Scenariul de leadership

On Decembrie 12, 2010, in Leadership de succes, by Neculai Fantanaru

Leadershipul este un scenariu pe care trebuie să-l pui bine la punct înainte de a-i da drumul în lume.

Cineva mi-a adresat de curând o întrebare cu totul surprinzătoare, la care a adăugat un compliment cu totul special. M-au bucurat amândouă. Întrebarea domnului Sergiu era dacă mi-am creat cumva vreun scenariu de lucru, vreo metodă, sau vreun tipar special după care mă ghidez în realizarea articolelor mele, atât de reuşite din punctul dumnealui de vedere, articole care surprind într-adevăr esenţa a ceea ce înseamnă leadership.

Domnule Sergiu, mai mult decât orice, încerc să spun mereu o poveste minunată în fiecare articol sau carte pe care o scriu, căutând să ajung la esenţa ideii pe care o am de transmis, ţinând cont doar de ceea ce este prioritar. Ideea căreia îi dau naştere trebuie să fie cât mai simplă – cât mai uşor de înţeles, deci să fie exprimată în termeni obişnuiţi, să fie concretă, credibilă, şi, în acelaşi timp cât mai profundă. Pentru a le menţine cititorilor interesul treaz trebuie să vin în întâmpinarea aşteptărilor lor, altfel ideea mea nu va persista şi nu va trezi curiozitatea lor.

De unde îmi apare inspiraţia? De peste tot. O simplă conversaţie, o informaţie citită într-o carte, o ştire de ultimă oră, un material comic de pe web, o imagine dintr-o revistă, etc., toate îmi pot oferi inspiraţie. Însă trebuie să am intuiţia de a vedea ideea... înţelepciunea de a o înţelege ...şi curajul de a mă folosi de ea.

Cu cât scenariul tău este mai bun, cu atât performanţa ta va avea o valoare mai mare

Aşa cum fiecare scenarist îşi creează un scenariu pe care apoi îl ecranizează, aşa cum fiecare echipă de fotbal profesionistă îşi aranjează mai întâi scenariile de joc, după care intră pe teren, tot aşa un scriitor bun îşi creează mai întâi scenariul, şi abia apoi trece la scrierea cărţii.

Scenariul pe care eu îl creez, adică schema articolului sau a cărţii pe care urmează să o "scot în lume", este pus la cale minuţios. Sub nicio formă nu trec la textul propriu-zis dacă scenariul nu e bun. Acesta trebuie să aibă un punct de plecare şi un punct final. Şi este absolut imperios ca descrierea articolului/capitolului (fraza aceea scurtă de la început care ilustrează esenţialul) să se potrivească întotdeauna cu finalul, iar titlul pe care îl aleg să fie în strânsă legătură cu subiectul pe care îl abordez.

Performanţa mea va avea o valoare cu atât mai mare, cu cât scenariul va fi mai bun.

Taina ascunsă a leadershipului

Cele două tipare, arta şi măiestria, trebuie să se contopească în acelaşi timp pentru ca leadershipul tău să aibă un impact major asupra oamenilor.

Faptul că ai calităţi de lider nu înseamnă că deţii toate răspunsurile şi că eşti capabil să găseşti soluţii la toate problemele. De aceea este important să descoperi şi taina puterii ascunse a leadershipului.

Dacă te vei hazarda să treci în fruntea oamenilor, fără să cunoşti taina conducerii lor, vei sfârşi la fel ca celebrul personaj Peter Munk, din opera scriitorului Wilhelm Haulf, care i-a cerut “Omuleţului de Sticlă” să-i îndeplinească dorinţa – de a avea cea mai bogată sticlărie din regiune, dar fără să-l roage să-i destăinuie şi taina unde anume ar putea vinde sticla la preţul cel mai bun. În final vei rămâne singur.

Iată ce ştiţi ! Iată ce vă scapă !

Secretul succesului tău stă în scenariul de leadership pe care ţi-l creezi, şi pe care trebuie să-l pui bine la punct înainte să-i dai drumul în lume. Doar nu-ţi închipui cumva c-ai să treci în fruntea oamenilor, adoptând stilul clasic: doar promisiuni şi explicaţii, dar nimic concret şi viabil.

Oamenii îţi vor acorda votul de încredere numai dacă vii cu un scenariu bine pus la punct, care are sens şi e plauzibil, şi în care sunt expuse cât mai multe detalii concrete (atenţie! detalii care se pot concretiza rapid în direcţii de acţiune). Dacă vrei să spargi tiparele şi să obţii cât mai multe puncte bonus, trezeşte-le oamenilor interesul realizând un scenariu al cărui mesaj să aibă un impact de durată. Stârneşte interesul oamenilor relevându-le un gol în conştiinţa lor: "iată ce ştiţi" şi "iată ce vă scapă".

Scenariul de leadership constă în puterea de pătrundere şi de înţelegere a esenţei lucrurilor; este singura formă de "artă" pură prin care îţi poţi exprima ideile şi intenţiile – şi este cea mai sigură formă de manipulare. Reprezintă mijlocul prin care poţi să marchezi punctul decisiv, făcându-ţi o grămadă de susţinători.

Pentru ca ideile pe care vrei să le promovezi să persiste, este absolut imperios ca scenariul cu care te prezinţi în faţa oamenilor să fie surprinzător, să vină în întâmpinarea aşteptărilor lor, dar în acelaşi timp să fie uşor de înţeles şi de aplicat ca să-ţi permită să te foloseşti de idei imediat.

Dacă vrei să-ţi faci cunoscută calitatea leadershipului tău, atunci ieşi în lume cu un scenariu excepţional. Dar nu-ţi irosi timpul scriind un "eseu" care nu vă plăcea nimănui şi a cărui esenţă n-ai să fii în stare s-o pui în practică.

Ideal ar fi ca fiecare fragment din scenariul tău să fie deosebit de fermecător, să-i seducă pe oameni şi să le stimuleze emoţiile – aşa cum reuşeşte s-o facă un adevărat scenarist sau un adevărat scriitor. Ai dreptul să pui în scenă orice tip de personaj, orice decor, orice fel de acţiune, orice idee, orice principiu sau orice regulă de leadership, şi să le manevrezi pe toate după bunul plac.

Concluzie: Leadershipul presupune că dispui pe lângă calităţi native şi competenţe atestate, şi de un scenariu de acţiune bine pus la punct în care să fie precizate atât metodele cât şi căile de obţinere a efectului scontat – un scenariu pe care să-l faci cunoscut în lume, altfel nu vei avea niciodată niciun susţinător.