诚实的原则 | Neculai Fantanaru
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诚实的原则
On January 22, 2010, in Leadership principles, by Neculai Fantanaru

不要比你从自己的要求,从人们更加要求。

我坚信,一切都发生为目的。作为智能生物,我们有能力,并学会从每一个我们的经验,或不愉快的东西,娱乐或令人沮丧,这是​​我们的职责。如果生活中的一切再次出现,这意味着我们还没有学会从我们应该吸取经验教训的事。这就是为什么我相信,人们可以取得进展的唯一,如果他们想。否则,将是太阳底下无新。

上周,我遇到了一个特殊的人。我给他打电话,因为在某种程度上,他并不像其他人特别。 ,特别是因为他教我上了宝贵的一课,我相信我会在将来找到有用。

我在健身房,我的朋友,他们中的一些与我一直在同一个足球俱乐部里的同事前踢足球。健身房是相当大的和现代的。我们有一个很好的的比赛。但三支球队之一,没有发挥好。这是显而易见的。这也难怪球员"通行证没有的债券,因为他们是随机的。他们失去了很多球,他们没有在所有的运行,他们没有互相帮助,但单独演奏。有没有连接。他们的游戏发展上的错误路线。

的那一刻,我们采取了休息,坐在板凳上,队长安德烈,我不能帮助,但问他:"安德烈,为什么你不与你的团队的男孩交谈,使他们集中更多的游戏?君不见,你难以得逞吗?您从来没有打过这么弱,像你今天所做的。"

我收到的回答是所有关于夸:"新生儿重症监护病房,这些男孩发挥多年来在我身边。我们彼此认识。他们还信任我,就像我信任他们。但是如果我没有发挥好,他们注意到,他们不斗争,以更好地我。君不见,我也像一块抹布,今天发挥吗?这就是为什么我不能要求他们比我更要求从自己。当我将执行一个精美的游戏,我不会失​​去容易使许多通行证,只有这样我可以奠定声称他们。否则,我不能这样做。他们怎么能跟着我,如果我一个公平竞争的最弱的所有?"

一个团队的结果​​取决于其领导人的努力

这一天,安德烈教给我许多拒绝学习的一个重要教训:当领导"中扮演"弱,其他队员立即放弃了比赛。但是,此外,一个领导者不能批评或判断他的团队成员,不能躺在他们的索赔,而他不能履行他的职责完美。

有很多领导人,现在我在一般情况下,谁不真诚和诚实的像安德烈。他们要求从人多,要求从自身做起。这是正常的吗?当然,我也知道,有些人已担任领导职务的有权力进行干预和实施的各种变化,施加规则,作出决定,要求下属服从他们为了实现自己的目标。但我觉得离谱的敬业精神,从人的需求超出了你能够提供自己的东西缺乏。绝对缺乏一个公平竞赛。一个完全没有尊重团队成员的人斗争,使一个很好的工作,各尽其能,以达到更好的效果。

一个领导者的责任,是要贴近百姓,让他们在需要的手,以奖励他们每个人根据他们的表现。 ,但如果他不奋斗,如果他不关心球队的结果并没有涉及到支持和发展的团队,自己的下属,在轮到自己,不会有具体的原因有兴趣任。如果领导者挑战的人比他自己,那么他们将标签他为"不足",他们会来更换领导人。

P.S.如果你想实现自己的目标,你总是要保持头脑的团队的能力,人更不问比你从自己的要求。

 


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