诚实原则

On January 22, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

不要超过人的要求比你从自己询问。

我强烈地认为一切都是为了一个目的而发生的。 作为聪明的生物，我们有权力，我们有责任从每个经验，愉快或不娱乐或沮丧中学习一切。 如果生活中的一切都恢复，这意味着我们没有学到我们应该学习的课程的东西。 这就是为什么我相信人们只有在他们想要的时候才能进步。 否则，在阳光下会没有任何新的东西。

上周，我遇到了一个特殊的人。 我称他特别是因为，在某种程度上，他没有其他任何人。 而且，特别是因为他教我一个有价值的教训，我相信我将来会发现有用。

我在健身房，与我的朋友踢足球，其中一些几年前我是同一个足球俱乐部的同事。 健身房非常大而现代。 我们玩得很好。 但三支球队中的一个没有那么好。 显而易见的是。 难怪玩家的通过没有粘结，因为他们是随机的。 他们正在失去许多球，他们根本没有跑步，他们没有互相帮助，而是单独播放。 没有连接。 他们的游戏正在不在错误的行中。

我们休息的那一刻，坐在努力的长凳上，团队的队长，我忍不住问他：“andrei，你为什么不和你团队的男孩们谈谈，让他们在比赛上专注于游戏？ 难道你不知道你无处可去吗？ 你从来没有像今天一样播放这样的弱者。"

在我收到的答案中只是赞美：“尼古尔，这些男孩多年来一直在我身边。 我们彼此了解得很好。 他们也相信我，就像我相信他们一样。 但如果我不打得很好，他们就会注意到，他们不会努力让我更好。 你不知道我今天也像抹布一样吗？ 这就是为什么我不能像我从自己那里问的那样。 当我执行一场精选游戏时，我不会丢失那么多的经过，只有我可以为他们施密。 否则，我不能这样做。 如果我是那个最弱的人，他们怎么样？"

领导力：通过信任您的权力对“失败身份验证”等信息，您可以在绩效考试中尊重自己的胜利者吗？

团队的结果取决于其领导者的努力。 那天，安德烈教会了一个重要的教训，许多拒绝学习：当领导者“效率效果”弱时，球队的其余部分立即放弃了比赛。 但是，此外，领导者无法批评或判断他的团队成员，而他不能完美无法满足他的职责。

领导者的权威失败了很大，导致图像的图像不利，当他对缔约方的压力的反应被引导到他的自然的另一个方面 - 表现为想要改变与之相关的东西的意志的二元性 你自己和支持更大原因的本能。 换句话说，在图像体验中发生了失败的认证，领导者达到了震动他的旧信仰和原则的内部级别，被称为对自己具有部分行为。

有很多领导者，现在我一般地说话，谁不是真诚，诚实的诚实。 他们从人们那里问的不仅仅是从自己询问。 这正常吗？ 当然，我确实意识到一些领导职位的人有权干预和实施各种变革，以征收规则，采取决定，并要求下属遵守他们以实现目标。

但我发现这是一个令人难以置信的缺乏职业主义，以便从人们那里得到你能够自己的东西。 绝对缺乏公平游戏。 完全没有于努力做出良好工作的团队成员的缺席，以便实现更好的结果。

领导力：你受到本能伤害的伤害，以如何让你觉得你的角色以及当你疏散自己的机会时，你认为自己的角色？

为了形成一定的信念，因为整个情绪和紧张局势，那么根据它行动，就是成为一个在看似喜剧演员的封面下的人，而不是在愿望的追求方面的表现和完美。 庄严只是一个想要成为的人，在各方面，自豪的表现自豪地。

谁在一个受联系方式的人受伤的男人身上，当然通过在通过坚定的承诺中养活的情绪，他因疏远他的角色而疏远了他的作用。 将保持不满的不满状态，直到他与意志建立任何关系。

领导者的责任是接近人，给他们一个需要的手，根据他们的表现奖励他们每个人。 但如果他根本不斗争，如果他不关心球队的结果，并且并没有让自己支持和发展球队，那么下属轮动，他们就不会有具体的理由感兴趣 任何一个。 如果领导者的挑战比他自己的挑战更多，那么他们将把他标记为“不足”，他们会来取代领导者。

领导力是有机会在团队的结果中产生差异，而不会让自己被引人注目，宽恕或怜悯所产生的背景环境所指导。

P.S.如果你想实现目标，你总是必须牢记团队的能力，而不是比你从自己询问的更多。