Scorul de leadership

On Mai 21, 2010, in Leadership total, by Neculai Fantanaru

Intră pe culoarul campionilor, aducându-ţi potenţialul la valoarea optimă.

Ieri după-amiază m-am bucurat de vizita unui prieten de familie, care este manager la una din cele mai mari companii de consultanţă din Romania. L-am invitat să joace cu mine tenis de masă pentru că auzisem că în tinereţe fusese un mare împătimit al acestui sport. Oare mă puteam măsura cu el în ceea ce privea stilul de joc şi schemele tactice?

După ce am schimbat câteva mingi mi-am dat seama că sunt mai bun decât el. I-am spus cu o uşoară nuanţă de părere de rău că nu doresc să joc pe scor ca nu cumva să se simtă jignit în cazul în care ar pierde. Dar el, cu un zâmbet care arăta că e foarte sigur pe sine, privindu-mă cu o expresie gânditoare şi totodată, cred, plină de admiraţie, mi-a răspuns imediat cu mare bucurie:

- Nicu, eu nu mă pot mulţumi doar să fac schimb de mingi cu tine. Ceea ce mă interesează este scorul final. Încă de mic am fost dominat de spiritul de competiţie, de dorinţa de a mă arunca în luptă şi, pentru a-mi dovedi mie însumi că sunt în stare de mai mult, am jucat întotdeauna pe scor cu toată lumea. De altfel, nici nu pot juca bine dacă nu joc pe scor, joc cu neatenţie, cu nepăsare, fără să fiu îmboldit de ceva.

Urmă un scurt moment de tăcere, o tăcere pe care tot el a întrerupt-o:

- Nicu, îmi plac rezultatele. Vreau să văd rezultate. Indiferent ce joc, indiferent dacă pierd sau dacă câştig, vreau să văd rezultate. Chiar şi dacă pierd, până la urmă şi ăsta e tot un rezultat, dar la care ar fi bine să reflectez. Nu pot să mă ambiţionez şi să dau tot ce am mai bun din mine dacă realmente nu mă întrec cu cineva.

Spunând acestea, a vrut să-mi dea de înţeles că pentru el scorul final este foarte important. Scorul final face diferenţa dintre învingători şi învinşi. Scorul final îi mână pe oameni să se ambiţioneze să câştige.

Liderii joacă întotdeauna pe scor

Atunci când joci pe scor cu cineva îţi aduci potenţialul la valoarea optimă - rezultatul poate să te ridice, sau poate să te coboare în proprii ochi. Abia atunci dovedeşti tu însuţi ce poţi, abia atunci dovedeşti adevăratul respect pentru leadershipul tău şi abia atunci iese la iveală adevărata încredere pe care o ai în tine. Abia atunci faci progrese.

Tu îţi amplifici potenţialul sau îl scazi la valoarea de repaus? Ce anume dă valoare leadershipului tău?

Este greu sau chiar imposibil să fii un lider, un „cap de serie”, dacă te rezumi numai la a schimba mingi cu fiecare. Ca să ajungi în vârful ierarhiei şi să te menţii acolo trebuie să fii pregătit să joci pe scor cu oricine, dar mai ales cu cei mai înverşunaţi adversari.

Oamenii care nu ajung niciodată „cap de serie” sunt aceia care nu joacă niciodată pe scor şi se feresc să participe la competiţii. Astfel ei manifestă ezitare şi incertitudine; categoric nu sunt demni să intre pe "culoarul campionilor".

Un lider trebuie să fie un jucător tenace, cu o voinţă de fier, stăpânit de acea poftă nebună de a lupta pentru obţinerea locului întâi. Numai cel al cărui singur ţel este acela de a câştiga va fi în stare să se implice cu mai multa abnegaţie în joc, şi să se ridice deasupra celorlalţi.

Doar rezultatele contează

Aşa cum clădirile se depreciază, aşa cum maşinile se uzează, aşa cum sistemele expiră – tot astfel potenţialul tău scade dacă rămâne în actuala formă. Tu îţi îmbunătăţeşti potenţialul prin optimizarea calităţilor tale, sau îl menţii la limita normalului?

Liderii de succes vor să obţină rezultate, de aceea se concentrează în mod sistematic la „jocul” pe care îl fac. Este oare posibil să fii lider fără să te intereseze rezultatele? Răspunsul este NU. Liderii îşi analizează potenţialul în funcţie de rezultatele obţinute de ei, cât şi de cele obţinute de ceilalţi „competitori”. Cei care nu sunt interesaţi de rezultate se îndepărtează încet, încet, de pe „culoarul campionilor”.

Scorul de leadership este strâns legat de miza „jocului”, iar miza nu este altceva decât succesul obţinut înaintea celorlalţi competitori de pe piaţă. Unde nu este miză nu poate exista luptă, respectiv competiţie. „Jocul” se consideră terminat când unul dintre competitori şi-a atins scopul urmărit de toţi, iar scorul final arată pe ce poziţie se află fiecare competitor.

A pierde nu înseamnă întotdeauna neapărat un eşec. Analizând cauzele eşecului şi remediindu-le, aducând îmbunătăţiri şi inovări, scorul se poate modifica în favoarea ta, iar din învins să devii învingător.