Lideri si atitudine
Leadership de varf
Leadership de succes
Hr - Resurse Umane
Legile conducerii
Leadership total
Leadership de durata
Principiile conducerii
Leadership plus
Calitatile unui lider
Leadership magic
Leadership impact
Dezvoltare personala
Aptitudini si abilitati
Leadership real
Leadership de baza
Nu pretinde de la oameni ceva in plus fata de ceea ce pretinzi de la tine insuti.
Cred cu tarie ca tot ceea ce ni se intampla in viata are un scop. Ca fiinte inteligente avem puterea, si este de datoria noastra, sa invatam cate ceva din fiecare experienta pe care o traim, fie placuta sau mai putin placuta, fie antrenanta, fie descurajatoare. Iar daca totul in viata se repeta, inseamna ca n-am invatat nimic din lectiile pe care am fi trebuit sa le invatam. De aceea cred ca omul in sine poate evolua cu conditia ca el insusi sa-si doreasca sa evolueze. Altfel, niciodata, nimic nu va fi nou sub soare.
Saptamana trecuta mi-a fost dat sa intalnesc un om special. Spun special deoarece, intr-un fel, se deosebeste de multi altii. Si mai ales pentru m-a invatat o lectie pretioasa care sunt sigur ca imi va folosi in viitor.
Eram intr-o sala de sport si jucam fotbal cu prietenii mei, cu unii dintre ei fusesem coleg la acelasi club de fotbal cu multi ani in urma. Sala era destul de incapatoare si moderna. S-a putut juca frumos. Insa, din cele trei echipe cate eram, una nu si-a dat interesul sa joace prea bine. Era evident lucrul acesta. Pasele jucatorilor nu se legau, nici nu-i de mirare pentru ca majoritatea erau date la intamplare. Pierdeau foarte multe mingi, nu alergau aproape deloc, nu se ajutau, ci jucau individual. Nu exista nicio conectivitate. Jocul lor curgea anapoda.
In momentul cand am facut o pauza, stând pe banca langa Andrei, capitanul echipei cu pricina, nu am putut sa nu-l intreb: „Andrei, de ce nu vorbesti cu baietii din echipa ta sa se concentreze mai mult la joc? Nu vedeti ca nu va iese nimic? Niciodata n-ati jucat asa slab ca astazi.”
In raspunsul pe care l-am primit stă numai lauda. „Nicu, acesti baieti au jucat alaturi de mine ani de zile. Ne cunoastem foarte bine. Au si ei incredere in mine, nu numai eu in ei. Dar daca eu insumi nu joc bine, ei vanzand acest lucru, nicidecum nu se vor stradui sa fie mai buni. Nu vezi ca si eu joc ca o ciubota astazi? De aceea nu pot pretinde de la ei ceva in plus, fata de ceea ce pretind de la mine insumi. Cand eu am sa joc bine si n-am sa mai pierd asa usor atatea pase, abia atunci voi putea avea pretentii de la ei. Altfel nu. Cum ma vor asculta pe mine, daca tocmai eu sunt cel care joaca cel mai prost dintre toti?”
Rezultatele unei echipe depind de efortul depus de liderul ei
Andrei m-a invatat in acea zi o lectie importanta, pe care multi refuza s-o invete: atunci cand liderul „joaca” slab, restul echipei abandoneaza lupta imediat. Dar, mai mult decat atat, că un lider nu-i poate critica sau judeca pe membrii echipei sale si nu poate cere mai mult de la ei atata timp cat el insusi nu-si face treaba impecabil.
Multi lideri, si aici ma refer la modul general, nu sunt atat de sinceri si corecti cum este Andrei. Ei cer de la oameni mai mult decat ei insisi sunt in stare sa dea. Este acesta oare un lucru normal? Sigur, inteleg ca unii care sunt intr-o pozitie de lider au autoritatea de a interveni si de a implementa anumite schimbari, de a impune reguli, de a lua decizii si de a solicita subordonatilor sa se supuna lor in vederea realizarii scopurilor propuse. Insa a pretinde de la oameni ceva in plus fata de ceea ce esti capabil sa dai, mi se pare o lipsa totala de profesionalism. O lipsa totala de fair-play. O lipsa totala de respect fata de membrii echipei care se straduie sa faca o treaba cat mai buna, care isi dau tot interesul sa obtina rezultate cat mai bune.
Datoria unui lider este sa fie mereu langa oameni, sa le intinda o mana de ajutor atunci cand este nevoie, sa-i rasplateasca pe fiecare dupa performantele obtinute. Dar daca el nu depune niciun efort, daca nu manifesta niciun interes fata de rezultatele echipei si nu se implica deloc in sustinerea si dezvoltarea ei, atunci subordonatii, la randul lor, nu vor avea motive reale sa-si dea interesul. Iar daca liderul pretinde de la oameni mai mult decat poate oferi, atunci acestia il vor cataloga drept „necorespunzator” si in final isi vor cauta alt lider.
P.S. Intotdeauna trebuie sa tii cont de capabilitatea echipei daca vrei sa-ti atingi scopurile propuse, si sa nu pretinzi niciodata de la oameni mai mult fata de ceea ce pretinzi de la tine insuti.
( Neculai Fantanaru, 22 Ianuarie, 2010 )
| Atingerea maestrului |
Pentru unii lideri „a conduce” inseamna mai mult a juca un joc de sah, un joc de inteligenta si perspicacitate; pentru altii un joc de noroc, un joc pe care cred ca-l pot castiga mergand de fiecare data la risc si pariind totul pe o singura carte.
| Leadership Puzzle |
Am scris aceasta carte, care combina intr-un mod simplu dezvoltarea personala cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie sa combinati toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu. | Performanta in conducere |
Scopul acestei carti este de a va oferi cat mai multe informatii pretioase prin exemple concrete si de a va arata cum sa dobanditi capacitatea de a-i face pe ceilalti sa vada lucrurile din aceeasi perspectiva cu dumneavoastra.| Leadership - Magia maiestriei |
Trasatura esentiala a acestei carti fata de altele existente pe piata din acelasi domeniu, este aceea ca descrie prin exemple competentele ideale ale unui lider. N-am sustinut niciodata ca este usor sa devii un lider foarte bun, dar daca oamenii vor urma pas cu pas...| Leadership - Pe intelesul tuturor |
Autorul urmareste in randurile acestei carti sa trezeasca interesul romanului obisnuit pentru actiune si succes. Mesajul acestui volum este ca o natiune puternica este formata din oameni puternici si de succes. Iar romanii au potential, deci succes..
