前几天，我看了，因意外事故，交响音乐演唱会，知名的渠道女中音。合唱团主及器乐看，我注意到一个很有意思的事情，在那一刻，我无法解释。每个乐器在他面前的一个分区，他看着这一切的时候，他几乎从未提出过他的眼睛。那么，什么点的合唱团主那里，如果在该乐团没有人看着他呢？

快速搜索在谷歌启发我。合唱团的主人是"魔杖的人"，以音乐诠释的质量代表，他的贡献超过80％。他的角色，以维持，直到演唱会结束的节奏，以协调和以统一的永久所有的使他们每个人的综合分区和当然，他已经向干扰的情况下作曲家的指示是不尊重文书。此外，经过无数次的重复，合唱团的主选择的音乐家们将在音乐会中发挥，因为他是唯一一个可以观察到每个人的能力和素质。我不得不提到一个合唱团的主训练，它比其他的音乐家的特殊 - 他已经知道所有的分区，节奏，器乐干预，他也知道心三项文书。

没有一个合唱团主，以专业的方式协调的音乐家和乐器，就不可能有一个音乐会。

什么是经理？

现在，这里的大问题。什么是经理，他在公司的作用是什么？

一位读者问我这问题，前几天在电子邮件。我的回答是这样的：是一家公司乐团合唱团主的经理。经理是启动一个公司的人;，一个人努力将其带到一个高层次，使其完美工作。这是很明显，大信贷公司的成功属于远经理，因为他选择了他的团队，他组织和引导尽可能好的建议的目标。

经理"主要教练"的角色

一位经理不显着，如果他努力做好。是什么使他独特的，值得佩服的是，他需要照顾每一个问题，他干扰多次需要作出决定的事实。尽管起初我们认为他留在边缘和其他人的辛勤工作，实际上是他领导的游戏。经理发号施令，确立了行动的方式，他决定谁得到在现场和人走出。

通常情况下，经理的想法是成功的，在某一领域的高手。他已经提高每天从专业角度出发，建立更多和更雄心勃勃的目标（但在同一时间，更切合实际），使他领导的公司会在市场中占据了领先地位。他最重要的任务之一是发现问题，而他们创造和解决之前，将它们变成危机。

一个非常优秀的经理不会让任何信仰的方式。他在深入分析每个情况，并知道如何从正确的角度看，在任何不利局面。当出现错误时，他实现了B计划，它总是在手。

无论他所面临的问题的严重性，他从来没有停止寻找解决方案。尽管许多跌宕起伏，他继续坚持，直到他达到他的目标。具有持久性，创造性和野心，他将成为不可战胜的。