--- CĂRŢI ---
| Cele 63 de calităţi ale liderului |
De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindca pune accent mai mult pe latura umana decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu usurinta citirea si întelegerea ei.
| Leadership - Magia măiestriei |
Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...| Atingerea maestrului |
Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.| Leadership Puzzle |
Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.| Performanţa în conducere |
Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.| Leadership - Pe înţelesul tuturor |
Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…
| Un leadership lipsit de strălucire |
| On Februarie 20, 2011, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Evită să te pierzi in iluzia unei realităţi care nu corespunde aşteptărilor celorlalţi.
| Unde inima nu minte, unde dorul nu înşeală |
| On Februarie 04, 2011, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Exteriorizează-ţi lumea interioară, şi vei deveni un exemplu concludent de urmat.
| Iniţiere în leadership |
| On Decembrie 04, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Înainte de a le transmite oamenilor propria ta viziune, mai întâi străduieşte-te să înţelegi profund esenţa leadershipului tău.
| O garanţie vie |
| On Noiembrie 05, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Demonstrează oamenilor rolul tău indispensabil, însufleţindu-i cu convingerea eficacităţii leadershipului tău.
| Oglinda leadershipului |
| On Septembrie 22, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Leadershipul este o oglindă care reflectă calitatea umană.
| O lacrimă a orbului |
| On Septembrie 19, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Evaluează-ţi bine calităţile şi limitele, fără să îngădui nicio abatere de la tine însuţi.
| Un soare aflat pe drumul spre apus |
| On Septembrie 18, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Găseşte căile hotărâtoare pentru a-ţi asigura excelenţa, forţând limitele leadershipului tău de dragul unei chemări mai înalte.
| Sublimul măiestriei |
| On Septembrie 13, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Ridică-ţi leadershipul până la înălţimea la care năzuieşti, punând în prim plan cele mai proeminente nuanţe ale sale.
| Mirajul descoperirii inimaginabilului |
| On Februarie 05, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Nu poţi să atingi "inimaginabilul", fără să-ţi corectezi imperfecţiunile.
| Hotărârea lui Evelyn |
| On Iunie 20, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Poţi avea o atitudine puternică în leadership prin ataşamentul tău faţă de ceilalţi oameni şi prin angajamentul faţă de misiunea pe care ţi-o asumi.
| Licoarea otrăvită |
| On Iunie 22, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Orice lider are măcar un punct vulnerabil. Iar orice rival poate anihila un lider atacându-l în acest punct.
| Locul întâi |
| On Mai 04, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Demonstrează-ţi măreţia, reglându-ţi potenţialul de leadership în funcţie de capacitatea ta de a înţelege şi controla simţămintele celorlalţi.
| Dovada importanţei colaborării |
| On Aprilie 06, 2009, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Stabileşte „suprafaţa” de influenţă faţă de care se măsoară valoarea ta, integrând în leadershipul tău acele reguli pe care trebuie să le respecţi în mod consecvent.
| Iniţiatul |
| On Februarie 08, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Oferă garanţia unui nivel ridicat de performanţă, aducând dovezi solide care să ateste calitatea propriei tale "funcţionări" şi evoluţii pe termen lung.
| Partida de şah |
| On Iunie 28, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Sporeşte tăria caracterului tău menţinându-ţi în permanenţă echilibrul psihic şi moral desăvârşit.
| Idealul suprem |
| On Ianuarie 05, 2010, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Întăreşte-le oamenilor sentimentul apartenenţei la echipă, cultivându-le credinţa în virtuţile pe care le apreciezi cel mai mult.
| Creaţi relaţii avantajoase |
| On Februarie 09, 2009, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Păstrează-ţi procentajul de credibilitate, fără să-ţi redirecţionezi impulsurile de reglare a capacităţii tale de relaţionare într-o energie autodistrugătoare.
| Ce nu vor uita niciodată oamenii? |
| On Februarie 10, 2009, in Leadership real, by Neculai Fantanaru |
Dacă vrei să-ţi măreşti o anumită zonă de influenţă, atunci fii realist în legătură cu cererile de ofertă care sunt disponibile în acea zonă.
