他付出，因為他沒有讓人們協作。

一家公司的經理面臨很長一段時間前的一​​大難點，他在很短的時間來解決的情況。但是，而不是鼓勵員工加入他們的力量，為了解決這個問題，他給他們下了最後通牒："那些仍然想繼續留在這家公司，想出了一個獨特的想法來解決這個問題在更短的超過 24小時。誰是不能夠找到一個很好的解決方案沒有作出任何解釋的情況下將被解僱。"

最後的問題是沒有解決的經理後，開了幾乎所有他的員工，公司得到了破產。

並不是每一個經理有能力的領導者

領導力是可以接受或施加的權力的一種形式。以下的人，因為你沒有選擇，因為你有義務這樣做，它不是一個真正的最佳選擇。一位優秀的領導者是一個人有能力激勵人的行動和合作。我不透露任何秘密，當我說，一個人可以達到一個高的主控權，但並不意味著自動，他的領導技能。因此，它是不明智的管理者和領導者之間的平等的標誌。

要帶領並不意味著領導給出了一個訂單，其他履行服從和恐懼。導致培訓，並動員人們為實現共同目標的手段。

一個領導者鑑賞家是一個人的性格

這是真的，你不能成為一個領導者，如果你不是一個雄心勃勃的人，頑強，執著，敏銳的，主管，並準備面對挑戰。但是，如果你不知道如何吸引人們在你身邊，如果你不能夠為他們做一些事情，要通過自己的身邊，並支持他們在他們所做的一切，那麼你將結束單獨。

一個領導者採取的第一次嘗試，是尋求建立關係的基礎上與其他人的信任。他不可能成功，除非它是一個偉大的的鑑賞家的人的性格，如果他不知道是什麼原因導致人們動員，如果他不知道如何產生自己的利益。

人民是不相等的。他們的技能，知識和不同的素質。這是一個經理前，應考慮要求其員工達到一定非常困難的任務。此外，在危急情況的團隊精神具有重大意義，所以如果一個經理呼籲，在一個方法的義務人獨立工作，他只讓他們離開，必然導致失敗。難怪這麼幾個公司的生存的長期市場，這是因為不是所有的人都，一個真正稱職的領導率領。