Extinde-ţi graniţele influenţei, adoptând o poziţie fermă faţă de hotărârea ta de a-ţi impune leadershipul.

Drumul către o carieră de succes poate fi extrem de alunecos. Într-una din cele mai renumite cărţi despre şah, “Principii şi tactici”, Anton Berger specifica în primul capitol cele trei reguli importante din şah: “Atenţie, atenţie, atenţie !”

Pe măsură ce înaintezi în carieră, fii convins că te vei confrunta cu numeroase greutăţi şi te vei lovi de foarte multe obstacole care te vor ţine departe de scopul pe care ţi l-ai propus, de visele pe care le nutreşti. Foarte mulţi oameni invidioşi sau dornici să avanseze în postul pe care îl urmăreşti tu, vor încerca să te împiedice să faci un pas înainte. În astfel de momente va trebui să iei o hotărâre: ori înaintezi cu prudenţă ori te resemnezi.

Leadershipul ca o tablă de şah

Margaret Thatcher, premierul Marii Britanii intre anii 1979-1990, a ştiut mai bine ca oricine cum să acţioneze astfel încât să nu fie ţinută în şah de către ceilalţi aspiranţi la scaunul confortabil de premier. Ca şi la jocul de şah, Margaret Thatcher a fost foarte chibzuită şi extrem de atentă la demersurile pe care urma să le facă, iar odată ce lua o decizie nu se mai răzgândea asupra ei. A spus-o chiar ea: “Dumneavoastră vă puteţi răzgândi, dacă vreţi. Doamna nu se răzgândeşte”.

Poate că şi tu vei dori să ocupi o funcţie înaltă de conducere şi să-ţi măreşti puterea de influenţă. Te previn însă, că nu vei fi singurul care îşi doreşte acest lucru. Cu siguranţă vor exista şi alte persoane dornice de succes şi de ascensiune profesională.

Ca să câştigi în faţa oponenţilor tăi, va trebui să înveţi să joci dur, dar cu prudenţă ca Margaret Thatcher. Cumpăneşte bine mutările pe care doreşti să le faci, apoi acţionează decisiv. Aminteşte-ţi că, întocmai ca la şah, mutările o dată făcute nu le mai poţi schimba, iar o mutare greşită ar putea însemna sfârşitul partidei prin a fi făcut mat. Aşa că, preia controlul asupra jocului înainte ca adversarii tăi să o facă.

Tu ai abilitatea de a înţelege şi utiliza cu succes leadershipul ca instrument de asigurare a succesului? Capacitatea ta de a te menţine ferm pe poziţie este „marca distinctivă” a puterii tale de influenţă? Care e „piesa” cu cel mai mare potenţial pe care o foloseşti ca să-ţi controlezi oponenţii? Poţi crea puncte tari care să nu poată fi uşor atacate de către adversari? Te diferenţiezi de aceştia prin atenţia deosebită acordată demersurilor pe care le iniţiezi?

Extinde-ţi graniţele influenţei, adoptând o poziţie fermă faţă de hotărârea ta de a-ţi impune leadershipul.