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--- 書籍 ---
不在你身边的一切都可以给你的领导的轮廓和明亮的树荫。 我会始终贯彻在我的灵魂,以及在我的脑海,一次,我在公司的主花。我对他非常亲热,感觉通常保留父。反过来,掌握beared对我来说是无限的爱,自从我还是个孩子。 这是晚上。节俭的晚餐后,主在他的"避难所",圣地 - 退休,因为他喜欢的名字他的创作室。我跟着他的喜悦感。我知道发生了什么事情发生:一个新的教训。 通过他的激情,主画了许多画 - 和无不体现出他的才华,丰富的知识,智慧和经验。在我看来,只有他可以给我我需要的,为了tobecome一个伟大的艺术家的灵感和创意。 主把注意力转向了他的绘画作品之一,无动于衷了片刻,欣赏具有特殊的敏感性,因为如果他要区分一些奇怪的,或如果一些回忆突然侵入他的脑海。沉默了片刻,当他沉思,以便把他的想法。我观察了他的手势。他似乎很平静,他的眼睛很亮。然后,微笑着怀旧,对我说: - 新生儿重症监护病房,艺术家是一个人,谁看到谁转发他的远见。他能在调换等技巧和presicion最引人注目的图像在画布上的其他人的头脑移植,他们似乎还活着。这是不可能的问题。 领导不"油漆",他所看到的,但他认为 与一个伟大的画家,谁能够重现图像,他印在他的脑海的身手不凡,音响,以便准确的细节,一个领导者,虽然他在许多方面ressembles一个艺术家,从来没有在他的"工作"再现他seens ,但高于一切,他的想法。一个熟练的领导人知道,一切都不金色闪烁,不是一切设计也是可行的。领导,你必须思考,分析和评估一切都非常小心。 领导人不能让自己陷入他认为就像一个画家,因为现实可以完全不同,可以改变,这就是为什么它不能表达或在"清明上河图"捕获。如果领导者没有形成一个复杂的图景变成现实接地他周围的一切,那么他可能从来没有提出自己的任何实现的目标。 不在你身边的一切都可以给予一个轮廓和明亮的阴凉处你的领导 领导人已经变形的问题。他们不正是在他们的计划重现他们所看到的,他们有时impovise,因为一切都可以改变。但他们既不歪曲事实,否则,他们忽略了什么才是真正重要的。 我记得曾经,高效能人士的7个习惯的书的作者史蒂芬柯维所作的发言:"一个领导者的人爬上最高的树,他仔细研究了景观和尖叫声他的心:"这是不我们的丛林"。 本声明加强了我的观点。通常情况下,你认为你周围的事情,从失败中分离成功。此外,作为一个领导者,如果你不集中在正确的方向努力,你将不能够取得任何进展,你会在你的任何努力失败。对于你的表演更好,你必须集中精力,对什么事情最不只有不朽的"风景"。 一个公司的成功,只有当你集中你的眼光和你的努力实现你的目标,他们是有利于该公司。没有瞄准正确的方向努力实现的东西,就像画一幅美丽的图画与的画面,但绝不会被出售。 结论:领导的本质很像是艺术的本质,并通过其使用的技术,想象力和创新意念,可获得性和盈利能力的绘画impressess。因此,在领导,从存在的背景下,计划,方式和采取行动的手段开始必须留下深刻的印象",让他们接受和具有投资少,最大的好处是可行的。
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