正确地执行你的任务

On July 11, 2009, in Top leadership, by Neculai Fantanaru

是否值得你足以成为一个领导者的团队的一部分吗？

BUZZ ...嗡嗡声... ...嗡嗡声... ...

约10分钟，现在，一只苍蝇也混乱右轮被我摆弄。我坐在我的办公桌，在我的电脑，喷涌进入了我的新书的最后一章我的脑海。由于嗡嗡声，这是越来越多的光栅和愤怒，我不能集中在所有我的工作。我决定是时候让我帮你搞定。我要去尝试和捕捉的恶魔般的东西，如果没有，至少追出来的窗口，回到它蹑手蹑脚的。我重点是微小的小兽。我突然飞了狩猎，每拧，每"停工了"我的办公桌旁边。砰！突然之间，我在旁边的打印机右侧飞桩。有一个公平的大小的肘部空间得到它。我轻轻地卷起来，猫行走的风格，避免自发的运动，我看到它关闭，右边拐角处，这是不可想象错过它。裂缝！我打了！什么光荣的乐趣，有什么高兴通过我的血管里奔涌战胜我的敌人。足够的嗡嗡声和麻烦，我可以努力克服我的笔了。我已经浪费了约一刻钟与排除这个可能性。

我坐在舒适的椅子，我开始键入。我觉得活泼，更有能力的头脑去追求我的工作。它是安静的 - 一个不错的宁静，充满亲切感。突然间，在沉默，从附近的某个地方，是再次听到那可怕的噪音。 BUZZ ...嗡嗡声... ...嗡嗡声... ...另透过窗户飞划破。

关键是我们的重点在影响我们做什么

如何普通，而且，如何徒劳看来，有时，试图抓住苍蝇。如果我不关闭窗口，我在窃喜风险苍蝇整天和下降，到目前为止，我的目的是因为我会更注重对他们，对他们发出的噪音，并在他们的头晕，永不停止飞行。如果我不想嘶嘶声了我的工作，它的大量重要的我只关注我的待命工作我的注意，而分散注意力差的东西，而不让可以很容易地通过一个时髦，一个顺口溜或任何破坏噪声干扰，并发现自己势必要始终拖拖拉拉，玩弄我的工作。

集中是一种特殊的关注形式，是最重要的因素，达到最大的效果，速度快，在我们的工作效率。如果我们想取得好成绩，那么我们必须只注重任​​务，我们必须满足。

我们有权力选择上，我们的工作重点，无论在我们身边发生了什么，不管是谁挪用我们。我们可以选择专注于主物或严重听从于轻浮，十二一分钱的东西。在我们活动的主要原则是选择总是专注于最重要的目标，尽管我们身边的事情发生。我们是谁决定的前提是如何实现自己的目标，我们设计的，我们是那些确定有一点我们必须打好我们的重点，以实现我们的目标。

停止捕蝇

每当你完成一项重要任务，特别是如果你或你提出的征收期限，你需要把重点完全正确独自它，不要让唬人的周围，直到你把它通过生动。你和你有关公司内部要经常演变取决于你的能力为重点的一个任务必须在截止日期前完成。而在危机情况下，当各方面的需求出现时，你不能再浪费你的时间或不继续以专业的方式。

奇怪的是，很多人都非常让 - 他们总是浪费自己的时间，时间过得总是输后追，希望有人将最终奔往自己的职责和履行这些义务。其他人设计的pottering其他方式，很明显，如吸烟或服用午餐经常休息。通过您有何想法对雇员的需要香烟每10-20分钟休息，或头浮，整天，他得到的那一刻起，直到他完成工作，他的职责表，他首当其冲的是消失在自己的店铺道路得到的东西吃？你不能沟那些种人（尤其是在公共机构和公共服务），软糖，不怀好意的，而且，在这一天结束，他们将倡导并与激烈，其实，他们didn'形参吨享有足够的时间来完成他们的职责。哦... ...这么多出汗！

是否值得你足以成为一个领导者的团队的一部分吗？

领导者从他们的队员寄予厚望。他们不希望在任何情况下简单地在他们的团队观众认真监测"边缘"谁真正给他们的最佳利益的工作帮助公司实现其目标。该小组成员需要大量的努力，以减轻领导者的负担，使他们的贡献，公司的成功。他们要帮助他做出正确的决策，拿出新思路，以改善该公司的表现。

领导者在寻找自己的球队认真和积极的人，会作出更多，更有效地为他们的贡献可能对公司的成就和所愿意做别人拒绝。你把人们欣喜地看到你满怀信心钦点成为团队的一部分渴望和迫不及待地把自己的才华，智慧和活力，服务公司。它的的确是一个很大的喜悦，以奖励他们的辛勤工作，为他们作出的一切努力，以便制定和精简公司内部的活动。

起初，大家都非常关注他们的既得利益和他们所要完成的最后期限之前，新任务的热情，他们都渴望实现insomuch，希望他们能成功地成为一个重磅炸弹，并区分超标的结果。但是一些，当谈到时间，真正去上班，突然发现时间不够完成自己的职责。如果他们会更专注于自己的工作，如果他们不容许再做四周，他们会认真地致力于他们的工作，他们会只获得好成绩，和领导者不会有选择，只能给予适当奖励。

但遗憾的（因为它经常发生），并不是所有的队员进位正确地履行职责，而不是所有的人都同样致力于队，并非所有与优先于毫不迟疑，所有问题的有效解决拥护和不是所有的作品在最大容量。在这种情况下，领导者不只有一个选择：承认，他对球队弱的人，并迅速摆脱他们。

总之：有一个精通的人之间，是那些正在努力发展专业，和其他人，谁也不显示丝毫兴趣做一些好的，高效和强大的工作的巨大差异。有什么区别人群资格的人？那么，在实现自己的目标，任务和责任归属的第一个焦点的位置，其他人"后，苍蝇弯"。后者将被驱逐出队，而与真正的价值观的人会得到更好的回报。