसी रोकते हुए ... आप चिल महसूस नहीं कर सकते अपने पूरे शरीर के माध्यम से आपदा, आपको खींचा जा रहा है, वह जीवन आपको छोड़ देता है और, नतीजतन, आप अपनी ऊर्जा और आत्मविश्वास को अपनी ताकत में खो देते हैं।

आप चाहते हैं कि वे आपको प्रभावित नहीं कर सकें, आप चाहते हैं कि आप उसे रोक दें, लेकिन अगर वह जारी रहता है और तब तक नहीं रुकता है जब तक वह आपको बेकार नहीं देखता, तो आप क्या कर सकते हैं? खैर, इस मामले में, आपके पास दो विकल्प हैं: आप या तो सबकुछ अपने आप से इस्तीफा दे सकते हैं या जारी रखते हैं, जो बहुत मुश्किल है।

नेतृत्व को समझने से पहले, आपको आरोपी के अनुभव के सबसे कठिन हिस्से से गुजरना होगा: उस अपराध को मानने के लिए जिसके लिए आप पहली बार खुद को दंडित करते हैं, अवचेतन और नैतिक रूप से।

एक नेता के रूप में, आपको अपने लक्ष्य का पालन करने में अभूतपूर्व दृढ़ता साबित करनी होगी। लेकिन भरोसेमंद लोगों के बिना, आप कभी भी बहुत दूर नहीं जा पाएंगे। आपको उन पर भरोसा करना चाहिए, अपने अस्तित्व के अंदर गहरे, अपने शब्दों पर भरोसा करें और आवश्यकता पर उनके समर्थन पर। लेकिन, साथ ही, आपको नई लड़ाई के लिए आध्यात्मिक रूप से तैयार करना होगा, क्योंकि हमेशा चीजें इतनी अच्छी तरह से नहीं होंगी कि आप कल्पना करते हैं, और असली मानव प्रकृति खुद को इतना आसान नहीं होने देती है। कुछ लोग ठहराव का कारण बन सकते हैं और प्रगति नहीं कर सकते हैं।

पी.एस.एक नेता की सफलता पूरी तरह से उन लोगों की गुणवत्ता पर निर्भर करती है जो वह लीड करती है।