सर्वोच्च आदर्श

On January 05, 2010, in Leadership sX-Experience, by Neculai Fantanaru

उन गुणों में अपने विश्वास की खेती करके टीम से संबंधित लोगों की भावना को सुदृढ़ करें जिन्हें आप सबसे अधिक सराहना करते हैं।

दिन लगभग अपने अंत में था। सम्राट, उनके व्यक्तिगत गार्ड द्वारा भाग लिया, अपने सर्वश्रेष्ठ योद्धाओं में से एक के पास हो रहा है। वह उस मिशन में विफल रहा था कि उसे सौंपा गया था। वह अपने घुटनों पर था। वह जानता था कि उसे क्या इंतजार है।

- उस दिन जब मैंने आपको कमांडर के रूप में नियुक्त किया, तो मैंने भरोसा किया कि आप मुझे निराश नहीं करेंगे। आपने युद्ध खो दिया। लगभग दो हजार समुराई की मृत्यु हो गई। क्या आप मृत्यु से डरते हैं?

योद्धा ने अपने गुरु की आंखों को देखने से इनकार कर दिया। उसने एक तरफ देखा, और फिर नीचे देखा। जवाब देने से पहले उन्होंने थोड़ी देर इंतजार किया। वह अपमान में पड़ने के लिए शर्मिंदा था। वह अलग-अलग, बेकार महसूस किया, और इस अनुभव ने उनके लिए एक गहरी, चिंतित अपमान का प्रतिनिधित्व किया। वह मानसिक रूप से ज्ञान की कमी के लिए खुद पर आरोप लगा रहे थे, और वह पछतावा नहीं कर रहा था कि उसे मरना चाहिए।

- नहीं, मास्टर। मैं एक समुराई हूँ। मुझे आपकी सेवा करने के लिए सम्मानित महसूस होता है। मैंने अपना कर्तव्य भी पूरा किया, लेकिन मैं असफल रहा। मैं मरने के लायक हूँ।

सम्राट ने अपनी तलवार खींच ली। उनकी तलवार को दुनिया की सबसे तेज माना जाता था, और उसकी तकनीक बेजोड़ थी। उन्होंने कई लड़ाइयों में भाग लिया, और उनमें से कोई भी खो दिया नहीं था। वह एक निर्दोष योद्धा था।

- आप तेजी से मरने के लिए चुन सकते हैं या धीमा!

एक गहरी, अदृश्य कांपने ने मृत्यु की सजा के तहत समुराई पर हमला किया। हालांकि, उसने अपना साहस नहीं खोया। वह अपने जीवन के लिए भीख माँगने वाला नहीं था। तलवार के त्वरित जोर के साथ निष्पादित होने के विचार ने उन्हें सांत्वना दी। उसके पास कहने के लिए और कुछ नहीं था। उनकी हार को छिपाने के लिए उन्हें मौन गिरने की आध्यात्मिक ताकत थी। वह अपने सजा के लिए झुका हुआ उसके सिर का इंतजार किया। वह इस परीक्षा से नहीं बचाया जा सका।

- मैं तुम्हें जितनी जल्दी हो सके तुम्हें मार दूंगा!

अगले पल में, तलवार तत्काल और निर्णायक रूप से मारा। अपरिहार्य हुआ। जिसने पाप किया है वह अधिकतम मूल्य का भुगतान किया है।

नेतृत्व: क्या आप परिस्थितियों के अनुसार, एक आदर्श, एक परिणाम की उच्च हिस्सेदारी के साथ एक अपरिहार्य लड़ाई की उपस्थिति को अपील करके हार की शर्मिंदा खड़े हो सकते हैं जो आपके मूल्य को बरकरार रख सकता है?

समुराई जैसे महत्वाकांक्षी व्यक्ति की सबसे बड़ी पीड़ा अपने गुरु को निराश करने के विचार के साथ जीना था, क्योंकि उनके मास्टर की अपेक्षाओं को संतुष्ट नहीं किया जा रहा था। उन्होंने खुद को बच्चों को गलतियों को नहीं बनाने के लिए खुद को शिक्षित किया। उस पल से वह जाग गया, वह अपने गुणों में सुधार करने के लिए खुद को समर्पित करता था। वह कभी भी डर से नहीं रहता था, उस नुकसान के बारे में सोचता था जो उसके साथ हो सकता था। उनके लिए, जब तक उसने अपने गुरु की सेवा की, तब तक जीवन सहनशील हो सकता है, अन्यथा यह व्यर्थ होता। उसने अपनी तलवार से कसम खाई कि वह सम्राट की रक्षा करेगा और मृत्यु के लिए उसका पालन करेगा। असल में, और इसका मतलब है कि आपकी आखिरी सांस तक सेवा करने के लिए "समुराई" होना चाहिए।

16 वीं शताब्दी में, प्रसिद्ध युद्ध रणनीतिकार दिदोजी युज़न ने नैतिकता की संधि में लिखा था"बुडो":"सबसे पहले, एक समुराई को याद रखना चाहिए, दिन और रात, कि उसे मरना चाहिए।"

एक समुराई को धन और प्रतिष्ठा के लिए ग्रोन नहीं करना चाहिए। उनका एकमात्र मिशन अपने मास्टर के साथ-साथ संभव भी सेवा करना था। उनका अपना जीवन आश्वासन था कि वह अपनी आखिरी सांस के लिए अपना काम पूरा करेगा। यदि यह अपने मिशन में असफल होने के लिए होता है, तो वह मरने के लिए तैयार था। इसके अलावा, अगर वह मरने के लिए हुआ, तो वह अपने गुरु की सेवा करने के लिए खुश मर गया।

परिस्थितियों के अनुसार एक एकल आदर्श, एक परिणाम के उच्च हिस्सेदारी के साथ एक अपरिहार्य लड़ाई का रूप ले सकता है जो आपके मूल्य को बरकरार रख सकता है: एक उद्देश्य की सेवा करने के लिए जो कर्तव्य के चरित्र के अनुसार एक मिशन का रूप लेता है एक मास्टर जो एक भगवान की तरह व्यवहार करता है।

नेतृत्व: क्या आप एक पूर्ण होने के अनुभव के प्रतिबिंब के माध्यम से खुद को हाइलाइट कर सकते हैं और नायक के साथ एक करीबी संघ जो आप एक उच्च चेतना में सफलता लाते हैं?

आजकल, शब्द के वास्तविक अर्थ में कोई समुराई नहीं है, लेकिन अभी भी उनके बारे में अनगिनत कहानियां हैं। जिससे हमें सीखने के लिए बहुत कुछ है। उदाहरण के लिए, मित्रों, परिवार, हमारे वरिष्ठों के प्रति स्नेह प्रदर्शित करने के लिए, उस संस्थान की ओर जो हम काम करते हैं, उस समुदाय की ओर। प्रस्तावित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए वफादार और सहयोग करने के लिए एक समूह से संबंधित हमारी भावना को लागू करने के लिए।

अपने स्वामी की ओर एक समुराई की वफादारी के विपरीत, आजकल वफादारी की अवधारणा को नेता को समर्पण के लिए इतना अधिक नहीं है, बल्कि कार्य सामूहिक कार्य की टीम के लिए अनुलग्नक के लिए, और उनके पीछा किए गए लक्ष्यों के इष्टतम समापन के लिए संदर्भित किया जाता है।

कई लोगों ने कभी किसी के लिए गहरा लगाव महसूस नहीं किया है। वे नहीं जानते कि यह दूसरों की मदद करने के लिए कैसा लगता है, वे निर्धारित नहीं हैं; उनके पास टीम की भावना और कृतज्ञता की भावना की कमी है। उन लोगों में से अधिकतर हैं जो स्पॉटलाइट के नीचे होने के लिए नेतृत्व करना चाहते हैं। और वे किसी भी तरह के संयम से नफरत करते हैं। वे कुछ बहुत ही महत्वपूर्ण चरणों को छोड़ने की कोशिश करते हैं, डिफ़ॉल्ट रूप से शीर्ष पर चढ़ाई असंभव है।

मेरा मानना ​​है कि हम में से प्रत्येक को, सबसे पहले, एक सामूहिक रूप से सहयोग करने, सहयोग करने और कुशल बनने के लिए कैसे एकीकृत करना चाहिए, और केवल इसके बाद पेशेवर पदानुक्रम को ऊपर निकालने की इच्छा रखने के लिए। वे एक सामूहिक से जुड़ी होने की आवश्यकता से निर्देशित अपनी प्रतिबद्धताओं का सम्मान करना सीखेंगे।

एक योग्य नेता अच्छे फैलोशिप संबंधों के विकास को बढ़ावा देता है और लोगों को कुशलतापूर्वक सहयोग करने के लिए प्रोत्साहित करता है। लोगों की सबसे कीमती विशेषता जो वह जाती है, तुरंत वफादारी होनी चाहिए। उन्हें उसके लिए समर्पित होना चाहिए और उसे विश्वास दिलाने, साहस प्रदर्शित करने, परिस्थितियों को कोई फर्क नहीं पड़ता, और किसी भी तरह से उन्हें धोखा नहीं देना चाहिए, या उससे दूर जाना चाहिए।

एक उच्च चेतना एक अतीत को अनुलग्नक को मजबूत करके खुद को प्रकट करती है जो इसकी प्रतिष्ठा को बरकरार रखती है, लेकिन इसमें एक दर्शन के लिए अनुलग्नक का प्रदर्शन करने का बोझ होता है जो आध्यात्मिक पक्ष पर रहता है, बलिदान उद्धार का प्रकाशन।

एक नेता का उच्चतम आदर्शसक्षम लोगों की एक टीम का नेतृत्व करने के लिए किसी भी प्रकार की स्थिति, महत्वाकांक्षी, योग्य, जिम्मेदार, वफादार और बहुत समर्पित प्रबंधन करने में सक्षम है।

दुर्भाग्यवश, सर्वोच्च आदर्श हासिल करना बहुत कठिन है क्योंकि लोगों के बीच, यहां तक ​​कि उत्कृष्ट पेशेवर भी, रिश्ते समय पर विकासशील होते हैं, साथ ही साथ भावनाएं भी होती हैं, और एक महान ज्ञान पर आधारित होती हैं। एक महान नेता एक टीम में बाइंडर होना चाहिए, क्योंकि यह जितना संभव हो उतना अच्छा होगा।

हालांकि, अगर कोई समुराई और समुराई की उचित शिक्षा नहीं है, और यहां तक ​​कि अगर इसे हासिल करना बहुत मुश्किल है, तो एक नेता हमेशा अपने पक्ष के बहुत वफादार लोगों से उम्मीद करेगा जो उन्हें अपने लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करेंगे, के लाभ के लिए सब लोग। यह सर्वोच्च आदर्श होगा।

उन गुणों में अपने विश्वास की खेती करके टीम से संबंधित लोगों की भावना को सुदृढ़ करें जिन्हें आप सबसे अधिक सराहना करते हैं। प्रस्तावित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए वफादारी, सम्मान, धैर्य, अनुशासन, सौजन्य और साहस जैसे गुण।