自我的渗透力

On April 04, 2011, in Qualities of A Leader, by Neculai Fantanaru

你对人的了解越多，你就可以准备好了解它们。

在书里 ”每个病人都讲述了一个故事“，丽莎桑德斯突出了一个非常重要的方面。即，在医学中经常似乎是什么是不是，似乎并没有！

水晶少勉强二十岁。 她的钟声都是她的一生。 但是在她去牙科办公室去除她的智齿的那一天，包括在骨骼中，堕落生病。 她累了。 她有痛苦。 发热。 她的健康状况恶化了，这么多，必须在长岛伟大的学术医疗中心进行重症监护紧急情况。 她被粘贴了。 她似乎很弱。 她的心跳得更快，更快。 尽管被泵入鼻子的氧气，她呼吸得比正常更快。 肾脏没有工作。

但没有人知道疾病的真正原因。 医生见过她，并以严重的严肃和关注为她。 但对他们的疾病是及时的解决来解决她的生命，并不清楚。 她的医疗表充满了数字，证明了她有多厌恶。 有很多异常。

领导力：您是否以意识到人们的行为表现形式标记为一种思维方式来标记允许您从特定敏感的角度看自己的方式？

医院药理主管史蒂文瓦尔斯坦博士被紧急情况召唤。 但他做了别的东西，而不是所有其他医生所做的事情。 他没有阅读女孩的病历。 因为他不想受到那些已经看到她的人的影响。 经常，在这些困难的情况下，某些东西被传递或误解了。

相反，他去了病人的床，向她和她的母亲展示了自己，并让女孩再次告诉整个故事。 当第一次发生疼痛时，她完全觉得和在什么地方等等。他不得不独自把事情放在一起。 报告的事件后，医生允许自己调查她的记录。 他不得不找到一个答案，否则女孩会在几天内死亡。

瓦尔斯坦停了一下，在她的医疗记录中寻求一种厚厚的印刷品在附图和分析的混乱中。 然后注意到为女孩而感到关怀的团队没有考虑寻找特定的诊断分析。 这些信息只是被搁置。 他立即去了医院图书馆来检查他的直觉。 是的 ！ 他是对的。 女孩患有威尔逊疾病。

对各种疾病的测试再次对这个女孩进行，实际上结果证实了Walerstein的怀疑。 她立即​​通过直升机转移到纽约; 最后她收到了一个器官并幸存下来。

领导力：你是否希望进入人们的思想，即使在不准备了解自己的观察错误发生后果的限制？

如果你想知道领导的作品如何，那么你需要知道如何“正在工作”的人，他们的情绪状态是什么：他们的经历，态度，感情和他们的思想。 正如医生彻底检查患者的问题，以进行正确的诊断 - 所以你必须研究人民的行为和态度，并分析你可以将它们锚在你身边的脑海和灵魂中发生的事情。 在观察中，您必须证明这是人类自我渗透力的观察。

你对周围的人展示了日益增长的兴趣吗？ 领导失败是由于大量虚假步骤累计随着时间的推移和缺乏安全性，建立客观和公平的“诊断”。 学会考虑到你经常看到的其他方面，特别是学会倾听他们。

你对人的了解越多，你就可以准备好了解它们。

领导力：您是否试图让一个人的整个故事，以建立与自己意识的演变形成鲜明对比的诊断？

人们并非同样。 每个都是一个不同的个性，一个特别是“自我”。 你不能看看他们并理解。 为了能够影响他们，您需要倾听他们的“故事” - 并试图推断他们可以兴奋的东西，是什么激励他们，他们的愿望和失败是什么，了解他们的思想，这是燃料 这让他们的心态发动机。 并让他们了解如何在您表明的步骤后完全参与自己的“愈合”。

正如医生必须拥有合理的知识基础和足够大的经验，以了解如何解释患者所说的话 - 所以你必须将这种渗透力进入他人的内在世界，在他们的自我的宇宙中的奥秘中 在他们的良心和意志中出现问题。 如果您不了解其价值系统，则无法增加其它的值。 请记住，良好的诊断导致更好的针对性疗法，具有很大的治疗机会。

作为一个领导，您必须知道如何倾听，不仅要提出问题并获得答案。 正如医生倾向于患者所以他们可以一起把东西放在一起，最后建立正确的诊断 - 所以你应该听到人们，强调耐心的时候，给他们关注，并自由表达自己的原因 没有正确地“工作”。

领导力是在接受难以理解的真理的背景下直观思考的地方。 通过解释和欣赏其他人的细心态度，它是预测自己对生命的挑战性经验的影响。

结论：一个伟大的领导人必须掌握听人们所说的艺术。 知道如何客观地解释你听到的，让你有机会穿透自我的深处，并学习最多的关于这些自我的人，你将准备好理解它们，并将能够有效地行动。

* 笔记：丽莎桑德斯 - 每个病人都讲述了一个故事，出版社三，2011年。