信托有限的法律

On June 08, 2010, in Leadership Laws, by Neculai Fantanaru

当团队中甚至有一个不诚实的人时，你会失去你对球队的所有信心。

我一直喜欢运动。 毫无疑问，我最喜欢的运动是足球。 但我也练习了联系体育，六年的摔跤和近两年的跆拳道。 就像生活在他自己欲望的海市蜃楼的每个人一样，我想成为一名伟大的冠军。

在10年级的开始，我参加了布加勒斯特国家跆拳道锦标赛。 我对自己非常雄心勃勃，自信，但我必须承认我没有在武术比赛方面的经验。 我肯定会在任何摔跤比赛中做得很好，但这就是它，我当时练习武术，我必须证明我能够的东西。

领导力：您是否建立了稳定的提升基础，以满足统一的理想，而不考虑到自己在“扩展您的保证”背景下的影响？

我记得我赢得了第一次战斗，但失去了第二次战斗。 因此，我可以说我没有表现得很好，但我沉迷于这个事实，因为对于平均武术从业者来说，我做得很好。

我对质量的保证是团队服务的忠诚声明，并义务充分代表我的性格，气质，情绪与胜利的优势或失败的痛苦的痛苦。

但我永远不会忘记的事情就是在冠军结束时发生的事情。 我必须说我在家里忘了我的和服，教练很好，给了我他的竞争。 好吧，在我的最后一场战斗之后，我被击败的是，我要求教练让我在家里带他的和服，洗完它并在第一次训练中带来清洁。 他同意。

但是当我回到家时，为了我的惊讶，和服不再在运动包里。 只有我意识到它被盗了。 买谁？ 好吧，我不知道，但绝对是俱乐部的一位同事负责，因为只有他们可以从分配给我们团队的立场就可以访问我的队伍。 充满了遗憾，我的思想是用黑色思想消耗的消耗，我的良心被一个深刻的不满意感到抓住，因为我对同事的信心太大了，一个或者更多的人都欺骗了它。

领导力：在您愿意在不服从违反您的权利的情况和荣誉期权的情况下，您愿意在不服从的情况下令人厌备的表现在什么位置

当你是团队的一员时，你相信它。 但是最大限度。 直到您的主张机会开始排列在团队内部的一些误导趋势和增长。

我没有试图发现当时的真相，要响起改变，提出问题并尝试找到答案，事实是消耗的。 因此，在本周的第一次培训之后，我向教练支付了相当于和服，因为我有责任照顾它。 但是，在与教练的简要谈话之后，当我向他解释了他的所有事情（但他不想以任何方式相信，他的老年学生之一有罪），我们同意我应该搬到另一个俱乐部。 我的地方不在那里。

这个事件是我生命的转折点，并教给了我一件事：没有什么能取悦我，当时加入一支我们希望有效的团队，联合，组织，竞争，我发现，事实上，我无法算数 在任何人身上。 因为一个偷工一次的男人总是恰好遭到困境，因为第二次偷走了。 所以而不是开始和怀疑每个人，我会更好地寻找另一个团队，一个团队基于合唱团，统一和尊严的原则。

领导力，维护其他现实的创造性预期的颜色，保留了撤回仅包含“最终章节”的协议的选择。

谁对自己的团队没有充分的信心，不能以满体“工作”。 它我留在那个俱乐部，我应该一直宽阔，总是望着一个看不见的敌人。

就像一位目击伎俩的观众一样，从一开始就知道他将被愚弄，他创造了一些精神病保护装置，试图观察魔术师欺骗他的那一刻 - 我应该创造了一个保护我的心理盾 从不可预见的时刻，我应该被骗。 这将是压力和累人。 或者我应该采取礼貌中立的态度，这是为了悄悄地来到训练，而没有与任何人的关系太多，这将创造其他问题，因为没有人容忍古怪的人。 如果我留下了时间来通过，希望事情会改善，我会非常错误。

后来，大约一年后，在另一个竞争中，我了解到一切都发生了一切。 我的一位同事们带着我的和服，并将它卖给了一个金色的戒指，到了来自该国另一个俱乐部的另一个武术家。 因此，证明我的怀疑是成立的。 所以我在搬到另一个俱乐部时采取了正确的决定。

领导力：您的荣誉水平可以通过促进确定使您在别人的首选项的使命的贡献的巨大贡献来恢复？

我一直试图从我的融合开始宣传的价值观一直是愿意同意相信一项适合我作为一种心态的运动，愿意接受思维的思考，是合作的理想的思考 在视线中接受任何妥协的公平性。

持久，统一和雄心勃勃的团队诞生于Comradeship和友谊，经过精心保存。 如果你的一位同事们也是不公平的，特别是如果你不知道那是那个，你最终到来考虑其他人有罪，这降低了你对自己的信心，因为你感到独自感受，只有虚假的人包围 。 仅包括一个不诚实的人的团队是一个团队，其标准是不是常识，因此不是基于完整性和尊重。

和这样一个团队的领导者，至少有一只黑羊，谁不采取行动，意味着他的团队中的人们不太了解或者他接受他们所有的缺陷 - 以及他的所有缺陷 在这种情况下，他可能会被操纵，甚至会在其帐户中妥协。

信任是当你为他们培育的感受是互惠的，你与一个人有关的期望水平的衡量单位。

结论：当依赖协作关系，诚实，公平和公平游戏时，一个团队很强。 领导者是负责培养这些关系的人，无论是他的个人举例，也是通过他所采取的措施培养这些关系。

接受伦理违规行为的领导者并不会及时惩罚他们实际上是违反伦理原则的人，这应该管理一支球队。 这个团队中的这个负面的元素，在合适的时间内未经授权，将继续“破坏”团队。