Ştiţi să vă apropiaţi de oameni?

On Februarie 01, 2009, in Leadership de vârf, by Neculai Fantanaru

Oxigenează-ţi potenţialul de lider profitând de coincidenţa perfectă dintre conjuncturile în care te afli şi valorile pe care le ai de preţuit.

Înainte de a porni la război, un mare general s-a adresat oştenilor săi: “Vom lupta până la moarte”. Dar chiar înainte să înceapă bătălia, generalul şi-a dat seama că armata lui este inferior numerică celeilalte şi, deci, că şansele de a câştiga lupta în câmp deschis sunt minime. Atunci generalul s-a adresat din nou oştenilor săi: “Azi, ne vom retrage”.

Trăieşte azi, luptă mâine

Un lider trebuie să aibă o viziune clară astfel încât să poată prevedea riscurile cu mult înainte de a se angaja într-o acţiune. El trebuie să îi dirijeze pe oameni într-o direcţie favorabilă lor, să evite orice situaţie de risc şi să stabilească măsuri preventive pentru a împiedica apariţia problemelor. Numai dacă exista realmente şanse de câştig, liderul va face un pas înainte în direcţia dorită.

Obişnuinţa de a se concentra numai asupra rezultatelor imediate, îi determină însă pe unii lideri să acţioneze rapid, fără să facă nicio evaluare a riscurilor care pot apărea ulterior, riscuri care pot pune în pericol uneori chiar şi viaţa oamenilor. Astfel de lideri îşi urmăresc doar propriile scopuri egoiste fără să ţină cont de nevoile celorlalţi, de părerile lor, de dorinţele lor şi chiar de soarta lor. Pentru ei nu contează nimic altceva decât propriul lor interes, propria lor persoana, şi cam atât.

Tu cum îţi oxigenezi potenţialul?

Aşa cum herpesul apare pe fondul unei imunităţi scăzute, tot aşa scăderea calităţii leadershipului tău se datorează unei slabe „oxigenări” a întregului tău potenţial care se individualizează de restul lumii prin principiile, credinţele şi valorile (non-asimilabile de ceilalţi oameni) pe care le adopţi. Tu îţi oxigenezi foarte bine potenţialul de lider respectând valorile care te fac excepţional şi care, totodată, sunt bine întipărite în ceilalţi oameni?

Poţi să-ţi exprimi viziunea în aşa fel încât să-i faci pe oameni să acţioneze în spiritul ei? Cum interacţionezi cu oamenii? Ce preţ are progresul tău? Oamenii sunt oare dispuşi să plătească acest preţ? Îţi controlezi aşteptările crescute? Leadershipul tău constituie o oportunitate cu risc scăzut, dar cu posibilităţi mari de câştig pentru oameni? Deciziile tale răspund aşteptărilor oamenilor, sau sunt împotriva naturii umane?

A-i conduce pe oameni spre eşec nu este un act de eroism, este o lipsă de responsabilitate. Un lider bun îşi construieşte mai multe strategii înainte de a lua o decizie importantă, mai ales atunci când este pusă în joc cariera sau viaţa subordonaţilor săi. De foarte multe ori chiar se consultă cu subalternii săi privind modul în care este mai bine să acţioneze.

Oamenii tind întotdeauna să-i răsplătească pe aceia care îi îndrumă într-o direcţie care se potriveşte cel mai bine cu dorinţele lor. Este o mare diferenţa între a urma pe cineva de bunăvoie, fără nici o obligaţie, şi a-l urma pentru că n-ai încotro. Hotărârea fermă şi dorinţa adevărată de a lucra pentru binele comun este ceea ce îi caracterizează pe liderii talentaţi. Ei nu se implică într-o anumită acţiune fără să fie siguri că nu există riscuri majore şi că toată lumea iese în câştig.

În viaţa profesională oamenii reprezintă totul. Prin urmare, este deosebit de important să fii responsabil şi corect faţă de toţi aceia pe care îi ai în subordine şi să dai dovadă de mai multă flexibilitate în relaţiile cu ei. Doar aşa vei putea să le câştigi admiraţia, susţinerea, încrederea şi respectul, acel respect clădit pe devotament şi susţinere.

Oxigenează-ţi potenţialul de lider profitând de coincidenţa perfectă dintre conjuncturile în care te afli şi valorile pe care le ai de preţuit.