Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Principiul universului sufletesc

On Ianuarie 07, 2011
, in
Principiile Conducerii by Neculai Fantanaru

Tot ce se întâmplă în jurul tău are un răsunet în sufletul tău.

Edward Lewis. Nu era doar un bărbat arătos, ci și foarte important. Iar pasiunea lui cea mai mare, care se transformase într-un business uriaș și cu ajutorul căreia își crease un imperiu de milioane de dolari, era aceea de a cumpăra companii care se aflau în impas financiar, de a le desface în bucăți și de a le vinde la un preț mult mai mare.

Dar, odată ajuns în Beverly Hills, lucrurile aveau să ia o întorsătură neașteptată în viața lui. Având nevoie de o damă de companie, el a angajat o prostituată, Vivian Ward, o tânără fără viitor, la prima vedere, dar care părea să întrunească trăsăturile necesare pentru atingerea scopului său, fiindcă era destul de atrăgătoare. În schimbul sumei de 3.000 de dolari, Vivian a acceptat propunerea lui Edward, îndeplinindu-și rolul, locuind împreună cu el într-un apartament de lux și însoțindu-l la reuniunile sale de afaceri.

La un moment dat, între ei doi are loc un dialog al cărui substrat avea să-i schimbe lui Edward percepția despre sine. Edward îi povestea despre tatăl său, care fusese președintele celei de-a treia companii preluate de el, companie pe care, din ura pe care i-o purta acestuia, o vânduse bucată cu bucată.

Vivian se apropie de urechea lui și, învăluindu-l într-o privire liniștită și limpede totodată, îl întrebă: „Și asta te-a făcut să fii fericit?”

Ești pregătit să descoperi o versiune a vieții care se petrece ACUM, astfel încât să reprezinți versiunea îmbunătățită a unui ecou prelungit și răsunător în viața altcuiva?

Într-un suflet mare, gândurile profunde găsesc întotdeauna ecou.

Sunt împrejurări când greutatea constă tocmai în răspuns. În clipa de tăcere care se lasă brusc, amărăciunea îi cuprinse sufletul lui Edward. Abia atunci el realiza ceea ce era, de fapt: un distrugător de lumi. Căci nu zidea nimic, ci desființa companii, le dezmembra, vânzându-le bucată cu bucată. Adică ruina viețile oamenilor, îi deposeda de fructul muncii lor. Concluzia la care a ajuns l-a alarmat și l-a determinat să-și schimbe percepția asupra propriei sale persoane și asupra business-ului său.

Finalul filmului „Pretty Woman” este neașteptat. Edward Lewis și-a reconsiderat poziția în legătură cu oferta sa de achiziție a companiei Morse Industries. Interesele sale s-au schimbat total. În loc s-o achiziționeze și s-o dezmembreze, așa cum dorise inițial, așa cum procedase cu toate celelalte companii, Edward a decis să-l ajute pe managerul companiei respective, pentru ca aceasta să nu intre în colaps financiar, semnând cu el chiar un contract de colaborare.

Edward Lewis nu mai era același om ca înainte. Și-a dat seama că poate construi ceva, nu numai să demoleze și să distrugă. De fapt, el a realizat că tot ce se întâmpla în jur avea un răsunet în sufletul său.

Relația dintre ceea ce ești și acțiunea ta exterioară se definește prin alegerea de a te accepta ca egal al unei victorii trecătoare sau ca egalul unei conștiințe care înfruntă instinctul dominant?

Rănile morale se acoperă, dar nu se închid. Între faptele și gândurile tale se dă neîncetat o luptă. Dacă faptele sunt cu un pas înaintea gândurilor, atunci ele câștigă bătălia, iar tu riști să ajungi un „distrugător de lumi”.

Edward Lewis era un tip civilizat, cu o educație aleasă, dar a realizat, intrând în relație cu Vivian, o prostituată fără viitor, dar deosebită prin simplitatea cu care vedea lucrurile, că avea toate resursele necesare să construiască ceva și să câștige la fel de mult fără să dezmembreze companii și să ruineze vieți. La această constatare a ajuns după ce Vivian i-a făcut rezumatul „ocupației” lui, aceea de distrugător.

Acea ciudată, înduioșătoare scânteie de „demnitate” a fost acel ceva în stare să-i schimbe lui Edward universul sufletesc. Realizând că poate fi mai bun, el și-a reorientat, în final, business-ul spre ceva constructiv.

Leadershipul este reperul unei revelații de sine la care se poate ajunge doar prin interiorizarea unei culturi de viață care pune accent pe validarea sentimentelor de pierdere și autoînvinovățire, nu doar pe obținerea unor victorii colosale.

Nu voi uita niciodată observația pe care a făcut-o odată scriitorul Alexandre Dumas: „Rănile morale se deosebesc de celelalte prin aceea că se acoperă, dar nu se închid; mereu dureroase, mereu gata să sângereze când le atingi, ele rămân în inimă vii și deschise.”

Poți să n-ai bani și influență, dar intențiile tale să fie cele mai bune și mai constructive. Și invers, poți să ai putere, dar intențiile să-ți fie distructive. Ca să-ți păstrezi inima împăcată și conștiința liniștită în orice moment al vieții, învață să-ți coordonezi gândurile și faptele. Stabilește o legătură directă între interesele tale și consecințele ulterioare. Încearcă să vezi, judecând tu însuți totul, ascultându-ți inima, dacă ceea ce faci este atât în folosul tău, cât și al celorlalți. Nu uita că nimic nu este de neschimbat, inclusiv intențiile și gândurile pe care le ai.

Leadershipul reprezintă punctul de echilibru dintre memoria rănilor și responsabilitatea prezentului, astfel încât să poți conduce fără să te lași copleșit, dar nici să uiți ce te-a format.

Concluzie: Sufletul omului este un „amestec” de sentimente formate pe parcursul vieții sale și care, în mare măsură, îi guvernează acțiunile. Dacă acest univers este dominat de sentimente de ură, răzbunare, ranchiună, atunci consecințele faptelor sale vor fi distructive.

A-ți menține dispoziția de respingere a pretenției de construire a „Omului Nou”, pentru că nu îndrăznești să te recunoști în ipostaza de om fericit, lăudându-te uneori cu ceea ce nu ești, înseamnă, de fapt, să distrugi o lume care reflectă un nivel de conștiință suficient de elevat încât să realizezi că, în spatele fiecăruia, există un spirit divin care ar trebui adorat.

Forța de greutate cu care acționează leadershipul este capacitatea omului de a învinge o rezistență măsurată în cantitatea de energie și starea de spirit cu care călătorește spre destinația numită: vanitate.

Într-un suflet mare, totul are un ecou. Ar trebui să ne gândim adesea cine suntem, ce vrem să facem, ce vom da mai departe celorlalți din jurul nostru și să ne reconsiderăm poziția.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…