擺脫舊的方法

On February 02, 2009, in Top leadership, by Neculai Fantanaru

試想以下情況。

該行動發生在1940年。在柏林街頭，一個家庭，丈夫，妻子和兩個孩子年齡的三，四年是前往家中有急事。他們心中有很長一段時間離開該國，現在他們有一個非常好的計劃。

他們幾乎來到他們家門前時，五名男子身著黑色大衣猛撲在他們身上。邁因哈德感到顛簸在他的背頭，失去了他的良知。

五個小時後，他醒了大為不快，unclothed在一個牢不可破瓶氣球，在一個小暗室。他看了看身邊，迷惘，試圖找出他在哪裡，以及他如何能走出那裡。然後，他顯得很謹慎，在左邊的房間，當一個大高個男子出現在光線。

"聽我非常小心，不要說一個字！你永遠不會知道我是誰和你在哪裡。你的家人是安全的，現在。如果你想看到你的妻子和孩子，你要幫助我們。你的職責是思考爆炸的U778潛艇，並告訴我們究竟是什麼導致它沉沒之前在愛爾蘭海域。在你離開你有一個文件的所有信息，潛艇，最後傳輸的水手了。您有48個小時，直到氧氣的氣球將利用起來。如果你不給我們一個具體的，可靠的答案在這一切的時候，不僅你會死悶死，但我們會殺死你的家人。"

有人說，一個納粹的方法用於解決最重要的問題是民間人有義務尋找解決辦法在很短的時間。有趣的是，在大多數情況下，這種方法有很大的成果。

幫助人們達到較高的水平

這種方法不能再使用現在，雖然在目前有管理人員誰也吸引不同的方法限制了員工獲得了很大的成效在很短的時間。勒索，恐嚇或警告的東西一般在企業裡的領導人不委婉和效率或能力，激發人給他們最好的。

如果你想成為一名優秀的領導者，比你要幫助人們思考清楚，激勵他們在尋找解決方案在每一個問題，但他們沒有以任何方式限制。如果促進顛覆性的工作方法，如果你力量的人，你限制他們作出大的努力，即使該方案，不僅如此，他們不會得到你想要的結果，但你的風險醒來孤獨。

一個天才的領導者增加價值，其他人，他激勵他們採取行動沒有威脅或其他方式的制約和操縱。此外，一個有才華的領導人提供人的自由，認為自由，無需擔心會發生什麼，如果他們沒有獲得必要的結果。

為了獲得更好的性能，從你的員工你應該重燃的激情和熱情為他們的工作。

認識到自己的價值（當它的情況下），他們的工作，放大他們的表現。而你的方式對待他們，有助於建立一個開放的環境和提高他們對公司的忠誠度。

你可以成為一個真正有效的領導者只有在增加價值的人，如果你的目的是幫助他們達到高水平的表現。你必須接受的事實是，如果你不給人們提供機會，滿足他們的野心，他們會看，早晚，對另外一個地方工作和更好的機會，做出一番事業。