相互依存的原则

On May 29, 2010, in Leadership principles, by Neculai Fantanaru

当一个人背叛了领导者的信任，他还槽口他在他的领导能力充满信心。

2008年，一个伟大的医院实验室决定得到认证。已被指定的技术经理，医院管理，分配一个可靠的人的QMR（质量管理工作）。一个艰难的选择，因为这样的立场，不仅需要的专业，但锲而不舍，垂直度和阻力，以及。从在实验室研究的专家的小集体，一个人，波格丹M.，自愿为这个位置，这需要时间和能力。技术经理，以及医院管理，接受。

虽然在过去几年有之间的技术管理和波格丹M.一些分歧意见，他们还是开始起草的一般程序。专门在这一领域的顾问，直到2008年底，援助，一半以上的程序起草。

但在2009年，因为在整个医院的财政限制，设置较高的论坛，停止信贷顾问。没有任何其他选择，实验室的技术管理部门决定实施已经起草的一般程序和其中大，从医院财务投资的可能。

事情通常判断其后果

正当实验室面临的最大问题，技术经理看到波格丹M.的反对，在任何情况下，谁会不希望得到在认证过程中涉及。后立即手边的任务成倍增加，成为难以实现，他放弃了他的位置。如果他停在那里，他就不会取得太大的伤害，但他并没有就此停止，并煽动对人员，技术经理，他在实验室中不稳定的脆弱平衡，甚至来弥补技术上的困难经理，其后果是无法继续认证过程，以及创造之间的实验室方面的认证和本QMR的位置，这是大家都拒绝集体否定意见。

自信的人透露自己在不确定的条件下

这种精神的决定具有重要的地位，无任何义务，并拒绝他的责任时，情况就变得至关重要，此外，叛军采取非常伸出援手该名男子奇怪的原因，没有遗憾，什么？

也许缺乏经验，专业，无法在关键时刻棘手的问题找到解决办法，是虚假和虚伪。当一个人的承诺，诚实，但他不诚实奖励你，当他承诺的忠诚度，但奖励逆境创造困难，煽动大家对你的大仇，你别无选择：你要么退出你的位置，或摆脱他。

互补的思想，团结和统一的感觉完全缺乏的不是高兴次要作用，或那些不具备实力参与事件的最终转机的情况下为自己的决定或行动的责任人。这样的人，不管他会得到多少尊重，他会感到失望，没有悔恨，你什么时候你最需要他。在这种情况下，以及所必须进行的重量，沉重的像整个世界，你会抬不起来，把它全部由自己的方式。

当有恶意，怀恨在心，疏忽，肥大的虚荣心，不能获得成功。如果出于某种原因，您的团队成员开始以极大的怨恨，使一个令人难以置信的凶猛，为您的困难... ...小针，但很多并没有停止...你不能，但通过你的整个身体感觉灾难的寒意，你会觉得被拉下，生命离开你，作为一个结果，你失去了你的能量和信心，在你自己的力量。你想他们不能影响你，你愿意，你让他停止，但如果他继续，并不会停止，直到他看到你forceless，你可以做什么？那么，在这种情况下，你有，但两种选择：你要么辞职，或继续做自己的一切，这是非常困难的的。

作为一个领导者，你必须证明你的目标了前所未有的坚韧。但是，如果没有值得信赖的人，你永远不会能够得到太远。你必须信任他们，内心深处，你的存在，依靠自己的言论和他们在需要的支持。但是，在同一时间，你必须准备自己精神上新的战斗，因为并不总是事情会这么好，你能想象，和真正的人类自然不会让自己发现容易。有些人可能会导致停滞和不进步。

P.S.一个领导者的成功完全取决于他领导的人的素质。