Supremul călăuzitor al leadershipului

On Iunie 21, 2011, in Leadership magic, by Neculai Fantanaru

Dă un impuls mobilizator oamenilor exprimându-ţi acele sentimente care sunt în concordanţă cu valorile şi orizonturile lor.

Pe 16 martie Akihito, împăratul Japoniei, într-un discurs televizat calificat drept "fără precedent" de Reuters s-a declarat "extrem de îngrijorat" de criza nucleară şi le-a cerut oamenilor să se ajute reciproc.

Având o mimă extrem de sobră, Akihito, în vârstă de 77 de ani, a spus că problemele de la reactoarele nucleare ale centralei Fukushima au fost imposibil de prevăzut.

"Sper din adâncul inimii mele că, mână de mână, oamenii se vor trata unii pe alţii cu compasiune şi vor depăşi aceste vremuri dificile", a spus împăratul Japoniei, care le-a cerut concetăţenilor săi "să nu-şi piardă speranţa". Akihito a mai afirmat că se roagă ca fiecare victimă a seismului şi a valului tsunami să poată fi salvată. *

Succesul pe care îl are un lider poate fi atribuit numai adevăratei sale meniri

Cineva spunea odată: „Îmi pasă de ceea ce crezi, dar mă înteresează şi mai mult să crezi în ceva anume şi să-ţi organizezi planurile în funcţie de acel lucru.” Împăratul Akihito şi-a pus toată încrederea în concetăţenii săi. Aceştia trebuiau să creadă în el mai mult decât oricând, şi să-şi organizeze planurile şi acţiunile ca răspuns la mesajul său. Unitatea era prioritatea supremă în acel moment, de ea depindea reuşita întregului proces de refacere a ţării.

Aşa cum cercetătorii iubesc ştiinţa pentru partea bună ce rezultă din ea şi pentru aplicaţiile ei practice în folosul omenirii – tot astfel oamenii te vor susţine în demersurile tale pentru caracterul tău, pentru moralitatea ta, pentru partea ta bună, pentru deciziile pe care le iei în folosul lor şi pentru sprijinul acordat lor. Mesajul pe care îl transmiţi este hotărâtor pentru consolidarea relaţiilor de cooperare. Trebuie să comunici un sentiment, o emoţie, o idee care să poată fi înţeleasă şi acceptată de ceilalţi cu complezenţă, cu entuziasm şi credinţă, determinându-i să se implice într-un parteneriat eficient şi să se alinieze la priorităţile care sunt într-adevăr necesare.

Într-un moment când neliniştea apăsa asupra întregii naţiuni, Akihito, împăratul Japoniei, i-a convins pe cetăţeni să nu-şi piardă speranţa.

Chiar dacă ai îndoieli în privinţa reuşitei, trebuie să te străduieşti să găseşti întotdeauna un „punct de sprijin” de care să te agăţi şi pe care să-l susţii cu interes în demersurile tale dacă vrei ca oamenii să fie alături de tine. Menirea ta, ca lider, este să-ţi orientezi şi să-ţi exploatezi capacităţile în folosul celor din jurul tău. Dă un impuls mobilizator oamenilor, exprimându-ţi acele sentimente care sunt în concordanţă cu valorile şi orizonturile lor.

Fii întotdeauna pregătit pentru cursa de o sută de metri spre inima celorlalţi

Închipuie-ţi un alergător aflat la blocstart. El e pregătit pentru sunetul pistolului de start, concentrat la maxim la linia de sosire aflată la o sută de metri distanţă. Ştie că doar primii finalişti sunt premiaţi. Ştie că dacă pierde o milisecundă, se întoarce acasă fără medalie. Nu trebuie să aibă deloc gânduri de îndoială, şi să ţâşnească vertiginos la sunetul pistolului.

În leadership lucrurile stau la fel ca la cursa de o sută de metri. Trebuie să-ţi orientezi gândirea, viziunea şi vibraţiile numai la „linia de sosire” ajungând astfel la inima oamenilor, fără să iroseşti timp preţios pe îndoieli şi temeri. Trebuie să fii călăuzit de sentimentul răspunderii, al echităţii, de chemarea sufletului tău spre îndeplinirea unui scop comun.

Supremul călăuzitor al leadershipului este credinţa pe care tu, ca lider, trebuie să le-o insufli oamenilor, o credinţă care să-i ajute moral să treacă peste situaţiile dificile. Este nădejdea pe care o sădeşti în inimile oamenilor. Dar trebuie să analizezi convingerile care stau la baza valorilor lor înainte de a le insufla încredere şi de a-i îndruma pe calea serioasă a încercării lor.

 

* Nota - http://forum.realitatea.net/archive/index.php/t-54548-p-9.html