|
|
--- CĂRŢI ---
De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindca pune accent mai mult pe latura umana decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu usurinta citirea si întelegerea ei.
Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...
Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.
Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.
Ajustează-ţi atitudinea şi practicile în mod corespunzător, în raport cu propriul tău potenţial de a crea rezultate, pentru ca leadershipul tău să prindă contur. În timpul unei călătorii pe Nil, faraonul Kheops a dorit cu orice preţ să verifice abilităţile fiilor săi de a conduce o barca şi i-a pus să vâslească. El le-a spus fiilor săi: “Cine ştie să conducă o barcă îşi dovedeşte deja capacitatea de a guverna o ţară. Amândouă cer îndemânare, statornicie şi fermitate”. Abilitatea de a-i conduce pe oameni este similară cu conducerea unei bărci. Oricât de banal ar părea la prima vedere condusul unei bărci nu este un lucru uşor; dacă urci pentru prima oară într-o barcă abia o vei putea urni din loc, iar apoi, mai mult ca sigur, ori te vei învârti în cerc ori te vei deplasa foarte încet. Dar cu timpul, dacă exersezi, dacă înveţi cum să mânuieşti vâslele şi cum să-ţi sincronizezi mişcările braţelor, vei putea să navighezi în direcţia aleasă de tine cu mai multa uşurinţă. Dacă eşti la început de drum şi nu ştii cum să-i conduci pe oameni în direcţia aleasă de tine, probabil că îţi lipseşte îndemânarea. Însă nu trebuie să îţi faci griji. Este normal ca la început să fii neîndemânatic. Fii convins că foarte puţini lideri au avut un talent înnăscut, marea lor majoritate şi-au cultivat în timp talentul. Doar exersând zi de zi vei ajunge să deprinzi cunoştinţele şi abilităţile necesare unui leadership eficient. Aşa cum un bun cârmaci opreşte nava, ori o face să vireze, spre a ocoli vârtejurile primejdioase pe care vâslaşii nu le zăresc – tot aşa şi potenţialul tău de lider, ca să nu se diminueze, şi pentru ca influenţa ta să continue să crească prin intermediul celorlalţi, trebuie mai întâi să-ţi ajustezi atitudinea în mod corespunzător, să schimbi ceea ce nu merge şi să fii prudent. Gestionează-ţi bine resursele interioare şi abilităţile, coordonează-ţi mai bine practicile în aşa fel încât să simţi că faci progrese. Nu uita că progresul tău contribuie la progresul celorlalţi. Nimic nu este uşor, dar nici imposibil. Obţinerea unor performanţe de nivel înalt necesită un efort continuu şi susţinut. Dacă te dedici studiului neîntrerupt şi dezvoltării profesionale, vei deprinde cu timpul abilităţile necesare pentru a lucra eficient cu oamenii şi pentru a-i conduce. Cu certitudine trebuie să dai dovadă de îndemânare pentru a-i atrage pe oameni de partea ta. Iar îndemânarea se dobândeşte în timp, prin practică şi exerciţiu. Ajustează-ţi atitudinea şi practicile în mod corespunzător, în raport cu propriul tău potenţial de a crea rezultate, pentru ca leadershipul tău să prindă contur.
Nota: Guy Rachet - Keops si Marea Piramida, Editura Lucman, 2004.
|
||||||||
![]() |
||||||||