|
|
--- CĂRŢI ---
De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindca pune accent mai mult pe latura umana decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu usurinta citirea si întelegerea ei.
Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...
Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.
Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.
Valoarea ta e reflectată de „tabloul” realizat de tine. O împrejurare deosebită m-a silit să doresc să port o discuţie cu cel pe care îl consider a fi un mare artist. Într-o cămăruţă simplă, dar care mi s-a părut, nu ştiu de ce, cât se poate de amuzantă, poate din cauza celor patru tablouri aşezate într-un mod aparte pe unul dintre pereţi, maestrul îşi concentra atenţia asupra finalizării ultimei sale creaţii, reprezentând o scenă din mitologia greacă, o scenă plină de viaţă şi de expresivitate ce necesita o tehnică deosebită. Îi priveam tabloul cu aceeaşi atenţie cu care i le privisem, în alte rânduri, şi pe celelalte. Se putea zări la el o dorinţă neobişnuită de a face ceva spectaculos, ceva ce n-a mai făcut nimeni, ceva care să fie văzut bine în societate şi care să rămână în memoria oamenilor. Îşi transpunea cu multă iscusinţă şi creativitate propriile gânduri şi sentimente prin intermediul picturii în care se concentrau o varietate de culori vii şi pline de dinamism, dar şi eternele alb şi negru. Ştia să redea cu mult talent trăsăturile personajelor, cu coloritul lor natural; figurile erau foarte expresive, trăsăturile păreau exacte, ochii, mâinile, picioarele, constituţia, îmbrăcămintea fiind atent detaliate cu umbre şi lumini. De când sunt n-am mai văzut atâta patimă pentru pictură, pentru frumos şi inedit. Mânat ce curiozitate, l-am întrebat: - Impactul tablourilor dumitale asupra celorlalţi este cel aşteptat? Maestrul s-a uitat la mine, un zâmbet plăcut i se aşternu pe faţă, ca şi cum ar fi dorit de mult să-l întrebe cineva asta. Mi-a răspuns: - Un artist este observat şi admirat după tablourile pe care le face, după măiestria cu care reproduce realitatea, după modul în care ştie să transmită o impresie sau o stare sufletească. Când oamenii se uită la mine, ei nu mă văd pe mine. Ci văd tablourile mele, arta pe care o produc. Expresivitatea şi frumuseţea lor, mesajul şi emoţia pe care le transmit, forţa culorilor, a contrastelor şi a formelor reprezentate, fie ele abstracte sau realiste, arată la câtă îndemânare am ajuns în ramura aceasta a artei. Tablourile mele sunt opere care dovedesc dacă sunt sau nu înzestrat cu mult talent, şi dacă da, prin ce anume mă deosebesc de ceilalţi pictori. Dar e nevoie de multă inspiraţie, de mult talent, de multă tehnică şi de o lucrare pe îndelete, pentru ca cei care îmi privesc creaţiile să mă considere un pictor cu adevărat excepţional. Oamenii nu te văd pe tine. Ei văd „tabloul” tău. Aceasta este cea mai importantă lecţie pe care tu, ca lider, trebuie să o înveţi. Este lecţia de aur pe care trebuie să ţi-o însuşeşti pe tot parcursul vieţii: oamenii nu te vor vedea niciodată pe tine, ci vor vedea „tabloul” realizat de tine. Tabloul este însumarea tuturor calităţilor şi aptitudinilor tale, dar şi a defectelor şi imperfecţiunilor pe care le ai. Este talentul cu care ai fost hărăzit şi pe care trebuie să-l scoţi la iveală, este îndemânarea cu care îţi împlineşti toate sarcinile care îţi revin, cu care îţi planifici şi îţi atingi scopurile, este pasiunea ta pentru pentru arta de a conduce, pentru perfecţiune, este modul în care te diferenţiezi de toţi ceilalţi, printr-un stil de conducere unic, eficient şi echilibrat. Pe de altă parte poate fi nepriceperea în leadership pe care o demonstrezi în timp, cu toate defectele ei: neglijenţa cu care îi tratezi pe oameni, iresponsabilitatea, nepăsarea, nesimţirea, şi multe altele. Tabloul este, într-un cuvânt, valoarea ta. A deveni un lider mai bun înseamnă să realizezi un tablou excepţional din toate punctele de vedere. Cu cât tabloul tău este mai nuanţat, mai expresiv, mai original, cu atât vei fi mai apreciat şi mai bine cotat de către cei din jurul tău. Poţi adăuga valoare uriaşă leadershipului tău numai dacă ai inspiraţie, viziune, potenţial, dacă ai dorinţa neobişnuită de a obţine performanţe maxime. P.S. Străduieşte-te să ajungi la un grad înalt de performanţă. Valoarea ta e reflectată de „tabloul” realizat de tine. Aşa cum un pictor caută mijloacele cele mai nimerite de expresie, tot astfel tu trebuie să cauţi mijloacele cele mai nimerite de a-ţi demonstra calităţile preţioase – valorificându-le prin crearea unui „tablou” personal, cât mai complex şi cât mai realist.
|
||||||||
![]() |
||||||||