--- CĂRŢI ---
| Cele 63 de calităţi ale liderului |
De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindca pune accent mai mult pe latura umana decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu usurinta citirea si întelegerea ei.
| Leadership - Magia măiestriei |
Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...| Atingerea maestrului |
Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.| Leadership Puzzle |
Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.| Performanţa în conducere |
Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.| Leadership - Pe înţelesul tuturor |
Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…
| Lupta pentru a fi sau a nu fi |
| On Martie 11, 2011, in Leadership total, by Neculai Fantanaru |
Convinge-i pe oameni de valoarea ta, făra să alterezi “muzica” pe care încerci să o prezinţi.
La un teatru muzical din ţară, povestea scriitorul George Sbârcea, a fost organizată audiţia, în cerc restrâns, a unei opere originale, compusă de un tânăr maestru. Într-una din pauze, un dirijor mai vârstnic îi făcu autorului următoarea observaţie:
- Să ştii, maestre, că eşti un prost ţintaş !
- Cum aşa? se nedumeri compozitorul.
- Pai să vezi: muzica pe care ai scris-o trebuia să se adreseze în intenţia dumitale, inimii ascultătorilor, şi, cand colo, ea le răneşte urechea !
Aşa cum este vital ca orice organizaţie să creeze un mediu care sa atragă lideri, tot aşa este vital ca orice lider să creeze un mediu ideal pentru performanţa oamenilor, bazat pe incredere si colaborare, in care ei să munceasca eficient şi să simtă cu adevarat că vor să aparţină de organizaţia respectivă şi să fie conduşi de către el.
Cu alte cuvinte, leadershipul pe care liderul îl promoveaza trebuie să corespundă lumii, preferinţelor oamenilor şi aşteptărilor lor. Daca leadershipul său nu formează un întreg prin care să transmită o stare de spirit specială, o empatie puternică, o dorinţă arzătoare, un vis realizabil, atunci el nu va reuşi să-şi exprime niciodată ferm punctele de vedere, voinţa şi propriile convingeri.
Conferă-i leadershipului tau o “linie melodioasă” plăcută
Aşa cum un muzician sensibilizează auditoriul prin intermediul muzicii sale creind o stare de liniste, calm sau vivacitate, tot aşa şi tu, ca lider, trebuie să sensibilizezi sufletul oamenilor cu ceea ce este în interiorul tău, prin propria ta “compoziţie”. Încearcă să ajungi la oameni făcându-i să înţeleagă ceea ce exprimă leadershipul tău, adaptandu-te la realitatea lor. Pe urmă întreaga lor atitudine se va schimba, iar tu te vei poziţiona tot mai sus în rezultate.
Convinge-i pe oameni de valoarea ta, fără sa alterezi realitatea pe care încerci să o prezinţi. Conferă-i leadershipului tau o “linie melodioasă” plăcută care sa se armonizeze perfect cu gândurile, emoţiile şi sentimentele personale ale celor pe care îi conduci, fără să te abaţi prea mult de la concepţiile lor.
Lupta pentru a fi sau a nu fi la înălţimea aşteptărilor oamenilor se dă în tine însuţi ori de câte ori compui o nouă “partitură” - care dacă nu sună bine îi va îndepărta pe toţi. Puţin câte puţin, munca ta se va îndeparta, se va împrăştia şi se va transforma în haos dacă “partitura” ta nu invadează sufletul vieţii oamenilor şi dacă nu-i apropie de tine.
Rezultatele unui leadership eficient depind atât de lider, care are şi rolul de a contribui la dezvoltarea unei culturi organizaţionale prin alegerea tonului potrivit care să creeze “muzica” acceptată de toţi, cât şi de colectivul de care se înconjoară ce trebuie să fie receptiv la nou, să perceapă nedistorsionat această muzică şi mai ales să fie capabil de adaptare.
Lupta pentru a fi sau a nu fi depinde de cele două componente – liderul şi colectivul. Dacă există o sincronizare bună, o acceptare reciprocă atunci conlucrarea este eficientă şi bătălia este câştigată. In caz contrar se pierd mai devreme sau mai târziu atât liderul, cât şi colectivul.
