Vindecătorii

On Februarie 17, 2010, in Lideri si atitudine, by Neculai Fantanaru

Conferă leadershipului tău continuitate, ordonându-ţi practicile într-un mozaic care să alcătuiască un tablou precis al performanţei.

Ultimul dintre pacienţi fu o fetiţă de numai 10 ani, însoţită de mama ei. Se plângea de dureri în piept şi în zona inimii. Respira puţin greoi, tuşea şi se îneca din când în când. Nu a putut dormi toată noaptea. Mama ei era foarte îngrijorată, credea că are tuberculoză.

Fetiţa se întinse pe pat la cererea medicului. Cu nerăbdare aştepta cuminte şi speriată verdictul acestuia.

Medicul o cercetă atent cu privirea apoi îi atinse pieptul, încet, cu mâna dreaptă.

- Nu cumva doare aici?

- Nu.

Apoi medicul îşi mută mâna puţin mai jos, în dreptul stomacului.

- Aici?

- Da, spuse fetiţa cu un început de lacrimi în ochi şi cu voce tremurândă.

Medicul îşi puse stetoscopul, îi ascultă inima şi plămânii. În cele din urmă veni şi verdictul. Fetiţa nu avea nimic la inimă sau la plămâni, iar durerea provenea de la o colită şi iradia înspre torace producând tulburări respiratorii şi tuse. Medicul îi dădu un tratament simplu care se dovedi eficient.

Liderii cei mai buni îşi vindecă organizaţiile de probleme indicând tratamentele cele mai eficiente

A încerca, mai ales în vremuri tulburi, să faci compania să meargă seamănă mult cu încercarea unui medic de a oferi unui bolnav tratamentul potrivit, mai mult sau mai puţin complex, şi apoi de a urmări evoluţia spre vindecare. Cu cât eşti mai priceput şi mai apropiat de oameni, cu atât vei fi mai capabil să găseşti un tratament pe măsură pentru ca aceştia să-şi recapete performanţele iar compania să-şi redobândească şi să-şi menţină „sănătatea”.

Ca lider, destinul companiei este în mâinile tale. Chiar dacă şansele ei de supravieţuire sunt minime, chiar dacă nimeni nu mai crede într-o minune, tu trebuie să-ţi dai toată silinţa să găseşti cea mai corectă soluţie ca s-o salvezi. Dar primul pas în acest sens este bineînţeles consultaţia atentă şi competentă. Să fii în stare să vezi de ce „suferă” compania, să observi amănuntele, să stabileşti situaţia personalului ei, şi abia apoi, în funcţie de simptome, de gravitatea bolii, să acorzi un tratament corespunzător.

Aşa cum stabilirea diagnosticului este cea mai importantă componentă a activităţii pe care o desfăşoară doctorii, tot aşa stabilirea propriilor capacităţi de a organiza şi duce la împlinire acţiuni necesare pentru atingerea unei performanţe este cea mai importantă componentă a leadershipului tău şi reflectă îndeosebi eficienţa ta, ca lider.

Situarea pe o poziţie înaltă nu îţi asigură succesul deplin. Succesul îl obţii doar dacă eşti capabil să duci compania pe un loc fruntaş şi să o menţii acolo. Oamenii depind de tine, de dexteritatea şi priceperea ta în conducere şi îşi pun toate speranţele în tine. Dacă nu eşti mereu atent cu ei, grijuliu, totdeauna gata să le dai o mână de ajutor, totdeauna foarte profesionist, dacă nu te îngrijeşti cu toată dăruirea de binele lor şi de binele companiei, şi dacă nu eşti concentrat mereu pe obiectiv, nu vei obţine performanţe prea mari. Ca lider trebuie să fii capabil să realizezi o schimbare în fiecare persoană la nivelul întregii organizaţii pentru ca aceasta să-şi sporească puterile.

Concluzie: Toate practicile şi metodele pe care le foloseşti, la un loc, alcătuiesc un mozaic care defineşte imaginea generală a leadershipului tău, respectiv a eficienţei tale. Cu cât reuşeşti să prescrii mai multe reţete de „însănătoşire”, care să aibă efecte pozitive pe termen lung, cu atât creşte şi nivelul performanţelor tale şi cu atât îti vei îmbunătăţi relaţiile cu ceilalţi.

Conferă leadershipului tău continuitate, ordonându-ţi practicile într-un mozaic care să alcătuiască un tablou precis al performanţei.